全国质量信得过班组事迹材料(精选多篇)

1、全国质量信得过班组事迹材料 （精选多篇 ） 全国质量信得过班组事迹材料 （精选多篇 ） 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部 正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料 全国质量信得过班组事迹材料 这是一支青春充盈的团队， 30名员工平均年龄 32 岁；这是一支举足 轻重的团队， 承担着某型发动机“四大转子”、 “八大机匣”装配任 务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到 100%；这是一支奖牌辉映的团队， 继荣获国务院国资委“中央企业红 旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局 “安康杯”优胜班组后，20XX年12月荣获“全国质量信得过

2、班组”。 这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。 构建 5 大专业核心团队 筑质量信得过班组之基 部装班组结合发动机部件结构特点， 人员结构特点、 承担的批产与科 研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关 系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心 团队。五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能， 提 升了每一个专业核心团队的整体作战能力， 使班组的短板变长、 长板 更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班 组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度， 促使职工由“一门精”向 “多面手”提升，班组 87职工技能水平为中级以上，

3、其中 1 名经 济师、6名技师、 12名高级工，职工在工厂技能培训考核中 26人成 绩达到 90 分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班 组奠定了基石。 发挥班组 5 大员的作用 抓质量信得过班组之要 部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用， 亦注重发挥班组生产、 质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、 利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队， 使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、 民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民 主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。涡轮叶片榫齿底部的 凹坑缺陷装

4、前检查不易发现， 试车后经化洗便会显现出来， 从而造成 报废。质量大员牵头组成 qc 小组分析原因、寻找对策、制定措施、 严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了 70%，每年降低废品损失 5 万元。航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要 求，为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物，生产大员牵 头组织实施工装、工具定置管理，实施零组件痕迹化定置管理，有效 地避免了零组件的磕碰伤， 提高了产品质量和工作效率。 班组充分发 挥“五大员”作用，抓住了创建质量信得过班组之要。 持续推进班组 5 化管理 行质量信得过班组之法 部装班组以安全高效完成各项任务为目标， 以班组与员工的和谐发

5、展 为方向，以落实岗位责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作 要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为 内容的“五化管理”模式。 工作内容指标化， 班组将承担的指标层层 分解到五大专业核心团队，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤 重担大家挑，人人肩上有指标；工作要求标准化，班组细化各项工作 标准，将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位，改 进标识不清和状态不明， 使装配质量处于受控状态； 工作步骤程序化， 班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、 消除责任交叉、 流程路线最短的程序化流程， 排除工位等待造成的效 率低下；工作考核数据化，

6、 班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬 分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考核，加快了生产节拍， 提高工作质量和效率；工作管理系统化，班组形成班前会、班务会、 质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的 系统管理平台，通过建立 12 项关键控制项排查预防质量风险，建立 五大专业核心团队小组长关键控制项验收制， 提高班组员工质量意识。 西航部装班组在创建全国质量信得过班组中， 坚持构建五大专业核心 团队，发挥班组五大员作用，推进班组五化管理，夯实了创建之基， 抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展了创建之路。班组连续三年 仪器仪表、测具量具送检率及时率达 100%，一次交检合

7、格率达 100。 在人员没有变化、 生产总量连年递增情况下， 连续三年圆满完成各项 任务，为西航某型发动机创年度一次试车合格率 100%奇迹提供了有 力的支撑，20XX年12月荣获“全国质量信得过班组”称号。 第二篇：质量信得过班组 创建质量型班组提高市场竞争力 长城固井公司西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料 长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是 20XX年9月组建 长城钻探工程有限公司时成立的， 该班组曾连续两年获得长城公司基 层建设“标杆班组”荣誉称号。20XX年以来，在西北地区施工作业 850口井，固井质量合格率 100%，优质率 88%以上，被誉为长城西北 市场“质量排头兵

8、”称号，三年创效 1.3 亿元，无交通、环保和工程 质量事故。 一、健全组织机构，明确班组职责，培养有文化、有素养的职工队伍 基层班组是企业最小细胞， 也是企业在发展前进过程中的基石， 加强 班组建设，不断适应市场需求， 打造一支“抓安全、 重质量、讲时效” 的新型企业班组， 是推动企业全面发展的有有效途径。 苏里格固井队 水泥车班有 4 台固井水泥车， 4名具有丰富经验的特车司机， 4 名主 操作手和 4 名副操作手 12 人组成。他们在各自岗位上用自己对企业 的忠诚，以兢兢业业、踏踏实实工作态度，完成了企业交给的各项任 务。特别是长城公司重组以后，对来自不同单位的职工，不同型号的 水泥车上

9、。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理。班内 先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、 qc 小 组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组， 为落实小组工作责 任，班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班 组民主管理制度、班组经营管理制度、年度 qc 小组申报制度”，为 了发挥每一名职工的作用， 为不同的工作岗位量身制定岗位职责。 他 们克服以往的模式，结合地区环境、作业现场条件，修改沿用了几十 年来的岗位职责，制定 了班长、副班长和班内安全监督员、 质量检验员及其它各岗位人员的 职责。进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务， 为班 组人员从事

10、本岗位工作提供了依据。 完善了班组组织机构和各项规章 制度后， 为真正把基层班组质量建设工作抓好， 他们针对单位在西北 地区的市场情况， 结合甲方质量要求。 班长共产党员王山同志积极号 召班组人员参与中队的质量活动，实行班组全员参与施工过程控制， 凡是涉及到质量方面工作，必须有班组职工直接参与其中。20XX年 以来，该班组参与中队质量管理专题活动 15 次，参与特殊工艺井质 量研究和现场施工 152 井次，参与 qc 小组质量活动 8 井次，参与长 城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工 65井次， qc 小组 成果 3 项，获奖成果 3 项，解决水平井回填施工质量问题、苏里格气 田低密

11、度水泥浆体系应用、 榆林储气库井现场地面施工质量应急预案 等 6 项质量革新项目，创效益 75 万元，为解决了“重点、疑难井、 特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献， 为项目部在西北市场发展 奠定坚实基础，同时，打造了长城“固井品牌”，得到了众多甲方的 赞赏。 二、抓基层打基础，提高岗位技能，为开拓市场当先锋 长城固井公 司西北项目部苏里格固井中队水泥车班， 为建设过硬职工队伍， 他们 从基础建设、 组织建设和规范建设方面做文章。 三年来班组依据长城 公司hse体系推进工作要求，完善了安全管理基础资料，班组在中队 的指导下，制定了 hse 体系推进“八项细则”：即：“ jccp 实施细 则、动

12、火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理 程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业 实施细则”。同时，制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作 变更管理规定、工艺变更程序审批、用 电作业上锁挂牌变更规定”。用全新的安全理念指导全班安全生产， 改变了过去抓安全管理的老模式，以科学、准确、便捷的安全管理理 念，实现了三年来安全生产无事故， 连续三年被长城钻探西北生产指 挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”。 水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作，用制度、措施、教 育规范班组建设方向， 起到了支撑班组建设的重要作用。 随着企业不 断发展和设备的不断

13、更新质量标准的提升， 水泥车班的职工深感肩上 责任重大， 特别是在外部市场上， 技术含量决定了施工质量和产品质 量的市场效果。所以，他们在班长王山的带领下，制定了职工岗位技 能、质量、培训工作计划，并结合市场发展和企业设备、技术更新的 速度及质量发展前景的要求， 每年度都要进行对职工技术教育培训计 划进行一次大的修改。三年来，该班组认真落实职工质量培训计划， 班组共开展职工质量教训 185 课时，职工做质量培训学习笔记达到 10万元多字，质量考试试卷 75 份，质量考试结果优秀占班内职工总 数的 90%以上。在质量技术培训过程中，他们坚持把国家、企业、单 位的质量活动相结合， 通过“质量月”活

14、动宣传引导， 不断提升职工 对质量工作重要性的认识， 质量培训学习进一步得到提升， 职工技能 鉴定水平达到同行业的一流水平， 90%职工岗位技能达到高级以上， 为班组在现场施工作业中质量得到保证。 三、加强现场施工质量保证，提升服务甲方的能力 水泥车班是固井生产主要力量， 固井产品质量如何取决于该班组职工 现场施工过程控制与现场发挥， 因此，该班组不断强化现场质量管理 的操作规程管理，不断提升固井质量，20XX年固井质量优质率85.6%, 到20XX年固 井质量优质率达到了 88.7%以上,三年分别提高三个百分点,充分体 现了班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用。在现场施工质量控 制方面,他

15、们注重三个环节：一是固井设计执行力的控制。固井设计 执行质量是固井施工质量的先决条件, 因此,他们在技术人员固井设 计结束后,组织班内职工认真研究设计, 吃透固井设计中的重点环节, 比如,对于苏 11、苏 53 块气田固井施工中提示的注意事项,根据不 同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式, 做到先进行技术交底, 让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技 术要求,为现场施工全程贯通做好充分准备, 打好现场施工质量的提 前量；二是抓好现场施工操作管理。固井施工作业是一种特殊行业, 现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果。 所以,班组职工把熟 练掌握现场施工操作作为完成本职工

16、作的重点, 他们充分利用工余时 间苦练基本功,通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道,提高 自身操作技术,实现现场施工成功率 100%；三是提高现场施工应变 能力。固井施工过程经常会出现特殊应急情况, 处理不好就有可能引 发重大质量事故, 特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程 中,提高施工过程应变控制能力,直接决定了固井质量,决定了现场 施工风险的大小和最终结果。 水泥车班职工三年来在西北市场参与含 硫化氢气层固井施工达到 450 口，每口井固井施工中都认真进行风险 识别和措施削减， 针对影响固井质量的因素进行逐项识别， 并按照固 井预防井涌、 井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和

17、消项， 有效 控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节， 实现气层固井 施工无质量事故， 得到甲方的充分认可， 为发展市场和开拓市场铺平 道路。 四、构建和谐班组，形成团队精神，在企业长期持续稳定发展中发挥 主 力军作用 水泥车班共有 14 名职工，在班组政治学习、组织建设、完成任务方 面，处处体现了团结一致，共克时艰、勇往直前的精神。水泥车班担 负着中队固井施工任务，他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工，一 年四季经常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患， 他们发扬大庆 “铁人”精神和石油工人的优良传统，知难而进，迎难而上，为企业 在该地区生存发展克服一个又一个困难。 20XX年春天，班

18、长王山驾 驶水泥车及带领其它 6 台车辆去执行固井施工任务。正置大风季节， 又是夜间行车，风沙将道路掩埋，视线不清，在茫茫的草原夜色中前 方无路可行了，全班职工围到一起，蹲到地上，互相商量，仔细辨别 以往路过是的方向，沙子从衣服领口灌到衣内，浑身冰凉发麻，他们 顾不上抖一抖。 6 台车分成 3 组，每行驶 1 公里，都要互相联系一次， 直到把车开到施工现场， 2 小时到达的路程， 5 个多小时才超到，固 井车辆到达施工现场，井队长感到非常意外地说：“这天气，我以为 你们不能来了，你们真行， 前面的沙丘路段是怎么找到的？”。队长 的一句话，充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神气概。 在正常行

19、车中， 无论是谁的车坏了或轮胎暴了， 其它车辆马上停下来 帮助维修。20XX年 12月初，全年施工就要结束了，在上最后一口表 层施工时，班长王山驾驶的水泥车在离井场约 1 0公里路程时中桥轮 胎暴了。天上飘散的雪花， 西北刮得人睁不开眼睛，全班十几名职工 用身体围成一圈挡风，有卸备胎的，有的卸螺丝，大家一齐动手，尽 管北风呼啸，十几分钟轮胎换好了，及时赶到施工现场，没有耽误井 队固井。 为了适应企业发展，提高职工的综合素质， 全班职工在中队的领导下， 开展企业文化建设活动，虽然都是一线职工，他们没有华丽的语言， 没有更高层次的理解能力， 但他们有常人都有的对工作和生活的无限 热爱。班里有个三十

20、多年驾龄老司机张名会， 他凭自己多年的驾驶经 验，为班里自编安全行车“三字经” 500 句，“当司机，讲责任；出 车前，看仔细，检刹车，试灯光”。随不压韵，但合（哲） 。至 今仍在全班流传与运用。水泥车班职工年龄不同，岗位不同，文化程 度不同，但他们的对企业发展的希望相同，为了激活职工思想，建立 适合现代企业的文化氛围。 班里组织收集安全感言， 每名职工都在总 结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件， 归纳提炼，去其糟粕， 取其精华，提炼出适合自己阅历，又能激荡人心的安全“感言”，全 班 14 名职工提炼出安全、建设、发展“感言”，整理后编入到班组 建设文化手册中，成为职工的一种骄傲和自豪。

21、 水泥车班20XX年以来参与施工油、表层固井850 口，固井合格率100% 三年来回访甲方12次，甲方满意率由20XX年的91%上升到2015的 98%，他们用自己的努力，完成了班组建设目标，同时，也完成了企 业发展目标。三年为企业创效 1.3亿元，20XX年、20XX年被长城公 司评为“标杆”班组，他们所在中队 20XX年、20XX年相继被评为长 城公司“标杆队”。 中国石油长城钻探固井公司西北项目部供稿20XX年3月16日 第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本 肯学肯干讲诚信 合作和谐担责任 一汽大众轿车一厂 / 冲压车间 / 生产工段 /10/20c 班组 1 2 3 4 基础管理

22、 班组目标 过程控制 班组 文化建设 班组生产现场管理的九大要素 生产管理如何开展 生产管 理如何开展 目标管理 过程质量控制 安全管理 文化 建设 10 线质 量管理员李锋 qualitaetszustaendige li feng 现场 / 安全管理员邵继慧 platz/sicherheitszustaendige shao jihui 10 线后备班长王雷 ersatzgruppensprecher wng lei 班长陈晓冬 gruppensprecher chen xiaodong 组员 : 高晓杰 mitgelied gao xiaojie 20 线后备班长张丹语 ersatzgr

23、uppensprecher zang danyu 设备管理员金宏峰 anlagenbetreuer jin hongfeng 20线质量管理员陈磊 qualitaetszustaendige chen lei 组员高朋 mitgelied gao peng 组 员张洪彬 mitgelied zhang hongbin组员张中天 mitgelied zhangzhongtian 班组工作团队化分工 班组工作完善的管理制 度 将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。 班组工作员工绩效考核 高级技师 技师 高级 中级 初级 班长 工 长 现场工程师 高专定向培养 试用期技术管理 专

24、家 主管工程师 核心人才 社会招聘人员 在培训方面通过了解员工发展的意愿与员 工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。 班组工作员工发 展规划 班组工作培训工作 制定员工多技能素质表并按照实际情 况对班组员工进行针对性的技术培训 . 使员工的本岗位技能得到有 效的提高 培训 班组工作岗位轮换 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10 年初 10 年底 轻伤事故、重伤事故、火灾事故 100 安全隐患 整改、安全教育培训 零 零 零 安全管理 安全管理安全自查 通过 每月 14、28 日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察 组员工作状态提醒组员应注意的安全要

25、点及时发现各种安全隐患 . 将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不 忘记安全操作。 安全管理安全活动 安全管理安全评审 制定量 化目标并且将其目视化 目标管理目标细化 目视管理目标目视 化 标准化操作 检查 统计分析 排除 过程质量控制质量控制环 1 班 2 班 x 班 zp- 8 直接在下一个生产班组的检验和返修 检验前 一个工段或本车间内的缺陷并进行返修 cp8 的检验及返修整车 audit 及返修 在生产班组中的检验和返修 1 班 2 班 x 班 本过程 中的质量控制环 r1 相邻过程的质量控制环 r2 相关生产过程的质 量控制环 r3 跨生产区域的质量控制环 r4

26、过程质量控制质量控 制流程 零件质量信息分工 过程质量控制质量控制全员参与 过程 质量控制质量控制方法 专检频次 100 抽检频次 2 内部用户原则 不合格品不接收 不合格品不生产 不合格品不下流 三不放过原则 没查清原因不放过 没定出改进措施不放过 没总结经验教训不放过 过程质量控制一质量控制原则 在质量检查过程中质量检查人员认真 填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析.过程质 量控制一质量记录周质量例会过程质量控制一质量改进活动利用 质量会议时间开展员工提案并利用qc小组活动消除质量问题。做好 验证 跟踪。并将结果目视化。20XX年10/20C返修率分析 6.456.346.5

27、06.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.5 00123456781月2月3月4月5月6月 7月8月9月10月11月12月20152015实际目标20XX年 10/20c废 品率分析 0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.1 10.000.020.040.060.080.100.121 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月9月10月11月12月20152015实际目标过程质量控制一目标完成 情况班停台控制在22分钟设备可动率达到95全面效率维修

28、一停 台目标开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前 按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的“三好” “四会”.全面效率维修一清擦、点检、润滑标准全面效率维修一 红卡、兰卡制度作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也 要对设备进行维修及管理.追求目标 全面效率维修一设备停台目标 完成情况零停台零缺陷零事故零浪费规范定置定位严良好的班 组现场环境 工位组织 优化工作现场的物品摆放提升班组工作环境 做好模具摆放严整齐有序严合理化建议qc小组活动kvp kaskade 改进工作20XX年10/20c合理化建议实施情况 121312131112131315141614135

29、79111315171912345678910111分 系 列1系列2改进工作一合理化建议自动化增加校正点标识改进捷达 行李箱外板拉延续件优化宝来发罩外板在清洗机卡料问 题改进清洗机、涂油机增加防护罩改进改进工作一qc小组活动通 过在德国奥迪公司引进的 kvpkaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费改进工作 kvp kaskade在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受 德国大众康采恩外审。20XX年10/20c现场管理体系要素符合率走 势图 94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.323878 88990919

30、293949596班组工作过程质量 控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物 料管理标准化操作年平均分体系评审 在体系运行方面通过车间领导 和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定。 体系评审 20XX 年首检合格率走势图 9089919092919091929392938885868788899091929394月1 2月 3月4 月5月6月7月8月9 月10月11月12月目标10/20C实际20XX年10/20C模具停歇走势图 22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.125252015222 32425261 月

31、2 月 3月 4 月 5月 6 月 7 月8月9月10月11月12月分钟/班次目标10/20C实际20XX年 10/20C 有效冲程走势图 5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.2 55.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451 月 2 月 3 月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月次/分钟目标值实际值 20XX年 10/20C 线换模停歇走势图 19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.

32、919.219.319. 418.018.218.418.618.819.019.219.419.61 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月分钟/次目标实际各项目标完成情况 冲压车间 10/20C 工会小组组织机构 组 员 张中天 组织民管委员 陈晓冬 生产委员 张丹语 劳保委员 金洪峰 宣传文体委员王 雷 组 员 高 朋 组 员 李 锋 组 员 高晓杰 组 员 陈 磊 组 员 张洪彬 工会组长 邵继慧 工作理念 关爱员工 各种形式的板报成为员工们 了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用。 不断加强质量信 息交流让员工及时了解质量状况有利于

33、提高产品质量。 小组活动 技 术比武 业余文化生活 发挥党员作用 在先锋党员评比中将质量完成 情况纳入考核范围内 在班组中建立党员责任岗并给每位党员制定质 量指标并作定期考核。 在班组中发挥党员带头作用消除各种质量难 点问题。 中国共产党 党员作用 一汽大众五星级班组 一汽大众 现场管理体系样板线 一汽大众双十佳表彰 一汽大众轿车一厂 十佳班组 一汽大众轿车一厂生产先进班组 团队最优 质量最优 效率最优 为用户提供高质量的产品 成为 生产最精益效率最高的班组 打造一支善于发现问题解决问题的团队 创建三优班组 第四篇：质量信得过班组事迹 云南锡业股份有限公司冶炼分公司 质监部化验一组质量工作事迹

34、 化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务， 在 云锡公司原料采购以“立足省内、 开拓省外、 探索国外”为目标的情 况下，我们化验结果的准确性对公司的生产、 经营起着至关重要的作 用。 多年来，小组积极开展工序过程质量管理活动， 建立健全质量保证体 系，以质量第一，技术素质过硬的宗旨，在每天的化验分析中，做到 细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，确保了公司生产、 经营的顺利进行。 1、班组概况 （1）人员组成。小组现有员工 15 人，其中女员工 11人，男员工 4 人，本科生 1人，专科生 4 人，中专生 1人，技校生 4人，高中生 5 人，工程技术人员 8 人，从事化

35、验分析工作 15年以上员工 7人，平 均年龄 35 岁，员工基本都受过化验分析专业培训。 （2）担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、 锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析； 生产过程中各车间 配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外 地进行锡元素的化验分析。 （3）班组荣誉。多年来，小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准 化作业班组、模范职工小家、优秀 qc 小组等称号，近期荣获 2015 年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。 2、练业务素质，提工作技能 （1）不断加强学习，提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛， 使小组成员明白所从

36、事工作的重要性， 牢固树立质量意识和服务意识， 自觉学习理论知识、工作技能，提高自身综合素质、业务技能水平； 不断营造组内和谐氛围， 努力创建和谐班组， 使大家在工作中互相关 心、互相帮助、团结协作，有良好的心态，工作起来心情舒畅；不断 营造向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、 团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工； ?。 （2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年，在公司开展的 化验技术比武活动中， 部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能 的掌握，每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展， 使组员在技 术比武活动中得到锻炼， 分析水平得以大大提高； 抓好“传、帮、带”

37、 工作，让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验，使新员工逐步掌 握锡元素的分析； 对一些难掌握的分析因素， 发现了就作为一定要克 服的问题对待，例如：高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析，有 的员工有偏低现象， 我们就专门找出此类高锡样品， 督促每人都要通 过此样不断学习、总结，直到掌握为止，经大家相互交流，有经验的 同志不断传授、指导，现大家已掌握此类高锡精矿的分析。 （3）发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性，充分发 挥全体组员的智慧， 通过努力创建一流班组， 员工的主人翁权利得到 体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班 组的生产效率。 （4）开展技术攻关活动

38、，提高理论知识水平。1999年至20XX年间， 组上的工程技术人员多次接受任务， 参加国家标准化学分析方法的起 草、修订工作。1999年至20XX年完成了国家标准精锡化学分析方 法中铅、砷分柝方法的修订；20XX年至20XX年完成了国家标标锡 铅焊料化学分析方法中锑分析方法的修订；20XX年至2015完成了 国家标准锡精矿化学分析方法中锡、砷分析方法的修订； 20XX 年至20XX年完成了国家标准铸造轴承合金化学分析方法中锑分 析方法的起草；20XX年至20XX年完成了国家标准二次锡原料化学 分析方法中锡分析方法的起草； 还参加其它分析方法的验证等工作。 通过参与这些试验工作， 使员工得到极好

39、的学习和锻炼， 开扩了视野， 对化验分析有了进一步的理解和认识。 经实践到理论，理论又到实践，不断学习，不断磨练，现在本组人员 化验结果准确、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支对锡元 素化验分析有一定水平的队伍。 3、完善分析方法，严守质量关 （1）完善分析方法。 我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉 -氢氧化 钠碘量法， 此方法允许干扰元素存在量不大， 而现在锡物料成份太复 杂，锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素，二 次锡原料就更为复杂，有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋 等干扰元素。为此，我们针对此问题开展攻关，通过查阅资料、试验 研究等一系列工作，制定出复杂锡

40、物料的分析方法，作为碘量法 测定锡的分析方法补充，完善了分析方法，确保化验结果准确。 （2）严守质量关。为分公司经济效益和声誉，确保化验分析结果准 确，对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘，粗锡等锡物料进行特别 关注，谨慎操作， 考虑了杂质元素的干扰问题，试样采取对做发单的 办法。本着对公司负责，对客户负责的态度做好工作，严守质量关。 （3）有力指导车间生产，起到“生产眼睛”的作用。了解、掌握锡 生产工艺、生产流程知识， 为车间生产做好服务工作，坚持化验分析 中出现异常情况不放过，出现异常数据不放过的原则，这样，不至于 发出错误数据误导生产。 4. 开展活动，提高改进技术方法 （ 1）开展 qc

41、 活动，解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把 qc 活动贯穿在整个分析过程中，对小组员工进行 qc 基础知识培训， 对分析过程进行全面控制， 针对工作中遇到的问题开展活动， 以便在 分析过程中及时查找出质量隐患，确保化验结果准确。先后开展了 “提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、 “提高中间物料锡 元素化验合格率”等课题的活动。 （2）开展提合理化建议活动，为提高化验分析质量献计出策。针对 目前复杂物料增多， 先后提出了“高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方 法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、 “含钨锡精 矿中分离钨的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方 法”、 ?

42、。等等多项合理化建议，使化验结果准确性得以保证。 5、以质量为中心，搞好班组建设。 立足岗位努力创建一流班组， 务实创新不断完善民主管理， 使各项基 础工作健全、落实。为确保化验质量，我们以创“一流工作、一流业 绩、一流团队”为目标，立足岗位，民主管理，抓好班组建设，不断 促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来，为调动员工的工作 积极性，制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”； 为设备正常 运行，不至因设备问题影响工作，制定了“主要设备专人负责制”； 为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所，制定了“工作场所区域 卫生专人负责制”； 为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量， 制定 了“化学试

43、剂入库、发放管理办法”；为使日常工作有序地进行，制 定了“排班和工作安排制度”；为防止发出化验结果可能出现失误， 确保发出正确数据，制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结 果的“三检制发单办法”； 为确保所使用标准溶液浓度准确， 定期或 不定期不断校准标准溶液，制定了“标准溶液配制、标定、校准制 度”； ?。 6、严把入厂原料关，为生产提供准确化验数据 （1）确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。以“实事求是，客观公 正，严谨廉洁， 切实把着入厂原料关”为工作原则，小组发出的入厂 锡精矿、 锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检， 云锡技术监督处抽 检合格率均达到要求，合格率均大于 95%。结果的

44、准确性使分公司生 产、经营得到保证，并在客户中赢得良好的声誉。 入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议，要求仲 裁，对仲裁的试样我们重新复化或送云锡技术监督处抽查， 多次证明 我们的分析结果是准确的，工作质量是可以保证的。 （2）确保生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡物料化 验结果准确、可靠。锡元素分析结果的准确性，对各车间生产工序配 料、督控、交接给予了极好的指导。几年来，发出结果每月抽检合格 率均大于 95%，为全年分公司生产任务的完成起到不可小视的作用。 2015-6-3 第五篇：信得过班组事迹材料 信得过班组事迹材料 中电投宁夏能源铝业青鑫炭素公司成型一车间生产二班是一个团结 求实、蓬勃向上的集体。他们以 ?四个一流 ?（具备一留素质、实现一 流操作、争创一流水平确保一流质量）