房地产项目中建筑工程管理的应用.

1、房地产项目中建筑工程管理的应用1工程管理的发展情况建筑工程管理和建筑工程相当于身体和血液，二者只有彼此合作 才可以获得最大化利益。房地产建设工程规模庞大且复杂，牵涉多个 部门和环节。工程管理就是设计精细合理的管理系统，主要为了压缩 成木与控制质量，各个部门构建一体化垂直管理系统，进一步有序开 展工程管理。具体是严格管理建筑质量、工程进度、建设安全与投入 成木等。若忽略彼此存在的内部关系，必定无法为企业创造高额利润。 随着我国房地产市场发展日趋稳定，加之我国人口众多，居民将住房 作为刚性需求，表明我国房地产事业拥有较好的发展潜力。2存在的问题2.1进度管理在项目建设过程中，进度是关键内容，随着不

2、断创新的施工技术, 房地产规模也在持续扩大，结构逐步增加了复杂性，诚然不少因素会 影响施工进度。同时，由于城市建设发展的需求，现代项目对工期产 生了极高的要求，造成不少企业为了追赶工期，忽略了项目的前期准 备，过于草率地开展前期调研工作。在施工之前无法做好准备工作, 材料、人员和设备都没有彻底到位，虽然可以迅速开工，但随着建设 水平的提高，逐步表现出前期准备工作缺陷，较大程度地影响了建设 工期。另外，不少房企为了压缩施工时间，简单粗暴地处理施工问题， 相应威胁了建设工作，威胁了进度管理工作的开展。2.2造价不科学我国房地产事业发展较快，产生更激烈的竞争，一些施工单位为 了中标，得到开发与施工权

3、，投资出现巨大的盲目性，如此不仅威胁 了项目健康发展，使项目建设水平面临巨大的安全威胁，由于施工队 伍不能合理控制造价，使投资更加盲目，在建设项目中出现资金严重 缺乏的问题。此外一部分施工队伍不具备成本管理意识，造成成本严 重超过预算，直接威胁了经济利益。2.3质量管理不到位管理工作关键是控制施工质量，在施工质量、项目设计、地质勘 察等方而存在主要联系，有效结合这部分工作至关重要。但是，房地 产企业各个部门缺乏明确的分工，单独运行，不注意交流沟通，时常 发生职责模糊，彼此推卸责任的问题，不能合理衔接各项工作，降低 了解决问题的效率。一方面，过度看中经济利润，任意降低施工要求， 甚至出现偷工减料

4、的现象；另一方面，不能严格监督施工现场，应付 处理验收工作，不能结合合理标准推进验收工作2。3加强管理的措施3.1制定科学的安全管理系统第一，保证施工管理制度的健全特点，有利于提升施工管理水平, 获得严谨的工作约束制度，并对施工管理全面控制，通过施工与管理 计划，贯彻落实工作岗位；第二，认真排查与防护施工危险，针对一 部分普遍的安全操作，严格检查操作人员的资质，保证持证上岗。第 三，在考核施工人员工作成功引入安全管理体系，不仅高度注意自身 安全，还要重视施工人员的未来发展。对于施工管理来讲，管理制度 的有效性至关重要2。3.2加强管理项目质量在管理项目中施工质量是主要内容，对此，施工单位应严控

5、施工 材料设备，严格筛选供应材料商，安排专业人员开展质检工作，保证 材料质量达到施工标准，严格禁止不符合质量要求的材料设备出现在 现场。其次，监督管理工地情况，认真管理材料设备，同时也要监督 工地的施工人员，提供科学的技术指标，避免施工的盲目性。最后, 对各个施工流程做好验收，完成任何项目之后，必须开展检查工作, 项目完成之后，全方位检查质量，达到施工要求以后开展接下来的施 工。3.3采取全过程动态造价管理方法为了保证项目顺利进行应开展有效的造价管理，利用科学的方法 对造价有效编制，并在建设项目中全而落实造价,确保项目建设效益。 通过对造价管理体系不断健全，利用动态控制方法，结合每个环节的 造

6、价管理内容，制定科学的管理措施，提升造价管理的有效性。尤其 是合理处置材料差额，在总造价费用中施工造价费用达到70%,为了 有效管理造价成本，必须控制材料差额。全而思考各种价差系数和市 场价格的彼此影响，严控材料费用。若发生较大价格变动，应对其特 征合理描述，通过协商业主和施工单位，制定处理材料差额的方法。3.4引入BIM技术BIM技术就是在计算机的基础上构建虚拟信息模型，这项技术科 学应用在工程管理工作中，凭借虚拟技术构建工程模型，在项目管理 中开展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理项目水平。在管理 三维仿真项目中可以集中系统管理项目，在信息处理统一管理中全面 规划工作内容，统计项目不同

7、施工进度并向BIM模型中反馈，如此对 项目施工状况整体控制。基于BIM技术支撐，最大程度彰显信息技术 优势，迅速获取建设项目的信息，为控制和管理项目工作奠定基础。 基于BIM仿真模式全而管理施工工作，在处理数据平台中科学采购物 料，在施工各个环节及时反馈信息，达到统筹管理的目标，提高项目 管理的安全水平，防止由于信息交流不顺畅生施工缺陷。3.5控制施工进度在建设工程中为了确保施工各个环节的质量，必须利用精细化管 理方法，对不同施工内容全面思考，进一步对施工进度科学安排，由 此防止一部分施工单位盲目追求最大化利益，一味缩减施工时间，进 一步威胁施工质量。在建设工程之前应结合方案工地环境，找出项目 施工重难点，科学管理这部分内容。比如在建设综合商业楼中对商业 用途和居住需求整体考虑，在转化梁施