[QC]脚手架连接点的研制范本

1、QC小组成果报告脚手架连接点的研制浙江中邦建设工程有限公司20XX.3脚手架连接点的研制浙江中邦建设工程有限公司丽水金融守押基地项目工程项目部QC小组一、工程概况建筑面积约38897.83，其中地下室面积约8800.45。建设内容有倒班执勤楼一幢6层，业务调度楼一幢6层，信息数据中心一幢5层，集中金库一幢5层，综合培训大楼一幢13层、地下室工程、室外集中训练场地及二期室外附属工程。二、小组简介QC小组概况小组名称浙江中邦建设工程有限公司丽水金融守押基地项目工程项目部QC小组成立时间20XX年7月10日课题名称脚手架连接点的研制课题类型创新型活动时间20XX年7月-20XX年2月小组成员序号姓名

2、性别学历职称职务组内职务备注1陈来高男本科工程师项目负责人组长2周刚男本科高级工程师企业技术负责人顾问3刘慧秋男本科高级工程师公司副总副组长4兰建斌男本科工程师质安部经理组员小组共有成员105刘国新男大专工程师质量主管组员人，其中大专以上6卢金田男本科高级工程师项目技术负责人组员文化程度100%。7叶俊男本科工程师施工员组员8汤坚伟男大专工程师安全员组员9何靖女本科工程师安全员组员10吕慧丰男本科工程师质量员组员制表人:何靖制表日期:20XX年7月10日三、选题理由本工程共5幢单体且层数都在5以上（含5层），工期短，脚手架面积大，考虑到钢管租赁的施工成本，务必达到脚手架的最大周转率，同时影响工

3、程实体的外观观感，预埋处容易引起施工质量缺陷在保证脚手架安全性的基础上，加快施工进度，设置新型实用、安拆方便的脚手架连接点是项目部首先考虑的问题，因此将本次QC小组活动的课题定为:脚手架连接点的研制。四、目标设定1、目标设定1研制一种新型脚手架连接点，确保脚手架连接点在项目施工期间可以达到新型实用、安拆方便，同时降低连墙件对工程实体质量的影响的目的，且保证脚手架的安全性。2、目标分析（1）依托本公司企业技术的支持，可有效解决“新型脚手架连接点”制作和试验等问题；“新型脚手架连接点”应用技术，可在类似工程项目上开展推广应用。（2）业主对脚手架安全要求严格，对我们QC工作的大力支持，鼓励我们采用新

4、的施工工艺；监理单位对我们QC工作的全力协助；本小组有多年的QC活动经验。（3）由于传统脚手架的连接点是固定的，为了达到安拆方便的效果，我们必须拿出一个最佳方案。五、提出各种方案并确定最佳方案（一）提出方案根据目标要求，QC小组迅速制定活动计划。QC小组组长在20XX.7.10召集小组成员，围绕新型脚手架连接点的研制召开专题会议。会上提出疑问并进行论证。通过整理，主要提出以下几种设计方案。方案一、采用与预埋钢管的传统连接示意图如下:2第一步:梁柱板钢筋的绑扎成型；第二步:根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范6.4连墙件条文规定连墙件数量的设置除应满足本规范的计算要求外，还应符合表6.4.2

5、的规定。连墙件布置最大间距搭设方法高度竖向间距（H）水平间距（L）每根连墙件覆盖面积（）双排落地50m3H3L40双排悬挑50m2H3L27注:H-步距；L-纵距根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范中6.4.6连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。对高度24m以上的双排脚手架，应采用刚性连墙件与建筑为连接。（本方案刚性连墙件采用预埋钢管）第三步；现场定位放样钢管焊接固定；第四步；完成钢筋验收后浇筑混凝土；第五步；混凝土强度满足设计要求后拆除模板，检查清理预埋钢管位置，搭设采用钢管加扣件与预埋件连接脚手架连墙件。3方案一的实施效果图方案二、连接预埋钢筋第一步:梁柱板钢筋的绑扎成型；第二步:根

6、据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范6.4连墙件条文规定连墙件数量的设置除应满足本规范的计算要求外，还应符合表6.4.2的规定。连墙件布置最大间距搭设方法高度竖向间距（H）水平间距（L）每根连墙件覆盖面积（）双排落地50m3H3L40双排悬挑50m2H3L27注:H-步距；L-纵距根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范中6.4.6连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。对高度24m以上的双排脚手架，应采用刚性连墙件与建筑为连接。（本方案刚性连墙件采用预埋钢管）第三步；现场定位放样钢管焊接固定；第四步；完成钢筋验收后浇筑混凝土；第五步；混凝土强度满足设计要求后拆除模板，检查清理预埋钢管位置，搭

7、设采用钢管与预埋钢筋焊接连接脚手架连墙件。方案三、新型脚手架连接点4步骤大致如下:绑扎成型规范要求定位放样预埋件焊接砼浇筑与拆除表面清理角铁焊接钢管焊接表面清理与脚手架连接方案三实施效果图（二）方案分析评价表方案耐久性美观性可拆性经济性结论由于前期的放样方案一由于安装在梁板的顶部影响楼板结定位，需要木工位置，影响施工，且施工、钢筋工、电焊采用与预埋钢管构的整体观否不选用中易受到破坏，人为拆工和架子工配合的传统连接感质量除现象普遍确定，人工成本高方案二影响后期填由于前期的放样连接预埋钢筋由于安装在梁板的顶部充墙的砌筑定位，需要木工位置，影响施工，且施工否、钢筋工、电焊不选用中易受到破坏，人为拆工

8、和架子工配合除现象普遍确定，人工成本高方案三预埋在梁柱的侧面位置侧面位置仅需电焊工班组新型脚手架连接是操作，人工成本可以选用，不易受到破坏隐蔽点低制表人:陈来高制表日期:20XX年8月2日（三）确定最佳方案20XX年8月5日召开QC小组会议，QC小组全体成员出席和项目各个班组长及本班组代表参加，所有参会人员通过对方案分析评价表基础上的直观看法，更是5积极踊跃发表的个人感受，最终会议达到一致意见方案三在各个方面优势明显，决定予以选用方案三。六、制定对策20XX年8月7日，根据选定的方案三，QC小组全体成员再次展开讨论，依据会议记录制定出实施流程图并落实对策表。实施流程图6新型脚手架连接点外架连接

9、点设置购买材料不规范技术交底符材料是否合检查连接点设置符合要求是否符合安全要求过程质量控制 下料规格材料现场电焊工作业加工制作前准备工作岗位操作安全技术交底产品是否合格不合格位置复核 返工、拆除防腐防锈表面清理与脚手架连接（完成）制表人:刘国新制表日期:20XX年8月8日不符合七、对策实施对策表7序项目对策目标措施地点完成负责号时间人经过对本地市场的20XX年8详细调查，记录各项材料质选用耐久性提高使用丽水建筑月12日1性能数据进行对比分叶俊量控制优质的材料期限市场20XX年8析月13日计算采购计划选派专业技安装前做好安全质20XX年8汤坚量技术交底材料预能优秀的工人月14日伟2确保质量质量员

10、和安全员进施工现场埋预埋过程的20XX年8吕慧行现场指导跟进监督指导月17日丰验收施工质量根据安全技术位置安装汤坚尺寸复到位，尺安装完成后进行尺寸20XX年8伟3规范中连墙件施工现场核寸误差控复核月18日吕慧的设置原则制丰防腐防杜绝施工先涂刷防锈漆两道，20XX年8卢金4涂刷油漆期间内表最后表面刷黄色警示施工现场锈处理月19日田面生锈漆制表人:叶俊制表日期:20XX年8月20日八、对策实施实施一:质量控制1、QC小组成员通过材料各项性能对比选取优质角钢，进场后进行质量验收工作。2、为达到最优使用率，计算材料用量，确定采购数量。实施效果:材质较好，保证了施工质量。实施二:安装预埋件1、安装前，安

11、全员和质量员分别进行安全、质量技术交底。2、现场指导预埋注意的事项3、完成后进行质量检查实施效果:保证了预埋件按设计目标安装到位。实施三:尺寸复核1、连接点设置按规范要求进行尺寸复核2、符合要求后预埋件进行表面简单处理实施效果:保证预埋件与脚手架连接件的安装位置吻合。8实施三:饰面处理1、涂刷防锈漆两道2、表面刷黄色警示漆实施效果:确保连墙件的美观。九、效果检查本工程的最后一幢综合培训大楼在20XX年10月18号脚手架全部拆除，通过QC小组全体成员的攻关及现场人员的配合，全部使用新型脚手架连接点，保证楼板结构的表面观感质量及实体质量同时，达到了美观性与实用性的两者相互统一。实际施工效果图十、巩

12、固措施通过本次新型脚手架连接点的研制，我们积极探索工程的管理新思路，通过效果证明新型脚手架连接点的应用是有效且切实可行。为了巩固本次QC活动成果，QC小组编制了新型脚手架连接点作业指导书，经企业技术负责人审批，此指导书推广到公司各项目部予以应用。十一、活动总结和下一步打算通过开展本次QC小组活动，我们在新型脚手架连接点的研制与应用上得到了全新认识。同时提高了项目全体人员的工作热情，个人意识，解决问题能力和9团队协作精神。更是切身体会到QC活动的重要性和成就感，激发了小组所有成员的积极性，今后继续深入开展QC活动。自我评价表名称活动前活动后安全意识69创新能力78团队精神68QC知识掌握79解决

13、问题能力58制表人:兰建斌制表日期:20XX年10月25日雷达图安全意识10解决问题能力5创新能力 0QC知识掌握团队精神活动前活动后制图人:兰建斌制图日期:20XX年10月25日10附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救

14、援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防

15、护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急

16、状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局

17、面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一

18、般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由