美编工作计划

1、图书馆 图书馆简介图书馆馆舍总建筑面积约 29300平方米（其中广州校区图书馆 2300 平方米，南海校区图 书馆分馆 27000 平方米）。广州校区分上下五层楼， 一楼是学生自修室， 配有六台检索终端用 于图书馆书目数据查询。二、三楼是图书外借处和书库，对全校读者实行全面开架，读者凭 借阅证可进入书库查找所需图书。 二楼书库主要是 1987 年后按中国图书馆分类法 （简 称 < 中图法 > ）分类的图书。 三楼书库主要是按 中国科学院图书馆图书分类法 （简称 < 科图法 > ）分类的图书以及按中图法分类的工艺美术、计算机等方面的图书。四楼是 情报资料室、美术资料室，情

2、报资料室主要收藏各类专业期刊及合订本，大型工具书和专业 工具书，包括辞典、指南、标准、产品目录、手册、汇编、 百科全书、年鉴等，实行开架阅 览。美术资料室收藏有各种美术专业资料，并提供复印、扫描、刻录、打印等服务。五楼为 采编部、技术部和外文资料室、旧书库、期刊阅览室以及电子阅览室。外文资料室只对教职 工开放，旧书库则不对外开放。 期刊阅览室内有各类报刊杂志近 1100 多种，实行全面开架阅 览。电子阅览室提供 707 台电脑给读者使用，可用于网络资源检索及本馆数据查询。各种阅 览室每周开馆时间长达 96 小时。图书馆藏书量1100 多种。目前轻院图书馆文献藏书总量约 102.6 万册，其中纸

3、质文献约 41 万册，电子图书约 60.8 万册。每年订阅中外文报刊约 1100 多种。 藏书建设主要以我院的学科专业及课程设置所需 要的参考书为主，其中包括食品工程、塑料成形工艺、轻工机械、热力工程、化学工程、环 境保护、机械零件、制糖、造纸、电子、电工、自动化工程、 计算机、经济、管理、工艺美 术、包装装潢、产品造型等等，也收藏数学、力学、物理、化学以及各类社会科学方面的书籍，还有相当数量科普性知识读物，生活常识和文学艺术等方面的图书。电子图书馆 近几年图书馆自购了“人大复印报刊资料数据库”（ 96-05 年），中外人文社科集粹数据库和中国法律法规数据库。通过校园网与 internet 网

4、相联，可流畅地利用互联网上的各种信息资源。同时，作为广东省网络图书馆的 成员，参与了电子信息资源的共建共享，可利用包括：中国学术期刊网， 以及 springer 数据库（外文）等等网络信息资源。 目前，图书馆各项业务已全面实现计算机管理，并开通了网上书目数 据检索系统，同时图书馆还在进一步完善和扩充电子信息资源的建设，图 书馆特色资源的数据库也正在建设之中，届时将为轻院读者提供越来越好 的服务。开放时间时间 上午 下午 晚上通放在打卡处翻开流通部： 星期一至五 8 ： 00-11 ： 50 14 ： 00-18 ： 00情报资料室：星期一至五8：00-11：50 14 ：00-17 ：30期刊

5、阅览室：星期一至五8：00-11：50 14 ：00-22 ：00星期六、日9 ： 00-12 ： 00 14 ：00-22：00美术资料室：星期一至五8：00-11：50 14 ：00-17 ：00 19 ： 00-21 ：50电子阅览室：星期一至五8：00-11：50 12 ：00-21 ：30星期六、日9 ：00-12：00 12 ：00-21：30自修室： 星期一至日 9 ： 00-12 ： 00 12 ： 00-22 ： 00 流程：借书：找到自己想要的书 到借还书处 书的第一页（让工作人员扫描） ok还书：翻开第一页 扫描 ok借书期限： 30 天，满 30 天后需到图书馆跟工作人

6、员登记续借 校内读者：凭校园一卡通入馆，请将一卡通放在卡置放区，红灯闪亮发出报警 声时，请等候几秒，当指示灯变成绿色时再刷卡进入 校外人员入馆：应出示有效证件并在值班处办理登记手续。 规则：自觉遵守图书馆的各项规章制度，服从工作人员的管理。 保持馆内肃静，不得高声喧哗、吵闹。 讲究文明礼貌，衣冠整洁，不准穿拖鞋、背心入馆。 维护馆内清洁卫生，不得随地吐痰和乱扔纸屑杂物，不得在馆内吸烟。 爱护书刊，不得乱涂乱画、批点、折叠、撕剪、偷窃等。开馆时间 南海校区图书馆开放时间表 注：星期四下午为南海校区图书馆业务学习、整理内务时间，借还书处只还不借， 各阅览室和流通书库正常开放。节假日开放时间请见图书

7、馆公告。网络信息中心 地址：图书馆 2 楼 a204 办公电话： 88576120 上班时间：周一至周五上午 8：10-11:40 下午 2： 20-5 ： 40 运动场 我校积极投入体育设施建设，现在广州，南海校区有各类体育场馆面积共 141.356 平方米，沙缸式过滤循环循环系统标准游泳池、健身室、健美操体形室、itit体育舞蹈室以及一批较为先进的专项运动器材（在教学楼一栋负一楼有室内乒乓 室和健身室，一栋二楼还有室内羽毛球馆） ，这些运动场地丰富了学生们的课余 生活（目前我院学生体育运动项目分别有田径、篮球、足球、网球、排球、传统 武术、乒乓球、健美操、定向越野、体育舞蹈以及赛龙舟）服务

8、中心 服务中心是由学院计算机工程系牵头筹备的一个校级项目，由学院院长牵头落实规划用地，分配第四实训楼b区整层当中超过450平方米的区域打造一个集展现计算机硬件文化、提供学生专业实践（包括非计算机专业） 、学生创业 项目孵化、为全院部门和师生提供计算机电脑维护维修服务的整合平台，乘着学 院建设文化内涵战略发展的契机，探索并实践校企共建实训实践基地的创新路 子。it服务中心下设体验式电脑 diy 工场、计算机系统维护部（一期） 、创意乐园、 数据恢复与笔记本急救中心（二期） ，为全院师生提供全方位 it 数码技术服务， 力求为促进和推动学院高职院校内涵建设和发展，培养并向合作方企业输送高质 量的技

9、能型与管理型人才。it 部在核实时间到功能：帮助同学们解决电脑故障等问题 流程：进入 it 服务中心网页，填写报障者信息及故障状况。 报障者处处理问题 途径：网上报障 现场咨询，报障 网络 it 信息中心 地址：图书馆 2 楼 a204 办公电话： 88576120上班时间：周一至周五上午 8： 10-11:402011年 12月 29 日正式成立下午 2： 20-5 ： 40 电子商务服务中心 我校校企一体化教学企业现代商务服务中心于 举行。我校与深圳头狼电子商务有限公司一起建立全省首个以中小企业电子商务 模拟创业基地，通过大量企业实训项目让学生在校就有机会接触未来工作问题， 通过学习、实习

10、与在学习的反复训练，不断提高大学生的实际动手能力。学校希 望动过商务中心这一校内股份制生产性实训与创业服务基地平台下的重要项目， 实现校企合作的良性互动，真正形成多方共赢的利益机制以及责权利边界清晰的 多方治理模式，使合作伙伴在合作的过程中充满享受现代高职教育的办学过程， 并分享高职教育的办学成果。游泳池：）开放时间：星期一 星期五： 8:1011:40&14:2017 ： 40 ）功能：体育课程，锻炼身体小塘医院：） 开放时间：星期一 星期天一些轻微） 功能：主要解决在校师生日常突发的小病如感冒发烧或症状乒乓球室 :（1）功能：为乒乓球爱好者和乒乓球课学生提供一个良好的活动场所。（2

11、）开放时间：星期一至星期五，上午：6 ： 307 ： 30 ；下午 17 ： 2018 ：40 。晚上： 9 ： 0010 ： 00 。双休日：上午 8 ： 3011 ： 30 ；下午： 15 ： 0021 ： 00 。（3）流程：凡进入乒乓室者，必须出示学生证，并凭乒乓球室出入证，方能进 入。同时要服从管理人员的安排。使用器材时必须小心爱护；不得有任何损坏器 械设施的行为；不得随便移动设备，否则交校区有关部门严肃处理。室内注意文 明卫生，禁止在室内吸烟、乱掉乱吐、大声喧哗，保持室内安静。室内互相尊重， 礼貌待人，不得争抢练习器械。篇二：美编部部门简章 美编部部门简章一 . 部门简介学生会宣传

12、中心美编部以配合 . 协助学生会其它部门 , 从学生的视角出发 , 立足于学生团 体, 关注学院动态 ,发掘学院新闻 , 做学院以及大学生自己的宣传展板 .二 . 部门职能在学院举办活动期间、配合其他相关部门，做好手绘展板工作。 制作学院活动所需的手工用品。负责学院活动期间的照片采集工作。三 . 部门内部设置及职能1. 部长（ 1 人）主持美编部的日常工作 .副部长（ 3 人）协助部长完成美编部的日常工作 . 抓好部门内部人员的素质建设 .负责活动期间的照片采集工作( 3 )与其它部门的交流沟通 , 组织培训和活动 ( 4 )四、工作流程( 2 ) 美编部负责人与平宣部沟( 1 ) 相关部门负

13、责人与美编部负责人协商宣传内容。 通，统一设计风格。展品制作。( 3 )相关部门负责人确认展品无误后，展出。五活动制度1 团体会议或活动：(1) 每次团体会议或活动参与成员必须提前5 分钟到场，迟到 10 分钟以上者视为缺席；(2) 各位成员参加团体会议时必须保持会场安静，认真记录会议内容，严禁在会议进行 时进行私下交流，通讯工具调成振动或关机状态。(3) 团体会议或活动需中途离开者， 必须在会议开始前向部长或副部说明， 经允许后方可 并且安静的离开会场。2014 美术编辑工作总结3 考勤： 从态度、出勤、工作能力综合考虑。篇三：2014 年工作总结 一 履行岗位职责 回顾这半年的工作，自己收

14、获颇多。作为一份时尚读本的美术编辑，平时工作之余积极 地学习研究同类优秀报纸，把最新最流行的时尚元素运用到自己的报纸，使版面更加生动地 符合潮流趋势。工作中踏实勤奋，认真地完成每一个版面的设计，力争做到完美。上半年参 与了 xxx xxx xxx 等别册以及完成了卷烟厂的内刊设计工作，积极地为报社创收做贡 献。除了自己的正报工作之外，还学习了很多关于活动、策划以及文字撰写上的知识，不仅 充实了自己也激发了自己的潜能。 参与了 xxx 、xx 大赛等活动。 在 xxxx 的活动中， 整个活动 都是自己亲力亲为，对整个活动的流程有了很大的了解，也锻炼了自己对外交流与沟通上的 能力。还带领了报摊主去

15、了 xx 的休闲之旅，负责途中协调组织工作以及活动报道的撰写。工作中存在的问题和不足半年中作认真踏实，但是也有不足之处，比如在设计的细节上有待加强，还有对流行元 素的使用还不够灵活，以后要多看多学习多揣摩。还有就是在对采编流程上要更规范，严格 执行，减少错误率。下半年工作计划1. 下半年还是要努力做好本职工作，作为一名美术编辑，一名时尚读本的美术编辑，要 时刻掌握最新最潮的设计元素，运用到自己的版面当中，提高自己报纸的美感，多思考多做 一些高质量的创意版面。对自己手头上的版面进行适当的微调，保持现在的设计风格。准备把某些小栏目的设计 元素固定下来，让读者有熟悉度。2 做好与客户之间的交流与沟通

16、， 多做一些让客户满意的版面， 提高客户对今报的认可 度。3. 做好投身到更种活动的准备，做报社需要的多元化的让人材。不断地拓展思路，更好 地提升自己。4. 希望报社能给予美编外出学习的机会，与外界多联系也能更准确地定位设计思路，提 升自己的设计能力。篇四：网站岗位考核管理办法 - 网站美编 网站美编岗位考核管理文件一、绩效管理确保目标的1 、通过明确的绩效管理， 将网媒战略目标分解到各部门并传递到每位员工，有效落实与实现，促进业务与员工个人的共同发展。2 、通过业绩绩效考核，不断提高员工的业绩，有效促进员工的业务工作与潜能。3 、通过管理考核， 强化部门间的合作， 不断提高员工综合素质及工作

17、效率， 提升客户的 满意度，促进管理人员与员工之间的沟通合作，改善工作环境与工作氛围。4人人都能参与平等竞争； 人人知晓理解考核办法； 考核结果尽量做到准确。即评价的规程和准则要严格，使绩效评价工作有据可依，有章可循； 即评价要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 即评价的形式和方法必须科学、严谨； 即评价的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。12任职资格的考核辅助文件，31.2.、考核结果将直接作为公司员工奖金、晋升、薪资调整、培训等工作的依据。二、绩效管理原则、“三公”原则： 公平：考核标准公平合理， 公开：考核实行公开监督， 公正：考核做到客观公正，、“四严”原则：严格

18、评价制度：严格评价标准：严格评价方法： 严肃评价态度：三、考核文件应用、本考核文件中包含二个文件： 岗位说明书及绩效考核任务书 。 、岗位说明书是根据岗位职责及短期、长期工作目标梳理出的具体工作内容及确定 岗位说明书中的工作内容针对岗位不针对个人。、绩效考核任务书为根据 kpi 提炼出的考核指标，考核结果与绩效工资挂钩。四、考核规则与薪资结构、考核实行按月度考核周期。 、工资结构：基本工资 +绩效工资。基本工资： 由岗位职责及任职者个人能力确定， 以考勤等情况为依据进行发放。 绩效工 资：达成既定的工作目标后获得的工资报酬，以绩效目标的考核结果为依据进行发放。3 、薪资构成比例：五、考核文件的

19、变更与存档 本文件一式叁份，直接上级、任职者本人、综合部各留存一份。 若考核文件中的指标或其他内容发生变化和调整，须将有当事人直接上级签字的备忘文 件交综合部备案或重新签订。本人签字： 签订时间： 岗位说明书 以上内容已经阅读，并知晓，按照规定执行。本人签字：签订时间： 绩效考核任务书 本人签字： 签订时间：篇五：美编平面设计组创作总监工作职责 美编平面设计组创作总监工作职责工作范围 带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量； 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；3.4. 负责所服务项目的网站

20、、门店、楼书，dm户型手册，等宣传材料的设计；5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、 确定设计方案， 带领设计团队保质保量按 时完成设计任务；6.7.1.2.3.4.5.6.7.8.12345678910111212345、副经理人选；罚和解聘；67891011121314负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格； 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。 岗位职责负责公司设计工作的协调； 负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、 ）； 负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通； 深入现场进行技术指导并积累和提高自身

21、业务知识和能力； 完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向； 目标明确的建立团队的工作计划； 有效的沟通，促进团队协作。营运总监工作职责 、负责下属部门的日常工作安排和管理 、负责建立规范、高效的营运管理体系并优化完善； 、制定公司营运标准并监督实施； 、制定公司营业目标，推动并确保营业指标的顺利完成； 、根据公司发展战略，统筹制定公司的发展目标并分步实施； 、落实加盟店的开发和管理政策，加快扩张步伐； 、保证工程服务效果，配合新店开发和日常营运的需求； 、完善内部采购流程建设，降低公司营运成本； 、负责新开店的筹划和营运工作；、

22、负责指导和协调店铺的日常经营活动； 、负责营运经营预算的制定和达成； 、负责与公司各职能部门之间沟通与协调。、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任） 、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩 、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；、组织编制并按时向总经理汇报 : 每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情

23、况；、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管 理工作；15 、组织开展市场统计分析和预测工作；16 、按时完成总经理交办的其他临时性工作 常务副总经理岗位职责在总经理的领导下，协助管理公司的日常工一、 贯彻执行总经理办公会议决议。作。四、五、六、七、八、 方平安。九、十、车间的工作。协

24、助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。 负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。 负责贯彻社会综合治理方针、 政策、 组织落实内部社会综合治理工作， 确保一 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。负责对外联络协调工作。 定期向总经理汇报日常工作情况。 当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。协助总经理协

25、调个部门的工作， 定期召开会议， 根据总经理的意向指导个部门、十二、十三、 财务总监岗位职责 一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 负责分管部门的日常工作。组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。三、 组织执行国家有关财经法律， 法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、 纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。, 参与重大经四、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 济合同或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。五、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总, 审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。六、负责审核签署公司预算、 财务收支计划、 成本费用计划、 信贷计划、 财务报告、 会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度， 组织公司有关部门开展经