[QC]提高混凝土质量、控制柱阳角漏浆范本

1、QC成果报告课题名称:提高混凝土质量、控制柱阳角漏浆类 型:现场型小组名称:浙江中富建筑集团股份有限公司嵊州高级中学QC小组发表单位: 浙江中富建筑集团股份有限公司注册号: ZF-QC-20XX-001目录1、概况1.1、工程概况1.2、小组简介1.3、活动制度1.4、选题理由2、活动实施2.1、 第一次PDCA循环2.1.1、现状调查2.1.2、目标确定和目标分析2.1.3、分析原因2.1.4、确定主因2.1.5、确定对策2.1.6、对策实施2.1.7、效果检查2.1.8、总结2.2、第二次PDCA循环2.2.1、现状调查2.2.2、分析原因2.2.3、制定对策2.2.4、对策实施2.2.5

2、、效果检查2.2.6、总结3、维持提高阶段提高混凝土质量、控制柱阳角漏浆1、概况1.1 工程概况嵊州市高级中学建设工程位于嵊州市三江街道茶坊村以西、新七路以北地块。本工程由嵊州市教育体育局投资，浙江地矿勘察院勘察，浙江中利建筑设计有限公司设计，浙江中林工程管理有限公司监理，浙江中富建筑集团股份有限公司承建施工。本工程总建筑面积5919 4平方米，合同造价12524万元，共有13个单体，最高层数为六层。除体育馆工程为排架结构外，其余单体均为框架结构。1.2 小组简介本小组成立于20XX年2月，小组成员由公司工程管理部门人员、项目部管理人员及一线职工组成，小组成立的初衷是解决工地上的质量安全问题，

3、活动地点在嵊州市高级中学建设工程项目部，现将小组情况介绍如下:表1小组名称浙江中富嵊州高级中学QC小组小组类型现场型小组人数8人平均年龄44小课题名称提高混凝土质量、控制柱阳角漏浆组ZF-QC-20XX-概成立时间20XX.2注册时间20XX.2注册编号况001活动时间20XX.2-20XX.12活动次数1次/周，出勤率100TQC培训时间48学时序姓名性年组内职务及分工学历职称小号别龄组1钱建军男46组长/全面负责本科高级工程师人员2张忠潮男43副组长本科工程师组成3何国海男47组员本科工程师4张贤波男43组员大专工程师5徐国樵男36组员大专助理工程师6冯征男48组员大专助理工程师7赵小良男

4、51施工负责人大专工程师8史评男39质检员大专助理工程师1.3 活动制度1.3.1、按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20XX）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB5020XX20XX）及公司的质量管理体系等文件的要求。1.3.2、认真开展班组自检、交接检、专检的“三检”制度，对不符合质量验收标准的分部、分项、检验批的坚决返工整改。1.3.3、质量问题做到“三不放过”，即没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整整改措施的不放过。1.3.4、每月活动不少于三次，组织人员对混凝土工程

5、施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。1.3.5、建立奖罚制度。对质量好的施工队伍要进行奖励，不好的进行处罚。1.3.6、每天开工前，质检员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做法，纠正不好的操作工艺。1.4 选题理由1.4.1、本工程为浙江省重点工程，也是我公司在嵊州市建筑市场上创建的形象工程。1.4.2、公司确定的质量目标为:主体结构质量为绍兴市优质结构，工程质量争创绍兴市“兰花杯”优质工程。1.4.3、本工程为教育楼项目，混凝土梁、柱是主要承重结构，质量好坏是确保工程安全的关键所在，同时也是确保优质结构工程的基础1.4.4、创精品工程，树企业形象，提高市场占有率势在必行，立公司品牌。

6、2、活动实施2.1 第一次PDCA循环2.1.1现状调查QC小组成立后，小组成员对正在主体结构施工的柱、梁混凝土质量进行了第一次检查，在本次检查中共抽查了25根柱子、10支梁，所发现的质量问题采取数理统计方法中的排列图法进行了分析，质量问题统计如表2所示，质量问题排列如图1所示。表2质量问题统计序号质量问题频数频率（）累积频率（）1阳角漏浆2248.948.92阳角麻面1328.977.83挂浆511.188.94棱角缺陷36.795.65色差12.297.86污染12.21007合计45100.0频数累计频率（阳角漏浆阳角麻面 挂浆棱角缺陷 色差污染图1 质量问题排列图2.1.2 目标确定和

7、目标分析l 目标确定1）、确保混凝土分项工程质量全部达到合格等级，从而为创优质结构做好基础。2）、细部做法符合混凝土结构工程施工规范（GB506666-20XX）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB5020XX20XX）3）、混凝土工程观感质量达到上等水平，确保结构优质。l 目标分析1）、工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情况，多次组织公司相关部门人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位的高标准严要求也给我们增加压力，同时也给我们项目部全体施工人员带来了动力。2）、我项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证。3）、为确保工程质量，公司在人员机构、机械设备、

8、资金等方面给予我项目部大力支持，使得我项目部在人、财、物各方面都有了保障。2.1.3 分析原因分析统计和排列图可看出阳角混凝土质量缺陷的主要问题为漏浆和麻面，为此，QC小组成员对此进行了讨论、分析，并进行了因果分析如下:材料机械人砼坍落度太大对技术工人的培训不够模板边不平直砼输送管管理人员思想不重视立模存在缺陷道过长自检、复检不认真模板缝隙大模板接缝不平直砼振捣不当雨天施工影响模板未加牢固阳角漏浆方法环境图2因果分析图一材料机械人砼坍落度太大管理人员思想不重视大块模板存在缺陷砼输送管道工序操作未到位弯头过多模板上砼浆未清理干净模板缝隙大砼振捣不当模板接缝不严密雨天施工影响脱模剂涂刷不匀脱模剂流

9、滴阳角麻面方法环境图3因果分析图二2.1.4 确定主因根据上述因果分析图，QC小组从人、机、料、法、环等五个方面寻找，存在问题的原因，并对主要因素进行确认（见表3，表示要因）。表3主要因素确认表序号因素内容验证方法验证结果要因确认工程量大，重复操作多次后操作者思想上不现场调查部分操作人员容易造成思想麻痹，班组在施工过程中对1重视，自检、复核是主要因素人汇总数据自检缺乏认识，管理人员不、操作不认真够重视，复检时缺乏广度和员深度。部分操作者技术现场调查选定公司内质量过硬、技术不是主要因2水平低水平较高的木工、泥工班组素机混凝土泵输送管汇总数据输送泵管弯头多，减少混凝不是主要因3土坍落度，现场尽量减

10、少弯械过长、弯头多素头混凝土坍落度偏混凝土掺减水剂后水灰比应不是主要因4汇总数据严格按混凝土配合比进行控大素制材料由于模板在施工过程中重复模板侧边不平直使用造成模板侧边不平直、5汇总数据是主要因素、模板存在缺陷拼装后缝隙过大，造成漏浆、砂带6模板所沾混凝土现场调查模板拆除后混凝土浆未彻底是主要因素浆未清理干净清理干净，造成砼阳角表面麻面在施工中，模板的加固扣件方法7模板加固不牢现场调查未逐个拧紧造成模板下沉或是主要因素接缝不严密，模板刚度不够8混凝土振捣不当现场调查混凝土振捣时间过长，造成是主要因素模板外涨，接缝处漏浆9模板接缝不严密汇总数据施工拼装时，接缝未做好，是主要因素模板缝隙过大10脱

11、模剂涂刷不均现场调查脱模剂涂刷不均匀，部分太不是主要因方法厚，发生流淌现象素浇筑时与模板发浇混凝土中料斗和钢筋及模不是主要因11现场调查板发生碰撞，事后未发现或生碰撞素未修复混凝土浇筑时，因下雨造成不是主要因环境12天气下雨汇总数据混凝土表面缺陷，坍落度增素大。2.1.5 制定对策根据已确定的因素，QC小组开会逐一讨论，制定了实施对策如表4所示。表4对策表序号要因项目对策目标地点具体措施对班组进行质量意识教育、岗位操作者思想上进行质量教育，从影响质量职责教育，严格按施工工艺操作不重视，自检落实岗位责任，制定落实奖罚措施，并由班组1的人的因素项目部、复核、操作制，制定奖罚措长自检、施工员复检、质

12、检员终上得到保证不认真施，实行三检制检的“三检制”,并派专人跟班监督及时发现及时整改模板侧边不平更换不合格的对部分定型模板进行整修，购买6平直、光滑现场新模板更换不平直的模板，投入直模板资金购置复合板、九夹板模板所沾混凝对拆除的模板模板无混凝在拆模后，对模板表面进行彻底7土浆未清除干现场及时进行清理土浆清除，务求清洁，指定专人负责、净专人验收严格保证加固8模板加固不平钢管或螺杆的阳角缝严密现场严格排查钢管或螺杆紧固情况坚固9混凝土振捣不快插慢拨，预防不涨模、不现场对振捣手进行详细的技术交底，当过振变形施工过程按快插慢拔的程序操作模板接缝处用海绵条作压条，模10模板接缝选用合格模板模板接缝不现场

13、板内口用玻璃防水胶灌缝，以确改进工艺漏浆保拼装后接缝严密，指定专人验收。2.1.6 对策实施对策实施1:为加强项目部和全体管理人员的质量意识，于20XX年4月18日，项目负责人组织召开全体管理人员及班组长会议，明确后阶段施工质量目标，严格执行“三检制”施工纪律，对违反质量纪律的班组及小组人员进行必要的处罚，并责成施工负责人赵小良、质检员史评监督落实至班组全体操作人员。对策实施2:由材料员、质检员对已有模板进行全面彻底检查，对有缺陷的模板送到加工间整修，对变形、受损的模板清退出场。对策实施3:立模前，由项目部质检员对模板逐块进行外观检查，如发现模板表面尚有混凝土浆或脱模剂涂刷不均匀的，或接缝处不

14、严密，海绵压条未上的，通知班组重新返工。对策实施4:由施工员指导木工班进行模板施工，并严格操作要求，确保模板分项工程质量达到合格等级，由质检员检查，如果达不到要求的则进行返工。对策实施5:由施工员指导混凝土班进行混凝土浇筑施工，采用插入式振捣器进行振捣，软轴上作用处标上记号，确保混凝土分层振捣密实，快插慢拔不过振。做到施工中木工班值班随时检查模板情况，及时调整。2.1.7 效果检查经过对策措施的实施，20XX年4月28日对已完成的混凝土柱和梁的阳角质量，QC小组进行了认真检查，检查结果如下表5:表5序号检查项目检查项数结果(有缺陷项数)1阳角漏浆3942阳角麻面3923挂浆3934棱角缺陷39

15、无5色差3926污染3937合计234142.1.8 总结由于QC小组准备工作充分，施工工序合理，各工序环节质量控制有效，操作人员的重视和有关部门的配合协助，混凝土工程质量有较大提高。经检查混凝土表面清洁光滑，内实外光，已经基本杜绝了阳角涨模、漏浆和麻面等现象，说明第一阶段目标已经实现，但在细部观感方面，如混凝土表面尚有明显接缝痕迹，柱脚、柱顶接缝尚存在不平整的明显缺陷，因此，我们决定进行第二次PDCA循环。2.2 第二次PDCA循环2.2.1现状调查QC小组再次综合工程各梁、柱的阳角观感质量检查，并整理统计观感质量缺陷的检查统计表（见表6），再根据质量问题缺陷情况画出质量缺陷排列图（见图4）

16、。表6检查统计表序号检查项目频数频率（）累积频率（）1根部接缝粗糙2553.253.22柱面不平整1225.578.73砼表面接缝明显48.587.24柱梁接缝不光滑36.493.65沉降缝不平直36.41006合 计47100100频数根部接柱面不砼表面接柱梁接缝沉降缝缝粗糙平整缝明显不光滑不平直图4质量缺陷排列图2.2.2 分析原因根据排列图，我们确定根部接缝粗糙，柱面不平整是影响观感质量的主要问题，我们对这几个问题选用系统分析方法以寻找质量问题的突破口。QC小组成员经过讨论上一个循环中还存在的问题及这次的统计分析，得出引起混凝土细部观感质量缺陷的主要原因是:1）技术交底不详。操作人员对混

17、凝土细部观感质量的苛刻要求和分项施工方案及操作工序不理解、不重视。2）施工工艺有缺陷。按传统支模法，根部施工工艺本身存在缺陷，不进行改进，细部观感质量无法进一步提高。2.2.3 制定对策QC小组经再次讨论，针对上述要因制定出相应的对策，详见表7。表7序号要因项目对策目标地点具体措施技术交底不详，加强技术交底1、对全体工人进行培训教育，明确责任项目部素质差的人员清退出场；2、加1工序责任制不工作强技术交底，明确工序责任；3、落实奖罚措施，调动班组积极明确性柱顶接头部位1、对全体工人进行培训教育，素质差的人员清退出场；2、加支模工艺存在改进施工工艺现场2消除缺陷强技术交底，明确工序责任；3、缺陷落

18、实奖罚措施，调动班组积极性QC小组组织开会专项讨论，决柱脚接头部位定采取柱脚四周坞3cm高水泥3支模工艺存在改进施工工艺消除缺陷现场砂浆做柱模，混凝土浇筑前，先填5cm左右厚同标号水泥砂浆，缺陷确保与原混凝土支接处的接浆质量。2.2.4 对策实施为确保达到目标，我们小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。对策实施1:由QC小组组长钱建军和施工负责人赵小良召集项目部管理人员和木工班、泥工班人员开会，对柱脚、柱顶的施工工艺和工序要求进行详细交底，并讲解混凝土细部观感质量对创优的重要性，使全体人员提高认识，严格明确各工序的要求，同时对素质差的班组人员清退出场，并进一步落实责任制，做到有奖有罚。对策

19、实施2:由项目工程师、施工技术人员和施工负责人针对柱脚接头，柱顶接头专用模具向班组进行交底，强调柱梁交接处模板安装质量，安排专人制模。由项目质检员对模具制作进行验收，合格后开始样板施工，并对样板施工存在问题提出改进。对策实施3:经过样板施工后，开始正式实施，根据QC小组制定的施工工艺，严把自检、互检、复核关，使各分项之间的工序安排每一步都处于受控之中，出现不符合规定的坚决返工重做，合格后进入下一道工序。2.2.5 效果检查按制定的对策和要求，运用于以后混凝土施工中，经对已完成的混凝土柱、梁质量及时检查，以上措施实施后效果很好，我们对混凝土质量按有关标准进行检评，表面观感质量较好，混凝土光滑密实

20、，无明显接缝痕迹，柱脚、柱顶、接缝平顺，阳角方正，表面平直。我们又进行了质量抽查，并与第二次PDCA循环前的结果进行了比较，列表如下（见表8）。表8 第二次PDCA循环前后梁柱观感质量缺陷检查对照表序号检查项目第二次PDCA循环前第二次PDCA循环后1根部接缝粗糙2542柱面不平整1223混凝土表面接缝明显4无4柱梁交接处接缝不光31滑5沉降缝不平直316合计4782.2.6、总结通过第二次PDCA循环，经我们QC小组现场检查，柱、梁混凝土内实外光，棱角方正，截面正确，观感较好，经实测混凝土质量全部合格，达到创优质结构条件，基本实现了目标，工程质量受到了上级主管部门、建设单位、监理公司的一致好

21、评。三、维持提高阶段持续改进提 高第三次PDCA循第二次PDCA循提 高第一次PDCA循提 高QC小组通过开展混凝土梁、柱阳角质量的攻关，我们最终掌握了一套混凝土工程创优的施工工艺，防治混凝土质量通病也有了有效的方法，在原来的基础上进一步提高了我公司混凝土工程的施工质量，达到了QC小组开展活动前制定的目标。为了使混凝土的质量得到更好的保持和提高，我们根据本次活动得出的施工经验，制定了公司混凝土工程施工质量控制守则和混凝土施工作业指导书。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务

22、。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到

23、严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职

24、能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定

25、当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状

26、态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,