心灵力量成就人生专业知识讲座

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台 1 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 毛主席：知错能改就是好同志毛主席：知错能改就是好同志 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 2 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 情情 投投 意意 合合 的的 克克 林林 顿顿 与与 希希 拉拉 里里 无无 论论 生生 活活 事事 业业 都都 是是 最最 佳佳 拍拍 档档 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 3 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有

2、不 当之处，请联系本人或网站删除。 上下一心 坐利拥金 子荀 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 4 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 顺应趋势 众望所归 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 5 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 添资聪汇 聚焦超值 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 6 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 广结善缘 众志成城 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 7

3、 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 智慧传承 高效复制 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 8 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 有效激励与正确授权 激励3R： 奖励 （Reward） 尊重 （Respect） 认同 (Recognition） 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 9 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 奖励奖励(Reward） 金钱 其他奖励方 式：物质式：物质 做最

4、专业、最系统化的企业全员培训平台 10 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 尊重（Respect） 每个人都有被人 尊重的需要 心 中 有 佛 眼 里 才 有 佛 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 11 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 认同认同(Recognition） 物超所值物超所值 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 12 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 授权三原则授权三原

5、则 前事不忘 后事之师 （正确理解授权） 心新相印 顺势而为 （正确实施授权） 知人善任 收放自如 （正确活用授权） 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 13 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 激励六个策略激励六个策略 ? 策略一 优质工作环境 ? 策略二 及时认同赞美 ? 策略三 适时现金悬赏 ? 策略四 合理晋升机制 ? 策略五 区分人格类型 ? 策略六 快乐痛苦原则 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 14 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 授权

6、坚定授权坚定 “一个中心 两个基本点” 以“授权不弃权”为中心 授权“准（快）一点” 收权收权“狠（慢）一点狠（慢）一点” 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 15 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 不患寡而患不均 不患贫而患不安 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 16 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 开放平台 长线维系 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 17 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联

7、系本人或网站删除。 你是“四品”的哪一种？ 第二种 好 不好 第一种 好 好 人 = 心态 + 能力 第三种 不好 不好 第四种 不好 好 精 品 半成品 废 品 毒 品 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 18 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 优势显著 各取所需 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 19 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 口渴前先挖井口渴前先挖井 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 20 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科

8、学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 同一世界 同一梦想 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 21 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 下列情况：下列情况： 1、 很少发生 2、 有时发生 3 、经常发生 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 22 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 任何对我组织的批评都让我感到是对个人的侮辱 我对别人如何看待我的组织很感兴趣 当谈论到我的组织时，我通常会说 “我们” 而 不是他们” 做最专业、最系统

9、化的企业全员培训平台 23 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 我的组织的成功 就是我个人的成功 对我的组织的夸奖让我感到是对我个人的赞美 我觉得我和组织的关系很亲密 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 24 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 我的组织对我来说很重要 成为这个组织的一员 我不后悔 我的组织是我个人形象的重要组成部分 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 25 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请

10、联系本人或网站删除。 我很高兴能成为这个组织的成员 总分=？ 低于17分 高于22分 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 26 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 低于低于17分分 忠诚度正在减弱忠诚度正在减弱 高于高于22分分 忠诚度趋于稳定忠诚度趋于稳定 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 27 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 忠诚获得信赖 信赖获得机会 机会获得成就 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 28 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能

11、作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 在这个世界上，并不缺乏有能力的人。那种既有能力又 忠诚的人才是每一个企业渴求的最理想的人才。那些忠诚 于老板、忠诚于企业的员工，都是努力工作。没有任何借 口的员工，他的忠诚会让他达到想不到的高度。 （美）Ferrar Cape 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 29 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 惯性投资 印象稳定 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 30 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 人弃我取 另觅蓝海 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 31 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 卓有成效的沟通六法 1 感 恩 惜 福 6 贡 献 社 会 5 成 功 商 道 4 生 存 创 业 3 最 新 资 讯 2 和 谐 家 庭 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 32 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作