兴发三期监理规划

1、兴发安置小区三期工程监 理 规 划 编制人： 审核人： 中科高盛咨询集团有限公司二O一六年二月目 录一、工程概况.4二、监理范围、目标和内容.4 2.1 监理范围.4 2.2 监理工作内容.4 2.3 监理目标.6三、监理工作依据.7四、项目监理机构、人员配备及岗位职责.8 4.1监理机构组织形式.8 4.2 现场监理人员配备.9 4.3 项目总监理工程师岗位职责.9 4.4 总监代表岗位职责.104.5 专业监理工程师岗位职责.10 4.6 监理员岗位职责.10五、监理工作主要基本程序.11六、工程质量、进度、投资控制方法和措施.12 6.1工程质量控制.12 6.2 工程进度控制.15 6

2、.3 工程投资控制.17七、合同、信息与档案、安全管理及组织协调方法和措施.177.1 合同管理.177.2 信息与档案管理.177.3 安全管理.187.4 组织协调.19八、本工程技术难点及监理控制要点.21 8.1 建筑工程定位、放线质量监控要点.21 8.2 土方开挖、土方回填质量监控要点.21 8.3 深基坑土方开挖监理控制措施.24 8.4长螺旋钻孔灌注桩施工作业条件.28 8.5长螺旋钻孔灌注桩施工操作工艺.28 8.6长螺旋钻孔灌注桩质量监控.29 8.7 钢筋、混凝土重点控制内容.29 8.8砌体工程重点控制内容.30 8.9 楼地面渗漏防治质量监控要点.31 8.10 外墙

3、渗漏防治质量监控要点.32 8.11 门窗渗漏防治质量监控要点.33 8.12 屋面渗漏防治质量监控要点.34 8.13本工程质量控制点和检测方法.359、 建筑节能工程监理控制要点10、 安全文明施工十一、监理质量保证措施和各项管理制度.42十二、监理设施.47十二、交通组织措施.47一、工程概况：1.1工程名称：兴发安置小区三期工程。1.2工程地点：常德市鼎城区灌溪镇兴发村九组，常德大道以北，长庚路以东。1.3工程规模：总建筑面积.4平方米（地下室约31575平方米），其中17层高层12栋，多层（5+1）9栋，幼儿园2层1栋，物管、公共活动房2层1栋。1.4工程预算投资额：25000万元。

4、1.5总工期：24个月。1.6參建单位如下：建设单位：常德市鼎城区郎泰住房开发有限公司施工单位：湖南浩宇建设有限公司设计单位：常德市天城规划建筑设计有限公司地勘单位：常德市天城规划建筑设计有限公司监理单位：中科高盛咨询集团有限公司二、监理工作范围、内容、目标21监理工作范围 2.1.1施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作。 2.1.2施工过程中环境保护和施工安全及交通组织的监理。22监理工作内容施工阶段监理工作内容概括为“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调，以及监理合同委托的其他管理服务。其主要工作内容如下：2.

5、2.1审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料。符合有关规定后，予以签认。2.2.2参加设计技术交底会，签认会议纪要。在交底会前，将图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.2.3审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。提出审查意见，签认后报建设单位。2.2.4审查承包单位报送的施工测量成果报验申请表，符合要求，予以签认。2.2.5审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，予以签发，并报建设单位。2.2.6参加建设单位主持召开的第一次工地例会。总监进行监理交底。2.2

6、.7凡采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应报送相应的施工工艺措施和证明材料，由监理组织论证，经审定后，予以签认。2.2.8审查承包单位报送的报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，并对进场实物按有关管理文件规定见证取样方式进行抽检。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，应拒绝签认，并通知承包单位撤出现场。2.2.9督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程及设计图纸文件要求进行施工，对施工过程进行巡视和检查，对主要工序、关键部位实行旁站监督。2.2.10根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行

7、现场检查，符合要求，予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理应拒绝签认，未经签认，不得进行下道工序。2.2.11对承包单位报送的检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程和单位工程质量验收资料，进行现场检查、验收，符合验收标准予以验收签认。2.2.12督促建设单位与承包单位履行签订的承包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事项等合同管理工作。2.2.13处理工程变更。设计变更文件须经监理审查同意，签发工程变更单，在此之前，承包单位不得实施工程变更，未经监理同意的工程变更，不予计量。2.2.14对施工中出现的质量缺陷，及时通知承包单位整改，并检查整改结果，发现施工存在重大质量隐患（

8、违反设计文件、规范、规程等规定），及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。完毕复查，符合规定要求时，签署工程复工报审表，停工、复工事先向建设单位报告。2.2.15对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向建设单位书面报告。2.2.16按施工合同规定的施工进度计划审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月进度计划，并对实施情况进行检查、分析、纠偏。2.2.17按施工合同约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量不予

9、计量和支付该部分工程款申请。工程竣工后，审查竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。2.2.18对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工予验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。验收提出的问题经整改后，工程质量符合验收标准要求，会同验收各方签署竣工验收报告。23监理工作目标监理是受业主的合同委托，对建设项目进行管理。目标管理是首要控制工作。通过项目的目标规划和项目目标的动态控制，使工程的计划投资、建设周期及工程质量得到有效的

10、控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，达到预期的效果。2.3.1质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准G50300-2013等新的验收规范体系的质量验收标准，进行施工全过程的质量控制，确保各分项工程、分部工程、单位工程，全部达到验收标准的要求。实现设计的预期效果。2.3.2进度目标：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（24个月）为目标，通过各项进度控制措施，实现预期的进度目标。2.2.3投资控制：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所确定的合同价为目标，通过对工程预决算、施工合同和设计变更等的控制管理，实现预期的投资目标。2.3.4合同管理：协助

11、业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。2.3.5信息和档案管理：通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。2.3.6组织协调：通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。2.3.7安全管理目标：审查承包单位的安全保障体系及措施，利用各种安全管理手段，杜绝较大及以上事故的发生，有效防范和

12、遏制一般安全生产事故。2.3.8服务工作目标：监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同和公司各项管理制度，全面实现业主的委托业务，业主满意度达90%以上。三、监理工作依据3.1国家和地方有关建设的法律法规建筑法、招标法、合同法、质量管理条例、安全生产管理条例其他有关工程建设方针、政策、法规和规定3.2工程建设技术法规设计规范、强制性条文与本工程有关的国家标准：建设工程监理规范 GBT50319-2013建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2010砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011混凝

13、土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2012屋面工程质量验收规范 GB50207-2012地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑桩基

14、技术规范 JGJ94-2008国家现行的有关行业标准3.3 经建设部门批准的工程项目建设文件工程项目设计文件、工程项目招标文件3.4项目合同文件监理委托合同、施工承包合同、业主签订的采购合同3.5项目管理约定文件会议纪要 质量、安全事故处理事件及其他相关约定文件四、监理组织机构及人员配置、职责根据本工程的规模和特点，拟采用下述监理组织形式和人员配备。41监理机构组织形式建设单位项目监理部组织机构框图总监理工程师设计单位施工单位 协调设备、材料供应商、综合管线监理部内部总监代表质量、进度、投资控制信息、合同、安全管理概预算工程师综合及电气工程师测量工程师试验工程师工民建工程师合同管理工程师给排水

15、工程师安全管理工程师这是一种线性监理组织系统，监理单位接受业主委托后，由总监理工程师对业主负责并领导监理工作的组织系统。总监理工程师要有相应的办事机构并设置相应的职能部门，职能部门根据总监的指令（或经过总监的认可），处理投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全等方面的工作。此外，监理机构的内部办事程序，也是按线性关系处理，即各职能机构是代表总监办事的，所发布的指令是代表总监意图的。4.2项目监理部人员配备序号姓名性别年龄岗位职称专业备注1杨绍斯男52总监监理工程师建筑工程2易志军男38专监工程师建筑工程3李凌男30监理员工程师建筑工程4周建华男41监理员工程师建筑工程4.3项目

16、总监理工程师岗位职责4.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责4.3.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.3.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工和；4.3.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；4.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.3.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；4.3.8审查和处理工程变更；4.3.9主持和参与工程质量事故的调查；4.3.10调解建设单位与承包单位的合同争

17、议，处理索赔、审批工程延期；4.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.3.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量4.3.13主持整理工程项目的监理资料4.4总监理工程师代表职责4.4.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；4.4.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.5专业监理工程师的职责4.5.1负责编制本专业的监理实施细则；4.5.2负责本专业监理工作的具体实施；4.5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程

18、师提出建议；4.5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.5.5负责本专业检验批及分项工程验收及隐蔽工程验收；4.5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；4.5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4.5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4.5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场计划、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4.5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。

19、4.6监理员的职责4.6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.6.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6.6做好监理日记和有关监理记录；4.6.7填好旁站记录表。五、监理工作主要基本程序监理工作程序包括监理工作总程序和专业监理工作程序，它们反映了监理过程及其客观规律，是科学的管理方法（

20、监理规范）。监理工作程序体现了本工程项目监理机构工作的规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其相关单位与监理单位之间的工作配合和协调。监理工作程序体现了事前控制和主动控制的要求，体现了施工质量验收统一标准的要求。“先审核后实施，先验收上道工序后施工下道工序”的基本原则贯彻始终。主要材料、设备的现场验收和见证取样检测，审查合格才能使用；工程质量均应在施工单位三级自检评定合格后，再申报监理检查、验收，按建设程序办事，可避免造成不必要的浪费和损失。现将监理工程主要程序以框图的形式附表于后。51工程建设监理工作总程序52施工准备阶段监理工作流程53工程质量控制工作流程54工程造价控制工作流

21、程55工程进度控制工作流程56施工组织设计（方案）报审程序57分包单位资格审查程序58设计交底、图纸会审程序59工程开工/复工报审程序510进场工程构配件/设备质量控制程序511设计变更、洽商管理的基本程序512月工程计量和支付基本程序513分项（检验批）工程质量控制程序514分部（子分部）工程质量控制程序515单位（子单位）工程质量控制程序516工程竣工验收工作流程517工程暂停及复工工作流程518工程变更的管理工作流程519费用索赔的处理工作流程520工程延期的处理工作流程521合同争议的调解工作流程522合同解除的工作流程523安全管理监理工作流程524工程信息处理的主要模式。六、工程质

22、量、进度、投资控制方法和措施61工程质量控制6.1.1施工准备阶段的质量控制6.1.1.1施工图质量控制设计交底前，核查施工图中存在的问题，提出书面意见和建议，给建设单位。参加设计交底会，对交底会确认的设计变更，予以签认。各单位工程应有地质勘察资料。6.1.1.2施工单位质量管理控制施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。审查主要专业工种应有的操作上岗证书。检查施工质量责任制。审查分包单位资质和承包单位对分包单位的管理制度。审查施工组织设计、施工方案及审批。总监检查、签认A01表（建筑工程施工质量验收统一标准管理质量检查记录表

23、）。6.1.1.3施工开工质量控制审查工程开工报审表及相关资料：施工许可证，规划用地证，施工图已审查，三通一平完成，施工组织设计已获总监批准等。施工管理人员已到位、机具、施工人员已进场。主要工程材料已落实，合格证、检验资料已审，抽检检验合格。审查报送的施工测量成果表，并检查确认，对控制网、高程控制点已加保护。第一次工地例会已召开，建设单位授权，监理交底已完成，现场会议制度已确定。6.1.2施工过程质量控制6.1.2.1原材料、构配件、设备的质量控制各种工程、材料、构配件、设备必须符合国家有关标准和设计要求，施工单位报审时应提供合格证和检验资料。涉及工程安全和主要使用功能的材料，按有关管理文件规

24、定的比例，采用见证取样及抽样检验，合格并审核后，方可用于工程上的使用。未经监理人员验收或不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并发通知将其撤出现场。对进口设备必须检查海关商检书。6.1.2.2施工工艺的质量控制检查施工单位应有的全过程质量控制，各分项工程的施工，建立控制点（每个控制点采取有效控制措施）、检查点、停止点的过程控制体系，来保证工程质量符合验收标准的规定。检查施工单位应具有完善的自检、交接检以及专业工种之间等中间交工环节的质量控制。监理编制监理细则，对各分项工程施工关键工序列出控制要点加以检查控制。审定各半成品的配合比和各种构件的试块及试验结果；审定砼、砂浆及耐腐、防水

25、、装修等材料的配合比是否符合有关标准要求，检查按国家验收规范要求应留置各项构件的试块、试件的工作。检查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种埋件、予留洞是否符合设计要求。6.1.2.3施工过程巡视检查和旁站的质量控制施工过程中，总监安排监理人员进行巡视和检查。监督检查施工单位按设计图纸和施工质量验收规范要求进行施工。如发现有影响质量的问题，及时向施工负责人提出改正意见，如施工坚持不改，向承包单位发停止施工整改的通知。对关键部位、关键工序进行旁站监理。并制定旁站监理方案，明确范围内容、程序和职责等（本工程范围见附表，并通知施工单位，旁站范围施工事先通知监理）。6.1.2.4工程质量缺陷、质量事故和安

26、全事故处理的控制施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工存在重大隐患，可能造成或已造成质量事故时，应通过总监及时下达工程暂停令。要求承包单位停工整改，整改完毕复查符合要求后，总监签发复工审报表（停工、复工事先向建设单位报告）。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。（事先应向建设单位报告）。对发生的安全事故，总监责令承包单位报送安全事故调查报告和处理方案，监理对安全事故处理过程和处理结果进行跟踪检查，并通报建设单位。

27、6.1.2.5设计变更质量控制设计变更文件，须经专业监理工程师审查，经总监签发工程变更单之后，方可实施，未经总监同意的变更，一律无效。6.1.3施工验收的质量控制6.1.3.1工程质量验收方法、原则控制严格按建筑工程施工质量验收统一标准的规定，进行施工过程验收，按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行施工过程逐级验收，上道工序未经验收，不得进入下道工序施工。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行，合格后再交付验收。隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。涉及结构安全和使

28、用功能的重要分部工程应进行抽样检测。检验批的质量验收应按主控项目和一般项目验收。6.1.3.2工程质量验收程序控制检验批、分项工程由项目专业质量检查员，组织班组长等有关人员，按照施工依据的操作规程（企业标准）进行检查和评定，符合要求后签字，然后交监理工程师验收签认。分部（子分部）项目工程完工后，由总承包单位组织分包单位的项目技术负责人、专业质量负责人、专业技术负责人、质量检查员、分包项目经理等有关人员进行检查评定，达到要求各方签字，然后交监理单位进行验收，总监组织上述人员及有关单位人员进行验收，符合验收规范要求后签认。单位（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，报请监理单

29、位初验，整改后，向建设单位提交工程验收报告。6.1.3.3工程验收合格质量控制6.1.3.3.1检验批合格质量控制主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（符合验收标准要求）。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。6.1.3.3.2分项工程合格质量控制分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含检验批质量验收记录应完整。6.1.3.3.3分部（子分部）工程合格质量控制分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。6.1.3.3.4单位（子单位）工程合

30、格质量控制单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。质量控制资料完整单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求62工程进度控制6.2.1工程总进度计划控制审批承包单位报送的施工总进度计划。审查是否符合承包合同中开、竣工日期的规定，总进度计划中的项目是否有遗漏，确定分期分批各项目开工竣工顺序与时间安排是否妥当；协助建设单位编制开工报告，检查施工准备工作和建设单位配合条件已齐备后及时发布开工令；每个工程项目编制进度控制工作实施细则，对进度目标进行分解，制定控制工作内容，流程和时间安排、

31、分工、方法和措施等等，并对进度目标进行风险分析，制定防范对策。6.2.2年、季、月度工程综合计划控制审批承包单位提出年、季、月度实施计划，提出修改意见；解决各单位进度计划之间、施工进度与资源保障计划之间、外部协作条件计划的综合平衡与相互衔接问题；根据上期计划完成对本期计划的调正，向各单位发指令性近期目标；监理月报中向建设单位报告进度和所采取进度控制措施执行情况。6.2.3计划执行的检查、调正控制定期检查实际进度是否按计划执行，协助解决实施中存在问题；督促承包单位采取有效措施，纠正实际进度的滞后，及时调正计划，确保进度目标的实施；及时检查承包单位报送的进度报表和分析资料，并实施检查核实，整理进度

32、资料与计划相比较，判定实际进度的滞后，对影响进度目标的滞后要求施工提出纠偏措施调正计划。6.2.4工程计划进度的协调工作控制做好有关单位间的协调工作，予防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工，每周管理层协调会，通报各自进度、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题，对平行、交叉施工单位多、工序交接频繁，进度目标紧迫时，要每日开会协调，创造正常施工条件；督促材料、设备与机具的计划供应；对已通过检查验收的分项工程，核实工作量后及时签发进度款付款凭证，并督促建设单位按承包合同的约定及时付款。6.2.5工程进度延误的控制按合同规定和有关政策法规，公正处理进度拖延，严格审批工程延误和工程延期审报。

33、6.2.6停工令和复工令控制必要时发布停工令，责令承包单位整改，整改完毕，及时批发复工令。63工程投资控制6.3.1施工图的投资控制认真核查施工图纸，消除错、漏、碰、缺等质量隐患，减少设计变更、返工加固，确保顺利施工，减少不必要的费用开支。6.3.2施工方案的投资控制认真审查施工方案，建议选择先进的、费用开支少的可靠施工方案，节省投资费用（如基坑支护，施工技术措施费用等）。6.3.3现场技术签证的控制现场按实结算的工作量，一定要现场量测核实后签认，如隐蔽工程，代用材料，施工条件变化、停水、停电、排水抗洪、设计变更等。6.3.4设计变更的控制严格审查设计变更，可变可不变的坚持不变。以减少费用的增

34、加（返工、待工、窝工、延误工期、引发索赔等），因变更增加的工程，由承包单位估出预算，征得建设单位同意，监理受委进行审核和工程结算，未经总监审核签认的工程变更，一律不于计量、支付变更款项。6.3.5工程计量和工程款支付的控制依据招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准，核验复算申报工程量的数量，检查所报工程是否已验收合格，未经验收合格，不予计量签证。严格按照合同约定的工程付款方法，签发付款凭证。6.3.6予（结）算审核的控制做好予（结）算的审核工作，防止虚估冒算、重复计算等发生。6.3.7索赔的控制在不损害承包单位合法权益的前提下，尽可能为建设单位争取利益，对承包单位的违约事件要准确掌握数据，

35、及时追要赔偿；对可能诱发承包单位的索赔事件，随时提醒建设单位予先作好防范，进行预控和对策。七、合同、信息与档案、安全管理及组织协调方法和措施71合同管理7.1.1协助建设单位与承包单位等签订本工程有关的各类合同（施工、材料、设备订货等），参与各类合同的谈判，对有关经济、技术条款进行审查，维护各方利益，减少日后合同纠纷和工程索赔；7.1.2按建设单位的授权，对各类合同进行跟踪管理，检查、监督依法执行合同条款；7.1.3协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。72信息与档案管理7.2.1建立本工程的信息管理系统。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人

36、员动态，材料、机械设备进场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，为编写监理月报等提供正确讯息；7.2.2及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月报，各类审批表，会议纪要等等；7.2.3建立工程会议制度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会（如事故处理会）等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要问题及时通报建设单位；7.2.4做好本工程有关的各类监理档案1、监理合同、施工合同、材料设备采购合同2、监理部人员资料：监理进场确认表；总监

37、任命书，监理部成立文件；监理部人员流动记录，相关证书复印件3、监理指导文件：监理规划；专业监理细则；安全监理细则；旁站监理方案4、审批文件：施工组织设计报审表；专项施工方案报审表；（含专家论证资料）5、进度控制文件：开工/复工报审表（附件：开工/复工报告，施工许可证，施工现场质量管理检查记录）；开工/复工暂停令6、质量控制文件：工程材料、构配件、设备等质量合格证明资料和检验资料；隐蔽工程、检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程、单位工程验收资料；不合格工程整改通知及回复；质量事故报告及处理意见7、投资控制文件：予付款报审与支付；月付款报审与支付；设计变更、洽商费用报审与签认；工程竣工决

38、算审核意见书8、安全监理文件及各种记录、月报：监理日志；旁站记录；安全检查记录；监理月报；会议纪要；第一次工地例会纪要；监理交底会纪要；例会纪要；专题例会纪要9、其他参建单位资质：分包单位资质报审表及资质材料；供货单位资质资质材料；试验单位资质材料等10、监理通知单、监理联系单、工程联系单11、合同管理文件12、工程竣工文件：工程竣工报验表；工程初验收记录及整改记录；施工质量验收记录；工程竣工验收记录（含：质量评估报告）；备案表13、监理工作总结14、工程数码照片73安全管理7.3.1安全管理的工作任务7.3.1.1严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设

39、行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；7.3.1.2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；7.3.1.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；7.3.1.4审核施工方案及安全技术措施；7.3.1.5 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；7.3.1.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;7.3.1.7进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的,应责令停工整改并及时报

40、告建设单位；7.3.1.8 施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告.7.3.2安全管理主要审查内容7.3.2.1审查施工单位的有关安全生产的文件：营业执照；施工许可证；安全资质证书；建筑施工安全监督书；项目安全领导小组等安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； 安全生产责任制及管理体系； 安全生产规章制度； 特种作业人员的上岗证及管理情况；各工种的安全生产操作规程；主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。7.3.2.2审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；7.3.2.3 审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者

41、专项施工方案； 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批；安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准 。 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。7.3.3安全管理工作方法7.3.3.1督促施工单位安全管理体系正常有效的运转，专职安全员要积极有效的开展安全工作，是第一方法，也是最有效的方法；7.3.3.2督促施工单位做好安全教育培训

42、工作，强化工人的安全意识，培养其自我保护、自我防范能力；7.3.3.3通过对工序施工准备情况的检查，检查施工单位安全措施的落实情况，对安全措施不到位的工序不得进行施工；7.3.3.4通过安全巡视，及时发现施工中存在的不安全行为、违章作业，并及时予以制止，控制人的不安全行为；7.3.3.5督促施工单位落实安全规章制度，并建立奖罚激励机制，强化施工操作人员的安全自我保护意识。7.3.3.6安全检查方法：“看”，主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等；“量”，主要用尺实测实量（如脚手架）；“测”，用仪器仪表进行测量（如电器设备

43、）；“现场操作”，由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度（如井架和塔吊）。74组织协调7.4.1建立工地例会制度，通过碰头会，每周监理例会等定期不定期的协调会，及时解决工程中存在的质量、进度等问题，协调建设各方的配合关系，协助建设单位处理有关问题；7.4.2协助建设单位向各建设主管部门（质检、安检、环保、消防等）办理各项审批手续，主动接受政府有关领导部门的指导；7.4.3协调建设单位与承包单位的合同纠纷和工程索赔等问题；7.4.4处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。八、本工程技术难点及监理控制要点8.1建筑工程定位、放线质量监控要点本工程各个部位标高、埋件位置要求准确，因此定位放线和标

44、高的引入工作是关系到建筑物位置和高程是否符合规划和设计要求的关键，做好这方面的工作是十分必要。为此，本工程将设置专门监理工程师，以把好工程定位和放线质量关。8.1.1 施工前，我监理部将要求施工单位根据建筑平面、高度、环境条件编制施工测量方案，经我测量监理工程师审核同意后方可实施，以保证工程施工测量工作的准确无误。8.1.2 测量监理工程师对施工测量的有关数据进行数学计算和复核，并采用多种方法施测，以满足施工的需要。8.1.3 对建筑平面及高程控制网的选择和布置，或对控制点的标准桩设置和管理应有较高的要求，以保证这些控制网点在结构施工过程中的稳定性，以保证达到结构施工精度的要求。8.1.4 施

45、工中将定期测量建筑物的沉降差，如发现，及时调整其误差，以保证结构的最终竖向偏差在允许范围内。8.1.5 定位放线由规划勘探部门给出红线桩，根据设计方位确定位置，施工单位必须以给定的红线桩、高程点测放建筑物位置，定出控制轴线，以控制轴线建立相对应的固定桩，设置高程标准桩。各桩位须经多方严格复查无误，通知规划局验线合格后方能使用。8.1.6 红线桩、高程桩、主轴线桩均应设置在建筑物范围以外，经复核签证后加以固定，稳定后仍应进行复核校正。为防止碰压，桩位应设明显标志加以保护，作为建筑物定位、标高复核的依据。8.1.7 施工单位应根据设计要求由控制轴线桩引出纵横轴线，设置龙门桩或轴线桩等测量网。测量网

46、的设置应兼顾地下施工放线、地上建筑物定位放线、主轴线及竖向控制和标高传递，同时又要考虑竣工测量与变形、沉降观察。沉降观察点按要求布置，定期观察，并进行统计制表，绘制沉降曲线。施工中严格按规范控制测量网的精度，保证测量的准确性，把各种偏差控制在规范允许范围内。8.2土方开挖、回填监控要点8.2.1 开挖：本工程土方开挖量一般。8.2.1.1 督促施工单位按批准的土方开挖方案（必须包括开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、积水井位置以及挖出的土方堆放地点等内容）施工，绘制土方开挖图应坚持“多利用机械，减少人工挖土”的原则。8.2.1.2 开挖边界线、标高、土方边坡的稳定作为关键控制点。

47、土方工程施工前，应设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础施工影响之处。在基坑开挖施工前，根据龙门板桩上的轴线，放出基坑的灰线（边线）和水准标志。龙门板桩一般离开基坑边缘1.5m2.0m以利保存。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施工。8.2.1.3 机械按控制线开挖，不得超挖，土方的放坡系数满足方案要求，太陡易产生坍塌。8.2.1.4 开挖要从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施：暂停施工。立即采取处理措施。根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡

48、体平面位移和沉降变化，并做好记录。8.2.1.5 土方开挖时，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。8.2.1.6 基坑底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。8.2.1.7 土方开挖应按组织设计顺序进行，严格按测量标高控制挖土深度，必须留300mm左右厚度用人工清土，以防止超挖、扰动土层。8.2.1.8 开挖基坑不得超过基底标高。8.2.1.9 人工挖土到设计标高后，请勘测及设计部门进行验槽，确认是否和勘测资料吻合、是否满足设计要求。如不满足或超挖，应请设计部门确定处理意见。验槽满足要求及土层标高误差在允许范围内（标高

49、允许偏差050mm）后，督促承包商及时浇筑垫层，防止土层受雨淋或其它外界因素扰动。8.2.1.10 夜间施工时，应合理安排，防止超挖或铺填超厚。8.2.2 土方回填： 8.2.2.1 填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，通知质检站对基础分部进行监督验收，并作出记录。填土前，应清除沟槽内的积水和有机物。砼应达到一定的强度，不致因填土而受损伤时，方可回填。回填顺序，应按基底排水方向由高到低分层进行。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行。8.2.2.2 填方土料应符合设计要求，当设计无要求时，应符合下列规定；含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应

50、取得设计单位同意），可用作表层以下的填料。8.2.2.3 填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺填厚度和压实遍数等参数（通过填土压实试验确定）。8.2.2.4 填方施工应接近水平地分层（虚填厚度一般为200mm）填土、压实和测定压实后土的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土压实的质量要求和取样数量应符合以下要求：填土压实后的干容重，应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值的差，不得大于0.08g/cm3，且应分散不得集中。采用环刀取样时，取样部位应在每层压实后的下半部。并请检测中心到现场取样。8.2.2.5 填料为粘性土或排水不良的砂土时，其最优含水量与相应的最大干容重，按击实试验测定。填料为粘性土时，填土前应检验其含水量是否在控制范围内：如含水量偏高，可采用翻松、晾晒、均匀掺入干土等措施；如含水量偏低，可采用预先洒水湿润、增加压实遍数或使用大功能压实机械等措施。8.2.2.6分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重叠0.5m1.0m。上下接缝错开1.0m。填方