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文档简介

1、姓名财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序考核项目权重目标值要求评分等级号按要求完成20 分资金使用成本资金不断流，但资金使用1财务资金20%低于银行利息，成本与银行利息基本持平筹划主要业务资金10 分不断流资金断流或使用成本高于银行利息0 分熟悉金融机构、政策、业务、市实现增效减耗20 分2融资管理20%场、调控监管无变化 10分等，为企业增效有负面影响0分创收业绩每月 3 日前组织按要求完成 10分指标经营绩效经营专题分析按时提供分析，但采信度370%分析及财10%会议，提供建设一般5分务分析性指导意见，规延时提供分析且不予采信避经营风险0 分按要求完成10 分财务预算月度

2、预算费用制定预算，误差率在410%与实际费用误5%-10%为 5 分管理差率在 5%以内误差率超 10%或无预算 0分每月 25 日前完按要求完成10 分个别差错，不影响整体数5财务核算10%成财务核算，无据 5 分差错严重差错0 分财务体系流程完善90%以财务体系上10分财务体系流程财务体系完善 80%-90%为6管 理流程建设10%建立、优化完善5 分项目及培训财务体系完善度低于 80%20%为 0 分7财务信息10%资料齐全，无外按要求完成10 分管理泄资料丢失或外泄0 分人才财务专业培养储备经理 1810%名，主管 2 名缺少一名扣3 分培养人才培养得分自上结评级果加权合计序行为指标权

3、指标说明自上结号重考核评分级果评1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级 4 分监督2级 8 分3级：不因自身利益而破坏游戏规则1清财20%3级 12分4级：主动节省费用，并不影响工作质4级 16分量5级 20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级 4 分积极宣传正面信息2级 8 分2商业保密20%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级 12分行单位发展的技术及战略4级 16分为4级：维护公司商业机密并有实际案例5级 20分考5级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认

4、结果，而不是强调愿望1级 4 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 8 分3承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3级 12分4级：举一反三，改进业务流程4级 16分5级：做事有预见，有防误设计5级 20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 4 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 8 分4领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级 12分家技术并组织实施产生良好效果，培训4级 16分员工为胜任力者5级 20分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：接受邀请，维持正常工作关系1级 4 分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级 8 分3级：社会交往普遍发生5人际关系20%3级 12分4级：成为密友并能正当拓展业务4级 16分5级：亲和

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