工程质量创优目标及创优计划

1、工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级：合格；质量创优目标：长安杯。为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的工程领 导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目 标分解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者 和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管 理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大 限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质 量总目标而努力工作。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每 一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工 过程

2、以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量 标准为手段，开展质量管理工作。二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按 GBT19001 2000程序文件要求进行施工管理，建立 并维持行之有效的规范化质量体系。1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断 改进”。质量目标：“工程验收合格率不低于98%。通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上 岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作 面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方 针、目标的贯彻执行。2、组织机构管理根据工作需要组建强

3、有力的工程部组织管理机构，行使工程部组织管理职能，确保顺利实施工程施工生产任务。3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投 标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程工程有关招标文件指定 的要求及投标文件或合同草案进行评审，工程部组织对各种分包合同 进行评审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系 单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其 始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到工程部及相 关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废” 标识，确

4、保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺 技术规范进行。5、采购管理对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符 合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工 程所需材料、设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由公司建 立合格供货商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册 中选供货商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规 范、标准严格进行验证。6、建设单位提供的物资管理对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施工的需 要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物料列入采购计 划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加

5、以记录并 按程序进行处理。7、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可 识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材 料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施 工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部 位。8、工序控制管理对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操 作程序、方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到 保证，对特殊工序必须由具备资格的人员进行操作并进行连续的监 控。9、检验与实验管理严格按规定对产品和过程进行检验和实验，确保质量符合要求。10、检验、测量和实验设备管

6、理按规定对检验、测量和实验设备的购置统一管理。使用、保养和 定期检定、核准等进行严格控制，使之保证完好状态并且精度能满足 使用要求。11、检验和实验状态管理对检验和实验状态的操作标识和控制，确保只有通过了规定的检 验和实验且合格的产品才能使用和安装。12、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、报审、 经过审批，采取相应的措施。针对多次发生的质量问题，作为课题成 立 QC 质量管理小组进行攻关、克服并定期总结，采取相应的预防措 施，防止质量问题再发生。13、搬运、储存、防护和交付管理 对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责管理，按 规定程序交接，使全过程处于受控状态，防止其损坏或变质。14、质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，均由专职 技术人员按规定编制、收集、存盘，对全过程进行严格控制，确保产 品达到规定的质量要求。15、内部质量审核管理通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其