赴上海苏南盐业公司学习考察报告

1、赴上海、苏南盐业公司学习考察报告为了学习上海、江苏等省市盐业公司企业管理和推进改革的好经验及具体作法，以提升企业经营管理水平，落实重庆盐业总公司半年工作会精神，促进重庆盐业的改革发展，年9月25日至29日，总公司陈总、黄总、潘经理带队一行40人到上海、江苏等盐业公司进行了考察、学习和参观。此次考察时间虽短，但收获很大，大家既亲眼目睹了发达地区同行经济发展的速度，更切身感受到了他们的成功、经验和实干精神。参加考察的同志十分重视和珍惜这次机会，都踊跃提问，只图挖掘真经，并结合我们重庆盐业实际，进行了深入的思考和讨论。整个考察活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、发展课，参加考察的全体同志在 思想上都

2、受到了一次较强烈的震撼，责任感、压力感和危机感空前增强。现将考察情况报告如下：一、考察盐业公司的基本情况上海市盐业公司下辖四个批发部、一个闵行盐库、一个浦东盐司，有一个黄浦江上专用的可停靠3000吨盐船的码头。该盐司供应人口约 1800万人，全年应销口盐 8万吨左右，总销 量约26万吨。全司职工 230多人，但仅140人经营主业，90多 人搞非盐产业，因而人均销盐约1800吨。该盐司年销售产值约2亿元，年创税利约 3000万元。苏南盐业公司供应苏州、无锡、 常州三个市，辖七个配送中心，2100万供应人口，年销量 41万吨，其中15万吨食盐，直接口盐 9万吨，年销售额3.175亿元， 年利润约4

3、000万元，其经营按经济区划， 盐政管理按行政区划。 考察主要采取听、看、问、论等几个方面进行，在上海盐业公司 和苏南盐业公司都听取了盐司领导较为详细的情况介绍，还现场参观了上海盐司的四批发部、闵行盐库和苏南盐司的张虞配送中心。虽然考察时间短暂、走得急促，但看到上海、江苏同行主业 和非盐产业的迅猛发展， 考察团一行人可以说既紧迫又紧张，既发热又发慌，同时也能感到已经激发了大家发奋图强、奋起直追的决心和信心。二、考察盐司的主要特点（一）思想“新”。综合考察所到之处，最突出的是一个“新”字， 观念新、思路新、 举措新。盐业公司在积极借鉴吸收发达地区的先进经验和典型做 法的同时，结合盐业实际，灵活运

4、用专营政策，敢于创新，勇于 开拓，创造性地开展各项工作。（二）气魄“大”。所到盐业批发 部或配送中心，深刻感受到了一个“大”字，大思路、大举措、 大手笔、大框架、大发展。各盐司坚持高起点规划， 占地面积宽， 基础设施配套，绿化美化面积大、机械化装卸程度高。（三）管理“实”、措施“硬”。上海和苏南盐业公司从管理上说都不 搞什么花架子，从领导到一般员工都参与到质量管理工作过程当 中。上海盐司是按照质量标准“想到就做到，做到就一定记录 到”，责任落实，奖罚分明。苏南盐司虽然没有通过质量认证，但操作过程按质量标准一丝不苟地执行，从进货到储存再到销售发货收款和售后也都是一环扣一环，环环有制度和措施，有决

5、策科学民主、执行雷厉风行、 监督铁面无私的良好机制。（四）基础“稳”、后劲“足”。稳定是发展的前提和基础，没有稳定，发 展就无从谈起。上海、苏南盐司通过近几年人事制度、物流配送体系、连锁经营模式、 激励机制等方面的改革， 已使职工队伍较 为稳定，市场份额及盈利模式较为稳定。精简高效的用人机制、 发达地区宽阔的土地面积、自有的码头和独立的写字楼盘，已彻底的彰显了我们能干的同行十足的后劲。三、考察地主要经验和做法。（一）上海盐司的经验：三补四做： 以小补大较小数量 的多品种盐的销售额弥补大众普通口盐销量的下降；以下补上砍掉部份代理，控制终端，逐步扩大基层销量弥补一定量的丢失的 市场份额；以外补内不断扩展非盐这一块产业以弥补主业的下 滑；做专、做精