供应商考核标准x

1、Important & Selected Documents 供应商考核四大标准 一、质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供 应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。 来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）X 100% 来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）X 100% 来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】X 100% 来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）X 100% 其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应

2、商质量体系、供应商是否使用以及如 何运用SPC于质量控制等也纳入考核。例如，如果供应商通过了ISO9000质量体系认证或供应商的质量体 系审核达到某一水平则为其加分，否则不加分。还有一些公司要求供应商在提供产品的同时也要提供相应 的质量文件如过程质量检验报告、出货质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等，并 按照供应商提出信息完整、及时与否给予考评。 二、供应指标 供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素， 其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。 1 、准时交货率 准时交货率 = （按时按量交货的实际批次 /订单确认的

3、交货总批次） X 100% 2、交货周期 交货周期是指自订单开出之日到货之时的时间长度，一般以天为单位来计算。 3、订单变化接受率 订单变化接受率是衡量供应商队订单变化反应灵敏度的一个指标，是指在双方确认的交货周期中供应 商可接受的订单增加或减少的比率。 订单变化接受率 =（订单增加或减少的交货数量 /订单原定的交货数量） X 100% Important & Selected Documents 值得注意的是，供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往并不相同。其原因在于前者 取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢、库存大小与状态（原材料、半成品或成品）等， 而后者则主要

4、取决于供应商的反应、库存（包括原材料与在制品）大小以及因减少订单带来可能损失的承 受力。 此外，有些公司还将本公司必须保持的供应商供应的原材料或零部件的最低库存量、供应商的企划的 体系水平、供应商所采用的信息系统如 MRR MRP2或ERP以及供应商是否同意实施 “即时供应” （JIT供应） 等也纳入考核。 三、经济指标 供应商考核的经济指标主要是考虑采购价格与成本。同质量与供应商指标不同的是，质量与供应考核 按月进行，而经济指标则常常按季度考核。另一个与质量和供应指标不同的是经济指标往往都是定性的， 难以量化，而前者则是量化的指标。 1、价格水平 企业可以将自己的采购价格同本公司所掌握的市场

5、行情比较，也可以根据供应商的实际成本结构及利 润率等进行主观判断。 2、报价行为 主要包括报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明（分解成原材料费用、加工费用、包装费用、 运输费用、税金、利润以及相对应的交货与付款条件）。 3、降低成本的态度与行动 供应商是否自觉自愿地配合本公司或主动地开展降低成本活动、制订成本改进计划、实施改进行动， 是否定期与本公司审查价格等。 4、分享降价成果 供应商是否降低成本的利益与众分享（如本企业）。 5、付款 供应商是否积极配合响应本公司提出的付款条件、付款要求以及付款方法，供应商开出付款发票是否 准确、及时，是否符合有关财税要求。 有些单位还将供应商的财务管理

6、水平与手段、财务状况以及对整体成本的认识也纳入考核范围。 四、支持、合作与服务指标 Important & Selected Documents 同经济指标一样，考核供应商在支持、合作与服务方面的表现通常也都是定性的考核，一般来说可以 每个季度一次。考核内容包括： 1、投诉灵敏度 供应商对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等要求是否及 时处理。 2、沟通 供应商是否派出合适的人员与本公司定期进行沟通，沟通手段是否本公司的要求（电话、传真、电子 邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等） 3、合作态度 供应商是否将本公司看成是其重要客户，供应商高层领导或关键

7、人物是否重视本公司的要求，是否经 常走访本公司，供应商内部沟通协作（如市场、生产、计划、工程、质量等部门）是否能整体理解并满足 本公司的要求。 4、共同改进 供应商是否积极参与或主动提出与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，是否经常采用 新的管理做法，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等。 5、售后服务 供应商是否主动征询顾客意见，是否主动走访本公司，是否主动解决或预防问题发生，是否及时安排 技术人员对发生的问题进行处理。 6、参与开发 供应商是否主动参与本公司的各种相关开发项目， 如何参与本公司的产品或业务开发过程， 表现如何？ 7、其他支

8、持 供应商是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查等事宜，是否积极提供本公司要求的新 产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的机密文件等不予泄露，是否保证不与影响本公司切身利益 的相关公司或单位进行合作等。 供应商的考核应该把它当做一个大事来抓，因为我们采购员打交道多的是供应商，供应商的好坏直接 影响到我们采购的质量，因此，对供应商的考核应“硬”不应软 Importa nt & Selected Docume nts 供应商考核主要有哪些项目 供应商考核主要有哪些项目？ 采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按 百分制的形式来计算得分，至于如何配分

9、，各公司可视具体情况自行决定： 1价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为 标准、合理的价格。 2. 品质： 批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏， 如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率二3廿OX1OO%=6%，批退率越高，表明 其品质越差，得分越低。 平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的 好坏，如1月份某供应商交货3 次,其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% +85%+95%片3 = 90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。 总

10、合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批， 共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850-1000X 100%=98.5%，合格率越高， 表明品质越好，得分更高。 3. 交期交量： 交货率=送货数量 胡购数量X100%，交货率越高，得分就越多。 逾期率：=逾期批数咬货批数X00%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾 期造成停工待料，则加重扣分。 4. 配合度（服务）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。 将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。 供应商评估主要有哪些控制要点？ 通常供应

11、商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1. 供应商的安选及选择条件。 2. 供应商的品质保证能力的调查。 3. 供应商的样品品质鉴定。 4. 供应商评估内容及步骤的确定。 Importa nt & Selected Docume nts 5. 供应商评估结论的审核与批准。 6. 合格供应商的批准。 7. 合格供应商档案的建立。 8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。 10. 监督以及发现问题的处置。 对供应商的控制方法主要有哪些？ 对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一 般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： 1. 派常驻代表。 2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。 3设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。 4. 成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。 5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。 6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。 7. 由供应商提供制