汇报材料施工现场管理

1、汇报材料：施工现场管理 一、工程管理特点 首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借 鉴已完工工程经验，组建一支以工程经理为主，具有责任性强，有管理水平、 有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。 其次是建立责任制，从工程经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建 立责任制：一是工程管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵 向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人 员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。 工程施工现场管理领导班子分工情况： 工程经理：潘庆华 工程总负责 工程总工：何同继 技术总负责，技术交底

2、，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏 现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞 现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直 现场测量检测 工程部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步 的原则建立如下管理制度： (1) 早午会制度； (2) 倒排工期，节点施工制度； (3) 工程部细化管理制度； (4) 施工测量管理、复核、复审制度； (5) 技术交底制度； (6) 施工现场旁站监控制度； (7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度； (8) 工序验收制度； (9) 工程质量等级自评制度； (10) 质量奖罚制度； 二、管理制度的执行、考核 (

3、1) 早午会制度 早午会制度作为现场施工管理的开端，首先是要求工程部领导，现场值班 人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席。在会议期间工程部值班人 员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的具体安排并及时向工程部领 导反应施工期间遇到的问题并及时沟通解决。这样可以做到整个工程部各个部 门对施工情况都有所了解，施工队也可以与工程部管理人员及时沟通。 早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参会也会以 素面罚款的形式进行处罚。从工程正式开工以来，该项制度一直被严格的执行 落实。 (2) 倒排工期，节点施工制度 为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根据现场情况倒排

4、 工期，要求各个施工队在承诺书签字，并按照工期进行合理安排施工。为了监 督各个施工队在相应节点施工进度，切实保证施工的合理有序进行，按照相应 节点实际完成情况进行相应奖罚，对于没按照要求完成的施工队督促增加工人 以及增加夜班施工时间。该制度施行以来，工作效率以及积极性明显提高，各 施工队加人加班施工，进度明显加快。 (3) 工程部细化管理制度 本着规范管理，文明施工，共同进步的原则制定此制度。希望大家自觉遵 守，共同创建优质工程。主要包括： 第一条 现场值班与交接班制度 (一) 值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服。 (二) 现场值班人员要熟悉现场各个工作面施工方案和技术交

5、底，质量参数， 施工工艺流程等。 (三) 报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复查，最后再上报监理工程 师检验。 （四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修， 工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工 作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。 （五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施 工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面 有疏漏。 （六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要 全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完

6、成任务和注意事 项。 （七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文 明施工等工作。 （八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周 的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。 （九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需 求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土） （十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。 （十一）发现问题及时与部门领导及工程领导沟通，重大问题不得私自处理。 （十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精 神。 第二条内业资料管理制度 （一）内业资

7、料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。 （二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，工程部各 部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。 （三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁， 有据可查。 另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度；工作学习交流制 度；作息时间、请销假制度等其他制度。 工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优 异者，年度评先评优予以优先考虑 （4）施工测量管理、复核、复审制度 工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量 的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约

8、着施工过程中有关工序的质量。 工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段 的一项重要内容。 测量工作的基本原则和一般要求参见昆明工程部标准化管理办法。 （5） 技术交底制度 技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通 过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流 程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程 从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他 生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技 术交底。 交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设

9、计意图和主要标准、 施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大 量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作 重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应 加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。 严格执行技术 交底复核制。 （一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总 工程师签发。 （二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。 （三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 技术交 底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确 认

10、无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。 工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按文件和资 料控制程序中有关规定编号发放。 工程经理部工程部应定期（每季末）或不定期对工程队交底书面资料和台 帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。 （6） 施工现场旁站监控制度 为加强本工程施工的现场监控，保证工程质量和施工安全，制定本制度 本制度所称工程施工旁站监控是指工程部管理人员在工程施工阶段中，对 各部位、各工序的工程质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动。 旁站监控分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。 （一）关键工序指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工

11、 序，由工程部领导旁站监控； （二）特殊工序（过程）指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或 存在一般危险源的工序，由工程部工程部技术员或经过培训的员工旁站监控； （三）一般工序指上述规定以外的其他工序，容易进行安全监控，其工程 质量一般在过程结束后验证，由工程部经过培训的员工旁站监控。 做好旁站监控记录，工序完成后与技术交底书 （作为附件 ）一并移交工程部 资料员，确保可追溯性； 连续作业工序需轮班旁站监控的，应在旁站监控记录的交班情况栏注明交 班时工序完成的程度和接班人员。 工程部应对旁站监控制定奖罚规定，对发现或防止重大险情发生的，应及 时给予奖励。具体标准由工程部自行规定。 （7）

12、隐蔽工程的质量检查和记录制度 第一条 质量工序检查制度为隐蔽工程“三检”制度，自检、互检、交接 检。每道工序需进行三检，三检合格后请质量检查员及监理工程师验收，验收 合格后在验收记录上签字，方可进行下一道工序。 第二条 质量检查小组定期检查每月一次，原则上定于每月下旬，如遇上级 部门检查可协同一并检查。质量检查小组不定期检查每月不少于 2 次。质量小 组检查对结果下发通知，必要时对不合格内容整改结果进行复查。 第三条 质量检查小组定期或不定期检查，对每次检查记录汇总评定，对每 位人员检查结果存档，对检查中存在问题在工程例会上进行通报记录，并实施 奖罚制度。 第四条 积极配合业主及上级部门组织的

13、质量检查，安质部对检查中存在问 题记录，并在工程例会上提出整改措施，质量检查小组监督实施。 (8) 工序验收制度 第一条 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并 采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。 第二条 每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、组织作业 组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再 次验收合格。 第三条 工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互 相签字认可。 第四条 隐蔽工程经自检合格后，通知驻地监理工程师检查验收，同时做好 隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。 第五条 所有隐

14、蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序 施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。 第六条 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程工程，返工自检复验合格 后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查 认可后，即可办理签证手续。 第七条 按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按 IS09000系列质量标准技术文件和资料控制程序分类归档保存。工序施工 中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐 全，使其具有可追溯性。 (9) 工程质量等级自评制度 工程部组织对工程质量进行等级自评，成立以工程经理为组长的检查小 组，工程总工程

15、师任副组长，质检员及每次检查时的当班的相关人员为组员， 对工程进行检查。每次由组长或副组长带队检查，检查分为定期和不定期两 种，两种检查均为工程质量等级评定的依据。 定期检查为每月 1 次，检查人员根据检查评分表进行分项评分，最后汇总 得到平均分及为最后得分，由组长最后公布。不定期检查时检查小组临时组织 的检查，检查人员根据检查评分表进行分项评分，每月所有不定期检查最后汇 总得到平均分及为最后得分，由组长或副组长最后公布。 本工程部可以根据每月评定结果进行奖罚，具体奖罚另见规定 . (10) 质量奖罚制度 质量检查管理规定，施工队班组按照技术交底要求对自己进行自检和互 检，发现不合格点，责令班

16、组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项 工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请工程质量员进行验收。施工在 完成8090%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，进行 专检。质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质 量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合 格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。 工程经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反 质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以 公布。 施工过程中质量控制办法具体分为：地基与基础施工质量管理办法 ；主体 结构

17、施工质量管理办法 ；建筑装饰装修质量管理办法 。上述管理施工质量管理 规定，针对工程管理人员，对违反上述规定的责任人，工程经理、生产经理、 技术员、质量员及相关工长处以 200-500元的罚款。 三、工程现场施工管理存在的不足 根据施工情况以及遇到的问题， 目前现场施工管理存在以下问题： (1) 、现场文明施工不到位 目前工期紧张，现场文明施工有些松懈。建议：工程领导以及相关责任人督 促施工队做到每天施工结束后清理，每天检查相关施工队责任区，对做的不好 的施工队作出相应处罚。 (2) 、材料码放不整齐，标识牌欠缺 施工进入主体结构施工关键期，相关材料数量需求大，施工场地狭窄，导致 材料摆放不整

18、齐。建议：进材料审核准确，数量力求准确；入场前做好相应规 划，按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加 工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工 队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。 (3) 、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足 目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。 建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责 任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目 的，加强内部学习管理，每周一、三、五 7： 009： 00 组织有关图纸，规范等 学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工 技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工 工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及 教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量 事故隐患通