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文档简介
1、8 8运 输 有 限 公 司 车 辆 维 修 保 养 管 理 制 度 一、目的 对公司所有车辆的保养和维修进行控制, 以确保车辆安全、 良好 的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠,特制订本制度。 二、适用范围 本程序适用于 88 运输有限公司运输部所有运营车辆。 三、职责 1、运输部主管维修负责人对维修服务提供方进行评定和选择, 对维修项目进行审核、批准。 2、运输部主管负责人对维修质量进行验证, 并保存相关的评定、 维修质量、维修记录等资料。 3、驾驶员负责日常及定期检查车辆状况,并处理简单的车辆故 障。 4、驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写车辆维修申请单;确 认保养维修合格;保留
2、更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。 5、驾驶员在维修保养车辆时,需先提出申请,报告主管维 清洁。 2)行驶中注意车辆是否有异常声响。 3)经常检查各润滑点,发现缺油或油变质应立即补充或更换。 4)驾驶员每周一进行检查保养。 5)每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁,经常检查电瓶使用情 况,保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。 6)每月由驾驶人员检查车辆消防设施。 7)运输部对车辆进行不定期抽查,发现问题及时处理,避免车 辆造成机械事故及影响正常工作。 8)定期保养内容 a)行驶 3000KM,注黄油,紧固各部件连接螺栓,检查、保 养电路系统,目视检查发动机,发电机皮带、冷却水泵皮 带,空
3、调皮带,轮胎气压,底盘机构,行走系统等。 b ) 行驶 1000015000KM, 检查调整制动片间隙,更换机 油滤芯、空气滤芯、机油,等 c)行驶 30000 公里,更换汽液滤芯。 d)行驶 60000 公里,更换火花塞,调整气门间隙,倒换位轮 胎等。 3)一般情况:由主驾驶员将所需修理的项目填写车辆维修申 请单 ,运输部维修主管负责人检查 -审批-对审批后的项目进维修 -维修过程中如需增加维修项目, 由维修部主管维修部负责人确认维 修-凭审批后的车辆维修申请单(项目、金额)支付费用 -对维 修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时,必 须重新填写报批。 4)在行驶途中发生故
4、障,驾驶员应及时检查,查明原因并判断故 障严重程度和对行驶安全的影响程度,主动设法排除故障,如不能排 除时需要维修的,或估算费用并征得运输部主管维修负责人同意就近 寻找品牌指定维修站(厂)修理。如故障严重应及时汇报,请示处理 方案;发生修理必须将更换的部件交回运输部验审: 口头向运输部主 管维修负责人进行维修申请(描述故障情况)必必须须提提供供车车辆辆损损坏坏部部 位位、备备件件必必须须修修理理的的证证据据(照照片片、视视频频等等) ,不不能能提提供供证证据据或或证证 据据 不不充充 分分的的 或或经经 鉴鉴定定 人人为为 故故障障 原原因因 ,维维 修修费费 用用由由 驾驾驶驶 员员自自 行
5、行承承 担担。 -获批准后进行维修(不能到指定处修理时,选择就近品牌指定 维修站(厂)-补填车辆维修申请单 -对维修质量进行反馈和 所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。 4 4、易损件和易耗品的采购和领用、易损件和易耗品的采购和领用 1)公司负责统一购买车辆维修的易损件,按年度期限发放。 (附 表一) 2)易损件和易耗品的领取需按季报计划,经公司领导批准后方 可购买。未经批准不允许在外自行采购。 3)随车工具由驾驶员领用,定期清点;如报废必须经运输部维 修主管负责人审验批准同意后,以旧换新,遗失全额赔偿; 易损件和易耗品(一)易损件和易耗品(一) (附表二) 制作:侯永厚 2014、6、26 序 号 品名 更换周期 责任人 备注 1 工具 以旧换新 主驾 2 铜螺丝 一年发放
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