4章全球环境：跨国公司战略_第1页
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文档简介

1、4章全球环境：跨国公司战略 温明振博士 开篇案例 目录 2 全球化企业的战略导向 2全球环境的复杂性 3 外国市场中的竞争战略 久全球化企业的战略导向 本国中心导向 ethnocentric orientation 多中心导向 Polycenthc orientation 地区中心导向 regiocentric orientation 全球中心导向 geocentric orientation 2全球环境的复杂性 面对多国的政治、经济、法律、社会、文 化环境 国内外环境相互作用 总部对海外分布之间的联络与控制 工业结构不同，全球化面临哲激励的竞争 受到各种区域组织和经济共同体的限制 为*r市场

2、 供标准化产品 产 Arv 快 fi* -时变 化的全侏住nr “L小化售押机僉冲 I Wrplrh 场 蟆待制产品 电芯片 电e* w络设fc WK tt Ulti电F 手我 nt玩* r r 牙 携不 *mwM产品 我歼tc 石 MftX 职K活动的 樹互协调程度 对子公司进行A投 责和大范丽协 全球化战| * W家中心战略.务 w家的于公司仅 仅关注谈国壽务 以出口为础. 分的战略 高 低 A区经営分 地区经*集中 职能活动的场所 3夕卜国市场中的竞争战略 低 合竇公的 W外分支机W 外全贵 f公询 许可经黄 合同制 ie 许 合W公可 W外分支机构 岀n 弁可含 合阿制 将许蜂肴 令公 * A M场的复朵俾度 出口：改变产品性能或特性，适应改过需 求。 *许可经营/合同制造； 许可方将工业资产让渡给被许可方； 与外国公司签订产品线的生产合约，从而 有效地利用当地的技术、资源与劳动力优 势。东莞 特许经营franchising:是许可经营的一种特 殊形式，受让方使用转让方的品牌、出售 产品或服务。 可口可乐、肯德基、希尔顿等 合资企llkjointventure：上汽与通用 国外的分支机构：总公司业务在国外市场

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