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文档简介

1、架子队施工方案管理制度1、在设计施工图出图前，根据初步设计、设计咨询稿及电子版图纸或跟踪得到的设计意向等资料，通过现场实际调查、安全、结构方面、经济比选方面进行集体论证，提出优化意见，并传递到设计人员手中。争取设计按优化后的意见出图。2、由各作业队技术主管对现场实际情况进行调查，充分领会设计意图，并细划出各分项的工序，对各工序的施工方法熟练掌握，然后着手施工方案优化的提出。3、项目的总体实施性施工组织设计（方案）由项目部总工程师或技术主管负责组织编制，并上报局指工程部。单位工程施工组织设计由各队单位工程的技术主管/ 总工程师负责编制。4、对于涉及结构安全等重要部位或复杂工程的技术方案应报项目部

2、总工批准。5、对于工程复杂或技术新颖，施工难度大的单位工程应编制分部 / 分项施工组织设计方案，由技术负责人编制，单位工程的主管/ 总工程师批准。6、实施性施工组织设计应在施工图纸到位后十天以内完成编制工作，以便尽快组织开展施工。7、通过集体讨论，对方案优化进行可行性研究，确定是否需进行方案优化。8、项目部工程部结合作业队技术编制至少3 种以上施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机的投入，通过计算确定相应的工期。9、安质部审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求。10、由计划部长牵头，物资、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济比选。11、根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并下达实施方案。12、无论何种形式，变更设计都应按照“先批准，后变更；先变更，后施工”的程序进行，不能擅作主张。特殊情况下的变更设计还应当在征得上级有关部门的意见之后，才能施工。13、变更设计资料是竣工文件的重要组成部分，对变更设计报批的有关资料应按竣工文件要求内容及份数，有关单位审批后及时交施工单位一份作为施工依据，同时按技术交底要求做好交底工作，还应按专业、工点分类归档。14、建设单位审批后的变更文件、资料应及时向项目部计财部门提供足够的资料，作为计

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