建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施

1、IIf编号：SM-ZD-28447建筑智能化弱电工程人员Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制:审核:批准:本文档下载后可任意修改精编解决方案 I SOLUTION TEMP LATE建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员

2、之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技术、质量措施，各级负责人要落实到第10页/总9页位;(2)材料变换，工程技术人员传达到位;(3)施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位;质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位;(5)上下班转换，操作人员交换到位;(6)专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位;(7)重大施工与安排，主要领导值班到位;(8)人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位;(9 )施工月、周计划编制、落实，主要领

3、导研究布置到位。、施工管理工作把好关(1 )严把原材料、成品、半成品质量验收关;(2)严把按施工图纸、国家验收规范检测关;严把施工操作关;严把现场技术管理关;(5)严把成品保护关;严把质量验收评定关;(7)严把资料整理归档关。3、各工种依顺序施工完工之后，由工长、质检员逐间进行检查，对丢落项及不合格地方进行修理，达到交工条件后， 将门窗地面、玻璃清理干净，并由值班人员看护，未经工长 同意，任何人不得进入，以对工程进行保护，确保顺利交付。4、采购物资质量保证材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001 : 2000质量标准和物资采购招标管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资

4、进 行严格的质量检验和控制。项目管理机构施工进度计划1、现场勘测10月11日至10月14日2、图纸会审与技术交底10月15日至10月15日3、进场施工准备阶段为10月16日至10月184、管路铺设施工阶段为10月18日至10月305、桥架安装线缆铺设阶段为10月18日至10月20日设备安装阶段为10月20日至12检测与调试为12月1至12月10技术指导为12月5日交付验收为12月9日至10日质量保证措施1、装卸、储运、包装及发运所有的系统设备出厂到安装，整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。所有的设备运输都将按照标准程 序进行。这些将保证系统设备的完好无损。2、质量记录质量记录将由质检人员

5、负责，质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况，都将有质量整改追踪记录。3、质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书，出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后，将由我方、业主、 监理共同签定质量证书。4、设立专职质检员加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检 查、重点难点的技术攻关、特殊工种（如质检员和安检员） 必须持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个 环节予以全过程控制，保证工程质量。5、材料设备的报审所有材料由设备材料部负责审核，确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。如果因为我

6、司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌 的设备/部件，我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比 较表，并提出质量保证承诺。对于列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，必须提供质量合格，否则不予进场。审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。进度保证措施1、做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和 调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及 时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调 和

7、配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变 化，掌握进度控制的主动权。2、做好项目进度计划的实施工作。 贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况， 形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落 实。除做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工 调度工作。3、认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进 行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最 重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。以 保证项目按工程总进度的要求顺利完成安全生产、文明施工措施1、建立健全安全生产、 文明标

8、化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任，服从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室，清洁有序，道路畅通。2、进场的现场人员统一穿带项目部统一服装，做到文明在我心中。3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文 明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗 及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现 场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文 明行为，必须严格处理。4、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合， 接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾， 要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调;因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批 准手续，不准随意行动。5、工程