茶叶网络营销市场论文：茶叶网络营销的市场机会

1、茶叶网络营销市场论文：茶叶网络营销的市场机会国内许多行业在互联网营销方面已经相当成功，例如家用电器行业、 服装行业等。那么相对于众多成功的互联网应用案例， 茶叶行业网络 营销的商机又在哪里呢？细细分析起来，可以发现与茶叶现实中的三 类市场相对应，茶叶在网络营销上同样存在着网络零售、网络批发和 网络国际贸易三个市场机会。网络零售机会茶叶网络零售之所以能有很大的发展潜力，原因很明显:首先，市场覆盖范围更大。在城区面积大、交通拥挤、工作节奏 紧张的大城市，通过网络订购、送货上门的消费形式已相当普遍。因 此，茶叶企业借助于互联网低成本跨时空的特性， 能够迅速将产品覆 盖到全球任何一个地方。其次，可实现

2、全天候的销售。通过网络销售茶叶，将不再受到时 间限制，企业可以在任何时间接收客户发来的订单。最后，网络零售运营成本较低。相对于实体店面在租金、水电费、 人员管理方面的成本，网络零售的各种成本简直是微不足道。因此, 通过网络销售可以更加低成本地进行运营。此外，网络零售不仅仅是在网上销售，同时也包括通过网络对产 品进行宣传和推广，并吸引买家主动与企业联系并洽谈。以上是所有茶企业进行网络零售共有的优势。 同时，不同类的茶 企业在发展网上零售上还有各自不同的潜力:、茶叶连锁店对于茶叶连锁店，尤其是对于张一元、吴裕泰、更香、元长厚等 知名连锁店而言，进一步发展的瓶颈在于投资与运营连锁店的成本居 高不下，

3、同时面临超市茶叶店、个体茶庄等经营业态的竞争，这些都 在一定程度上限制了连锁店的发展。因此，对于这些知名连锁店而言, 发展网络零售便具有如下独特优势:品牌优势。开展网络零售，品牌知名度较高的企业更能获得消费 者的信任，能将品牌优势延伸到网络上，从而利用品牌这种无形资产 获得大的网络市场空间。地利优势。连锁店的店面分布广，因此在配送方面有成本与效率 的优势。品种优势。每个连锁店的店面面积有限，因此产品种类非常有限。但是，网络销售则可以提供几乎无限多的品种， 丰富的产品线能满足 不同消费者的需求。二、大中型茶商位于茶叶批发市场的大中型茶商，如御茶园、天月等，通常具有 品种丰富、价格较低、租金成本也

4、相对城区的零售店低等优势。但劣 势也很明显，就是市场覆盖范围有限。因此，开展网上零售，大中型 茶商便可以发挥品种丰富、价格低廉的优势，如果能再推出送货上门 服务，那么就可以扩大市场的覆盖面。三、新加入茶行业的茶商对于新加入茶叶行业的茶商而言，由于客户关系不稳定，且面临 着店面租金等成本压力，基本上仅靠顾客上门是难以赢利的。 如何在短时间内开发足够多的客户，关系着此类茶商的生存。网络销售是一 个成本低、回报高的渠道，对新茶商而言无疑是必然的选择。四、拥有个性化茶叶产品的茶商中国的茶叶品种有上千种，顾客的偏好也各自不同。由于市场信 息的不对称，往往造成一些特点显著的茶叶到不了真正喜欢茶叶这些 特点

5、的消费者手中。因此，拥有个性化茶叶产品的茶商通过建立网站 可以有效地对茶叶的特点进行覆盖面更广、 针对性更强的宣传，从而 使对产品特色有偏好的顾客可以轻松地找到产品，实现交易。网络批发机会批发具有成交量大、跨地区交易的特点。而互联网跨越时空、信 息传播快的特性性，决定了网络批发成为茶叶网络交易中交易额最大 的部分。网络批发包括产品批发、品牌产品代理与品牌加盟三种方式。一、产品批发目前，大部分茶叶产地已建立起了网络批发市场。 由于网络采购 可以使得供需双方直接联系，因此大大减少了采购环节，从而使得采 购价格更低。同时，由于中间环节的减少，茶叶的流通速度也加快了。作为时令性很强的产品，茶叶流通速度

6、加快意味着上市速度的加快, 这就使得经营者能够抓住更多的商机。在当前信用体系和茶叶标准尚需完善的情况下， 通过网络进行产 品批发仍需要一个逐渐成熟的过程。因此，验货采购仍然是当前茶叶 批发最主要的采购方式。但相信随着网络技术的发展、信用体系的完 善以及茶叶标准体系的建立，通过网络进行茶叶批发必将成为未来最主要的茶叶批发方式。二、发展经销商或加盟店茶企业如果希望面向全国发展经销商或加盟店，就需要建立公司 网站，将公司的产品优势、加盟条件等在网上公示出来。通过互联网 发展经销商与加盟店，相比其它广告形式招商，是一种时效长、覆盖 面广、效果明显、投资小、回报率高的方式。网络国际贸易机会随着我国取消茶

7、叶出口的配额限制，茶企业开发国际市场便有了 更大的可能性。目前开展出口业务的主要途径是参加国内外的展销 会，这种方式虽然可以与潜在客户当面交流，但也有着高投入、高成 本的缺陷。而企业只要建立一个外文版本的网站， 便可以足不出户地 向全世界展示自己，便可以低成本地获得国外客商的询盘与订单。目前，一些具有前瞻眼光的茶企业已经通过网络开始了国际市场 营销的探索与尝试，并开始获得了国际订单。网络营销发展策略产品策略随着消费需求日益显现个性化的特点， 企业不应急于制定产品策略，而应通过互联网实现顾客与厂商的直接对话,根据不同顾客的具体要求，进行产品生产和服务，开展定制营销。价格策略网络营销中价格策略的制

8、定，应当充分考虑每个消费者的价值观。传统营销定价主要考虑产品的生产成本和市场上同类产品的价 格。但在网络上，消费者购物基本属于理智型，价格是否合适取决于 其价值理念，因此企业要充分掌握消费者的购买信息， 实现双方的充 分沟通。渠道策略网络营销使生产企业直接面对消费者,传统的渠道受到冲击，与之相适应的将是负责送货的寄售或销售代理。渠道策略即解决物流的问题，这方面应加大社会两大企业的发展,其一是专门为电子商务配套服务的配送企业，其二是本身拥有电子商务体系的物流配送企业。近期，特许经营又被结合进电子商务，即先用特许经营的方式在全国 建立零售网络，解决物流的问题，这也不失为一个渠道策略。促销策略网络促

9、销主要借助网络广告，将信息辐射到全球每个角落，可以 与消费者建立一对一的联系。传统营销是一种强势营销，不考虑顾客 需求与否；人员推销也是不经顾客允许而采取的一种主动形式。 而网 络营销是一种软营销，通过加强与顾客的沟通和交流来达到营销目 的，从而开发出更多的顾客需求。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下

10、平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也二。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中