绩效考核的七大困惑资料

1、问题一:有一则招聘广告这样写，因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一 名、行政助理两名 清洁工若干本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有 志人士加入。”这里的晋升阶梯在绩效考核上如何体现？ 答:这是很常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲，什么叫做 晋升阶梯明 朗”员工知道自己这个月的工资收入，那明年三月份的呢？工资就那么多,没变化。这 不叫晋升阶梯明朗，而是前途一片黑暗。 但如果绩效考核和工资晋升挂钩，结果就大不一样。如何才能晋升、涨工资，需 要年终绩效考核是两个A；如何才能得A,需要每个月的考核分数平均在 80分以上； 如何才能得到80分,需要达到考核的若干个指标 中国人讲究含蓄,面

2、对心仪的对 象，把爱说得太明白了不好，但对于员工，老板应该让每个员工都知道自己下一步可以 到哪里，怎样才能达到这个目标。 问题二:绩效考核运作时常以目标为导向，但实施到个人身上时，地域等客观条件 的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响，这就使绩效考核存在不公平性，应该如 何应对？ 答:这是一个常见的问题。绩效考核是一个比例，而不是一个绝对的数值，因此对 考核结果的评定标准也不能一概而论，因为显而易见的，在华南卖出100台电脑要比 在西北卖出100台电脑容易得多，因为在华南的销售基数更大。对于这种情况，必须 在制定评定标准时 就因地而异，这样才能保持绩效考核的公平性。 问题三:工作内容的不同也会

3、导致工作人员在进行绩效考核时结果有差异，比如 销售人员因其工作涉及与人交流的内容较多，理解能力比较高，打分会高一些；而行政 人员则因为其工作内容条框限制较多，打分会低一些。这就造成了公司文化的不统 一，为了尽量达到统一就会出现都把分打高的结果，这样的绩效考核就失效了，对此应 该采取什么样的对策？ 答:对考核数值结果的处理，无外乎两种：一是交叉打分法，另一种是尽量地将定 性转移。我们在设计问卷的时候可以尽量将定性的打分项目转化成定量的，这样就 不可能打人情分。比如说给一个食堂卫生方面打分，就可以从它打扫多少次，有没有 灰尘等等具体的事项去设立打分项目。只要问卷问题细分 ，打分的随意性就会降低，

4、从绩效考核结果就应该能看出来员工的工作哪些做得好 ，哪些还有差距。从这也可 以看出，绩效考核针对的是工作表现，而不是针对人。 问题四:基层员工工作绩效对公司效益影响似乎不大，那么他们的工资是否有必 要和公司绩效挂钩？ 答:每一个员工的工作或多或少，直接或间接都与公司的绩效有关，只是影响程度 不同而已。所以这一情况就见仁见智，可以挂钩但是要注意适度，稍微过分都可能引 起基层员工不满，因此如果挂钩一定要谨慎，特别要注意前期的导入。 问题五:不少企业的绩效考核表上有这样一项，道德”这种 定性的考核，对打分的人和被打分的人都是非常痛苦的事情。打分的人不知应 该打几分，被打分的人也不知道自己能得多少分，

5、如何平衡这对矛盾？ 答:根据对我做过咨询服务的近200家企业的统计，有57%的绩效考核流于形式 是由于无法量化，而考核量化的根本来自于方法与技术。这个问题可以通过定量的 绩效考核技术“8+1模式来解决。“8 +1模式,即8个考核与一份表格,8个考核内容 分别是项目名称、项目界定、计算公式、绩效指标、权重、评分规则、数据来源与 考核周期。只有对每个内容都充分进行界定，让量化的数据为主，而定性的评定为辅 才能最大程度减少不公平与随意性。当然，无论如何人性是不能消灭的，主观感受必 然影响到 打分”考核,但可以通过量化的方式让这种影响降低到最少。 问题六:不少企业都抱怨，绩效考核做不下去，甚至将所有员

6、工的收入都和绩效考 核的结果挂钩，但收效仍然不理想，该如何应对这种状况？ 答:这种情况的关键在于到底如何处理考核的结果。 企业的绩效考核是否与个人收入、晋升挂钩、考核周期等都是因企业而异的。 我建议企业，考核相关的数据至少应该每个月统计一次。因为，这些数据可以非常直 观的反映出部门、员工的问题在哪里，如何进行针对性的解决。就好比高考，今年没 考上名牌大学，一看分数就知道是数学考砸了 ，非常直观,第二年肯定就是猛攻数学。 让好钢 用在刀刃上，这比无目的的培训更加经济有效。 此外，如果发现通过考核，某些方面有所改进，就应该马上将其形成制度化的规 定。前进一步，就马上加上一块垫板，让它不会再下滑。当

7、然，前提是让员工知道考核 的重要性，考核的好处,如可以获得更高的收入、晋升到更高的职位、调换到更满意 的部门、获得更有针对性的培训机会等等。 下面看一个案例： 应聘者:我的试用期过后给我多少的薪酬待遇呢？ 主管:要看你的表现如何才能定。应聘者：如果我表现得很好呢？ 主管:我们这里要求很严格，没有很好,所以不能把话说死，最多是只要比较好 应聘者:如果我表现得比较好，那我的薪水会是多少呢？主管:看情况。应聘者：大 家都说我好，给我多少薪水？主管:不一定。 为什么这位主管一直不能给这个年轻人一个明确的答复呢 ？就是因为公司没有 一套完善的标准去介定薪酬待遇。绩效考核不能解决所有问题。 问题七:我们公司是酒店，因为服务行业的属性决定了员工没有假期，现在快到年 底了，很多员工积极性都会下降，应该如何通过绩效考核来提高员工工作的积极性呢 答:绩效考核不是解决员工工作积极性问题的灵丹妙药，做得好可以提高员工积 极性，但也可能适得其反。所以要提高员工积极性不 能完全寄希望于绩效考核。你这种假设情况本身就存在问题。大