超市收货课长述职报告

1、超市收货长述职报告超市收货长述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫XXX于2013年元月根据总部安排在永州 XX店实习任 防损ST，3月由于门店收货长辞职根据门店的安排我兼职收货长 一个月。自入司以，能严格要求自己， 秉承公司防损理念，努力学习 公司流程制度及企业化， 不断提高防损专业知识； 特别是在我师 傅的言传身教和培养下我以最快的时间成长起，我自己也有信 心，会已一种积极向上的心态“追”“赶”超过我的师傅成为公司防损事业的中流砥柱。 本人也决心为公司防损工作尽最大的努 力。从刚入司的稚嫩到拼搏至今的成长，都是上级给予了我展示的舞台。人生追求梦想和完美， 我个人的感悟为梦想和完美之事 在于个

2、人的付出和职业赋予的使命感。在以后的工作中我将会从以下几个方面学习和开展工作。一.团队管理：我们所有的工作都是通过人的智慧、劳动才得以实现的，这是要求我们要重视团队的队伍建设、以人为本、 尊重员工，充分调动员工的积极性、创造力，整合有限的人力资最大限度为公司服务。1、作为一名管理者，应以身作则，树立良好的榜样。自己要具备有一个良好的工作心态，积极的投入到工作中去。2、防损是公司制度最坚定的执行者，是工作流程的参与者 和维护者。3. 从细节做起，狠抓制度落实；坚决执行公司及总部防损的各项管理规定，实行并落实半军事化管理， 促进员工的自觉性 和自律性的形成，落实日常行为规范，增强员工纪律意识， 严

3、格制度，令行禁止，加强执行力，奖惩制度分明。4. 把员工融入企业化中，制造良好的工作氛围。使员工有 归宿感，愉快地工作，充实地工作，对企业的责任感和主人翁精 神。.关心体愠员工的工作和生活， 多与员工沟通，掌握员工的 思想动态，挖掘员工的工作潜能，提供优秀员工发展平台，提高员工工作积极性和团队凝聚力，给公司输送优秀的管理人才。二损耗控制1、严格落实日盘点制度，对精品柜商品、重点易窃损商品 进行了重点监控和防范。2、加强对收货、退换货流程的监控和稽核力度，预防了收2 -货、退换货等作业错误，减少了流程损耗。3、报损商品严格按照公司流程进行操作，对外出商品、赠品、出库单据、签字等进行严格的监督、稽

4、核。4、优化排面商品陈列，特别是贵重易损商品，如：宝洁洗 发用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陈列以便于防盗； 并对员工实施区域排面责任制，责任到人、加强了对出入仓库、收货通道等人员的严密管控。6、全员防损才是解决损耗的根本之道。”损耗自人人人人 须防损”具体到全员防损如何操作，我认为只有全员全过程的 细节防损的角度去推进防损才是有效控制损耗根本之道，全过程就是从经营的全过程商品从进场到销售的全过程我们组织每一 次营促销活动的全过程考虑防损流程的设计及流程的执行与优 化,从损耗发生的每一个细节去琢磨如何采用更简便的损耗更小 的方法去控制，那么全员防损的推进就不难了三、消防安全预防严格贯彻执

5、行国家消防法规和公司相关消 防安全制度，保证公司消防安全符合规定。特别是吸取前期兄弟门店血的教训，消防无小事， 警钟长鸣，只有居安思危才有备无 患，那么在以后的工作中我将坚决从以下几个方面做起。1、建立健全消防安全制度。如消防安全档案、防火安全日巡查记录、动火登记表、消防监督检查记录表、消防 安全管理制度等。2、对员工进行消防专题培训，组织消防预案演习，普及消 防安全知识，提高员工的消防“四个能力”建设；确定逐级消防安全责任制，让消防安全深入人心。3、组建门店义务消防队，经常组织进行防火安全检查， 及时排除隐患，将一切不安全因素 消除在萌芽状态，确保门店安全稳定无事故。以上是我近期工作情况汇报，