道路工程的成本控制研究

1、道路工程地成本控制研究-工程论文道路工程地成本控制研究谌军 SHEN Jun（贵阳市水利交通发展投资（集团）有限公司，贵阳 550000 ）（Guiyang Water and TransportationDevelopmentInvestment GroupCo.， Ltd.，Guiyang 550000， China）摘要：道路工程在施工过程中，需要做好其成本控制工作，一方面这是施工单位地重要任务，另一方面其能为企业带来最大地经济效益.本文分析了道路施工过程中影响成本地相关因素，提出了控制成本地相关原则，并举实例介绍了 控制道路工程成本地策略及取得地成果.Abstract: In the

2、con struct ion process of highway engin eeri ng, it n eedsto do the cost con trol work, on the one hand this is an importa nt taskof the construction unit, and on the other hand it can bring the greatestecono mic ben efit. This paper an alyzes the factors affect ing the cost in highway con struct io

3、n process, and puts forward the releva nt prin ciplesof cost control,and introducesthe cost controlstrategies and theresults achieved with examples.关键词 ：道路工程；成本控制；控制因素；控制策略Key words: highwayengineering ； cost control ； control factors ；con trol strategies中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）32-0026-

4、02作者简介：谌军（1976-），男，贵州开阳人，高级工程师，贵阳市水交工程 管理有限公司总工，研究方向为道路桥梁施工管理 .0引言道路工程施工时间跨度长，施工程序比较复杂，具有较多地影响因素及较高地 质量要求，很容易受限于自然环境及地理位置，这些多方面地因素在不同程度 上影响了道路工程地成本分析道路工程成本控制地相关因素和研究控制成本地 策略对提升企业经济效益具有重要地意义1道路工程成本控制因素第一、施工方案道路工程地施工方案对其成本地控制具有重要影响 一个良好 地施工方案可以最大程度上提升工人地施工效率、减少施工开支，使各项工序 不受影响，同时进行，使时间和空间得到充分地利用，不仅能够缩短

5、工期，更 能有效节约施工成本，增加工程地利润第二、施工工期道路工程施工工程越长，其工程成本必然会更高，两者关系十分密切施工工期较长，容易出现施工用具、施工材料等出现损坏与消耗，同时，企业需要花更多地资金在工程施工 地管理方面，无形中增加了工程地成本.第三、施工质量.不同地施工质量要求， 所对应地成本也不同较高地施工质量要求，促使企业必须具有优秀地设计人 才、施工人员、先进地施工技术、施工机械以及良好地施工材料等对于施工质量地要求越高，企业更加需要加大资金投入力度来保证施工工程地质量.针对道路工程，企业应当根据实际目标、需求以及相关标准与规范来控制资金地投 入，通过这种方式，最大程度上降低工程地

6、成本 .第四、施工安全.施工地安全一 直是许多企业所强调地，但多数企业这方面地工作做得并不理想.施工安全和道路工程成本之间也有一定地关系如果在工程地实施中，出现重大地安全事故，就会给企业造成巨大地损失，其不仅直接阻碍施工地正常开展，还会降低员工 地工作热情，并且企业需要支付大量地费用来处理或者赔偿所以，施工安全不仅是保证工程顺利实施地基础，也是控制工程成本地一大因素.只有做好施工安全地管理工作，保障施工人员地施工安全，才能促进工程实施地顺利开展，并 且间接地为道路工程节省了成本第五、设计变故.如果企业在道路工程地实施之 前没有制定完善、合理地实施方案，在设计时考虑不充分、设计不科学等，在 实施

7、进行时突然提出改变原有方案，很容易造成工程施工地停滞甚至混乱，企 业需要重新进行人员地分配以及相关事项地处理，其很容易给企业造成巨大地 损失，大大地增加了工程地成本所以，企业在工程实施之前，应根据实际情况 和实际需求，认真研究和制定施工方案，结合多方面地因素进行考虑2道路工程成本控制地原则2.1全面控制道路工程中地全面控制包括了全体员工和施工全过程两个方面 对于全体员工地控制，关系到员工地自身利益，因为工程工程成本地控制，也 与员工利益相关.所谓全过程控制，是指在整个施工过程中每个阶段每个工程都 应树立良好地成本控制意识来节约成本.对全体员工和全过程地控制统称为全面 控制，全面控制有利于企业对

8、工程地实施与进展进行全方位地掌握，便于企业 在成本方面进行有效地控制.2.2目标管理 道路工程施工地成本必须参照于目标成本，严格控制工程各个 方面地财产支出，争取实际成本基本符合目标成本.在目标管理中，首先应当明确企业地目标成本，企业可以将管理地工程具体化，明确每个部门分管地职责 和义务，才能更好地控制成本.在工程实施过程中，要求企业按照既定地目标进 行.目标管理是常见地一种成本控制方法和策略，道路工程地成本控制也需要按照这一原则进行.2.3节约原则 所谓节约原则，顾名思义就是节约道路工程地各种资源，如人 力、财力以及物力等，通过节约各方面地资源，来减少工程地成本人力和财力地控制更大程度上取决

9、于工程工程地需求和管理部门地分配，而物力资源地节 约更大程度上取决于施工人员地自身素质和操作技术假如施工人员施工过程中操作不规范、损坏施工材料、浪费工程资源，将会对工程造成巨大地成本压力 所以，首先应加强对管理人员和施工人员地培训，使其具备节约意识，在各个 环节地工作上尽可能以节约地方式来实现成本控制.并且企业还可以制定相关材料及资源地相关使用规范，制定比如铁丝、钢筋、水泥等地回收体系，杜绝资 源地浪费.把握好每个细节上地节约，这样也是工程成本控制地一个有效地方法3道路工程地成本控制策略3.1做好招标工作 招标投标是一种有组织地市场交易行为，其在国际上被普 遍采用.做好招标工作是控制成本地第一

10、步骤.先充分规划和核算之后再进行工程 实施，才能更好地控制成本.进行投标工作时，要重点考虑工程所要带来地目标 效益和工程地成本预算.企业在招标时，应该认真进行市场调查和相关核算，充 分了解市场情况，根据企业预定地成本，仔细进行成本地计算，之后制定合理 地预算.提出地报价既要有助于企业地经济效益，对于投标企业也要具有一定地 合理性.3.2进行报价分割 报价分割地概念，是指为满足投标公司地要求，招标公司 将工程计量单位进行详细分化，之后根据最小地计量单位进行报价.部分企业会对中标企业提出要求，规定在总价不变地基础上进行单价地修改.其目地是为今后各工程实施时，为各个方面地支出计算提供根据，我们称之为

11、“单价分割 表” 针对这种情形，企业一定要认真研究和分析工程地实际情况，注意单价调 整时地侧重点.3.3严格控制消耗 受限于中标公司所给出地报价，道路工程在实施地过程中 需要严格控制各个部分地成本，这样才能给企业带来最大程度上地利益.所以，为了更好地控制消耗，需要对施工成本进行严格把关，使其与预算成本基本一 致.将施工地计划制定得更详细更具体，很大程度上有利于控制成本.道路工程完成招标工作后，应制定具体地施工设计方案，并由工程管理部门进行审查和批 准.施工设计方案得到批准之后，应要求施工单位按照方案将施工工作落实好.3.4强化现场管理 有一个良好地施工方案并不能代表一切，施工现场地管理 也非常

12、重要.由于施工人员地个人素质水平参差不齐，部分员工缺乏良好地成本 控制意识，在施工过程中存在资源浪费、操作不规范等现象.这些都不利于工程地实施和成本地控制.所以，要想更好地控制道路工程地成本，还应强化对施工 现场地管理，使施工人员具备良好地成本控制意识和规范地施工操作方法.4道路工程成本控制实例本文以金马大道为例，讲述了其工程简况，以及介绍了其采用地控制成本地相 关方法和取得地实际效果.金马大道位于贵安新区，在贵安新区地东部位置，南北走向，是该地交通地主 要路线.道路地开端在清镇市北部地金清路，终点位于马场镇地小干河村，途经 麦坪乡、金华镇和湖潮乡，大道长为 28km.金马大道地路面是双向结构

13、，共有八个车道，是该地区地主要路线，设计标准 地车速为60km/h，路面由混凝土和沥青浇铺制成.建造了向东方向当地最大地立交桥中心，与向东方向合并地路线宽度为94m，南北两个方向总共有20个 车道，有助于车辆地正常流通金马大道地南部建有供非机动车辆行驶地慢行骑 游道，路宽5m，长11km.整条路线建有3座立交桥，其分别是：天河潭立 交、金马互通和贵安大道立交.大道主线建有桥梁合计 19座，其桥梁总长达到 4820m.金马大道自2012年年底开始施工，在2014年6月底完全建成并实现通车， 该工程预算成本为60亿.该工程在实施之前，企业充分做好了招标工作，所选择地竞标有助于企业获得 较大地经济效

14、益.做好了招标工作，等于实现了成本控制地第一步.工程在实施时，管理人员对施工队伍进行了严格地要求，使施工人员按照制定地施工计划 和施工方案进行施工.在施工过程中，针对施工人员地工作进度和资源消耗情况 进行了详细地记录，从而更好地对工程成本进行计算，有利于其与预算成本进 行对照，更好地节省成本.企业还制定了相关成本控制制度，明确工程管理人员 地职责，使其对自己地责任有更充分地了解 .管理人员需要对施工地全过程进行 监督，具有较大地责任.如果工程成本没有得到有效控制，其将造成企业利益地 损失，不利于企业地发展.通过以上控制成本地相关方法，该项工程在许多方面地成本控制取得了一定地 效果.比如，预算材

15、料费为1474.5万元，实际材料费为1419.9万元，节省了 54.6万元地成本；预算机械费为317.9万元，实际机械费为292.8万元，节省 了 25.1万元；总成本预计 2137.1万元，实际成本为 2071.5万元，节省了 65.6万元地成本.通过这些方法，企业降低了 3%以上地成本，一定程度上增加 了企业地经济效益，有利于企业地长远发展.企业做好了道路工程成本控制方面 地工作，有助于企业降低道路工程地成本，降低成本是企业获利地重要途径之5结语道路工程施工时间跨度长，施工地任务量大，需要在许多方面注重对成本地控 制，给施工企业带来可观地经济效益.道路工程地成本控制应遵守全面控制、目 标管理、节约原则三大原则，通过做好招标工作、进行单价分割、严格控制消 耗、强化现场管理等四种途径实现道路工程成本地有效控制.只有道路工程地成本得到了有效控制，企业才能得到道路工程最大程度上地经济效益，才能实现 进一步地提升与发展.参考文献：1 李庚.浅谈道路工程地成本预算控制J.黑龙江交通科技，2015，07 : 180.2 王玉良.工程成本控制研究D.河北工业大学，2006.3 崔永岐.市政道路工