中层管理人员绩效考核直接上级评分表_第1页
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文档简介

1、考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位评价绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效50%12345管理绩效10%1沟通效果%2工作分配%3下属发展%4管理力度%考核人签字：年月日考核期间：年 月至 年 月姓名部门岗位管理绩效10%序号指标权重评价ABCD1沟通效果%2工作分配%3下属发展%4管理力度%考核人签字：年月日考核人姓名考核人部门岗位周边绩 效30%序号指标/权重部门一：部门二：部门三：部门四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性6%2响应时间6%3解决问题时间6%4信息反馈及时6%5服务质量6%考核人签字：（可举事例说明具体考核事项评价标准）备注：部门一、部门二等要标示

2、出各中层岗位名称被考核人姓名部门岗位评价绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCD12345态度15%1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%考核人签字：年月日姓名部门岗位态度15%序号指标/权重同级一：同级二：同级三：同级四：ABCDABCDABCDABCDABCD1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%考核人签字：年月日备注：考核期间：年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位评价绩效序号指标权重完成情况ABCD任务 绩效35%12345管理绩效7%1沟通效果%2工作分配%3下属发展%4管理力度%考核人签字：年月日备注：高层管理人员只进行年度考核考核期间：年 月至 年 月被考核人姓名考核人部

3、门岗位周边绩效21%序号指标/权重高层一：高层二：高层三：高层四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性%2响应时间%3解决问题时间%4信息反馈及时%5服务质量%考核人签字：年月日备注:考核期间：年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位管 理 绩 效7%序号指标权重评价ABCD1沟通效果%2工作分配%3下属发展%4管理力度%考核人签字：（以具体事实举例说明）年月日考核期间：年 月至 年 月姓名部门岗位评价能力30%指标要素ABCD能力素 质20%人际交往能力3%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力3%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力3%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力3%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力3%准确性效率计划和组织专业知识技能10%考核人签字:备注：此表由被考核人的直接上级填写。考核期间：年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位评价能力30%指标/权重要素ABCD能力素质20%人际交往能力4%建立关系团队合作敏感性影响力4%说服力影响能力沟通能力4%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力4%创新能力解决问题能力推断评

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