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文档简介

1、热力站工程施工组织的协调与配合 第一节、与总包单位的配合、协调1、在施工过程中，对于建设单位在各种场合、地点提 出的意见做到及时整改：施工过程中，对于建设单位针对工 程质量，工程进度在各种场合、地点提出的意见，项目经理 部负责收集、 整理，及时布置项目经理部有关部门及时解决； 有关部门将解决情况报公司主管部门备案。2、定期向建设单位发放（并及时回收）征求意见表， 针对所提意见及时整改：施工过程中，项目经理部负责每月 向建设单位、监理单位发放（并及时回收）一次意见表，请 建设单位、监理单位对我公司在该工地所进行的工作提出意 见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。3、协助建设单位完成验

2、收、竣工工作：工程施工完毕 施工单位及时按照国家有关规定，整理各项交工文件及技术 资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件 资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理、绘 制竣工图等。配合建设单位会同设计、监理及使用单位进行 预验收。在正式验收时，及时向验收组汇报情况，配合验收 小组进行现场检查。4、开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。5、我方的一切行为将遵守北京市有关法律、法规，不因任何自己的违法行为使业主遭受经济和名誉损失。第二节、与其他施工单位的配合、协调1. 项

3、目副经理负责与其它施工单位的配合协调。2. 开工前，积极与其它施工单位取得联系，并协调总包 方在开工前开生产协调会。3. 在施工过程中，不断与其它施工单位取得联系，争取 及早发现问题后立即解决问题，以保证工期。4. 加强在施人员的教育，防止在施工人与其它单位工人 发生冲突。5. 在施工过程中，如发现在工程上与其它施工单位发生 矛盾，及时与总包方及建设单位取得联系，并召开协调会， 以解决问题。第三节、与监理单位的配合、协调1. 由工程部负责与监理的配合协调。2. 配合监理单位对“质量、进度、投资”按合同进行控 制，增强信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，对于存在的问题按监理要求及时整改，以

4、配合服从的工作态度 保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。3. 落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成 品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交 产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审 核是否符合本工程的要求。4. 分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合 格，下道工序不施工的准则， 使监理工程师能顺利开展工作 及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资 额度及监控量测结果。第四节、与设计单位的配合、协调1、在认真熟悉施工图纸的情况下，与设计单位、监理单 位、业主等一起组织图纸会审，充分理解设计意图，提出疑 问并与设计人员等研究解决。2

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