IBM烟草投标技术方案

1、IBM烟草投标技术方案12020 年 4 月 19 日正本中国烟草总公司* 公司信息系统资源整合项目项目编号 :投 标 文 件( 技术标 )项 目 名 称 : 中国烟草总公司* 公司信息系统资源整合项目投标文件内容 :技术标投标文件投标人:( 盖章 )法定代表人或授 权委托 人 :( 签字或盖章 )日期:年4 月28 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。32020 年 4 月 19 日目 录1、 设备技术要求( 1) 供货实施计划及保证措施( 2) 技术标偏离表 ( 格式见商务标偏离表格式)( 3) 投标人认为需要提供的文件和资料。2、 集成方案3、 实施人员及实施方

2、案、计划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1. 设备技术要求（ 1）供货实施计划及保证措施下面是北京 * 计算机系统有限公司针对本项目所制定的工作步骤与时间进度的关键时间点。本项目时间安排与进度计划如下( 此表格仅供参考, 能够根据用户实际情况调整工期) , 从合同签订到项目实施完毕大约需要60 天 :序号123457阶段任务描述商务谈判阶成立各专职小组, 完成商务段谈判并签订合同系统详细设制定实施计划, 按计划完成计阶段实施方案的设计设备采购与设备订货、运输、到货及到货阶段验收完成设备的现场安装调试工作 , 同时对用户方技术人安 装 、调员进行现场培训; 安装调试试

3、阶段结束后 , 进行系统初步验收。完成系统上线的试运行及系统试运行维护、 调优工作 , 解决系统阶段运行中发生的问题进行记录。完成系统测试验收工作, 双系统验收阶方 签 署 项 目 验 收 报段告。开始时间结束时间( 工作日 )( 工作日 )T-5TT+1T+10T+1T+35T+35T+50T+55T+85T+50T+55责任人商务组、项目管理组项目经理、技术核心组商务组、财务组、 设备组、 项目经理设计施工组设 计 施 工组、 文档组质 控 验 收组、 项目经理 ( 实 施 完毕 )项目实施承诺我公司将按照招标人规定的地点, 将本次招标采购的软硬件设备进行集成 , 保证每个单位的应用系统实

4、现正常运行, 同时达到招52020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司在本项目实施中具体包括下列内容( 但不限于 ) 的集成工作 :根据内蒙烟草行业专网的现状 , 进行集成方案设计 ; 各类设备与软件安装调试 ;协助应用系统的部署、调试及联合调试;与现有网络及安全系统结合进行联合调试 ; 实际应用测试。在实施过程中因我公司的原因造成网络不能工作给使用方带来的损失 , 我公司负责赔偿。我公司在系统集成开始和结束时向用户提供下述技术文档:( 1) 技术文件 : 设备安装、运行、 使用、 测试、 诊断和维修的技

5、术文件, 以及应用系统部署、运行、测试等相关的技术文件。( 2) 安装计划 : 安装日期是我公司执行合同的开始, 包括 : 运输 /交货地点、设备测试、协助应用系统部署计划等。我公司应提供所购软件、硬件设备的安装指南;( 3) 应用系统联合测试文档: 我公司应提供针对该项目的实际情况 , 提供相应的测试文档。( 4) 项目验收文档 : 项目验收时收集各项验收数据、文档 , 汇总成册 , 并对所集成系统进行综合评估。我公司所有的设备技术文件采用中文。我公司在列出在整个项目实施过程中所产生和需向用户提交62020 年 4 月 19 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。的详

6、细文档清单,包括文档提交的计划安排。系统集成时间从签署合同起到我公司提供初验申请的时间期限为45 天。项目管理我公司在项目实施过程中 , 需对项目进行规范化管理 , 要有项目管理组织、 项目管理计划、 项目进度计划、 项目验收计划等方案 , 确保工程实施质量。负责监督和管理整个项目的实施。( 1) 我公司应成立相应的项目小组, 并指定一名专职的项目经理 , 主要负责项目协调和调度工作。( 2) 我公司成立包括一名专职项目经理在内的技术支持小组,负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训 , 提供项目整体实施和试点工作的技术方案, 对项目实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。北京 * 计算机系统有限公司将圆满完成本项目招标书中规定的各项任务 , 包括 : 制定详细的项目计划、 提供所有设备、 对用户方技术人员进行培训、 完成设备的安装调试工作、 提供系统试运行和维护、 提供售后服务与技术支持等。北京 * 计算机系统有限公司将派遣有丰富经验和专业技能的工程师组成项目组 ,