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文档简介

1、架子队的运作及使用管理办法1、项目部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。2、架子队应执行项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从项目部的统一协调与安排。自行制定的办法、制度必须服从企业制度的规范和要求。3、项目部与架子队在收方、计量管理方面比照厦门轨道集团公司项目管理标准有关规定执行。项目部各管理部门、架子队队长、 领工员、 安全员、 质量必须共同参与收方、计量工作。4、架子队应建立和实行技术交底与安全交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。领工员、工班

2、长应在实施作业前对班组作业人员进行施工技术、 安全交底。 技术和安全交底内容至少应包括：工序概况、特点和结构尺寸；施工方法、工艺流程和工艺要求；质量技术标准；施工安全、质量、劳动保护、环保和进度控制要点与要求、文明施工要求等。施工技术和安全交底采取“工前讲解，工中指导，工后讲评”的方式进行，确保每个劳务作业人员熟知本职岗位的技术和安全要求。技术和安全交底资料要归类存档备查。5、项目部严禁使用列入“不合格分包方”的劳务公司及其劳务工。6、架子队对作业班组应实行计件工资制或内部承包清算责任制，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。架子队人员的工资分配应在承包范围内实行自主分配，按照承包效益状况及本人岗位和完成任务的数量、质量等情况确定分配标准，但队长、技术负责人等主要管理岗位人员的收入最高不得超过架子队全部员工平均工资收入的3 倍。7、架子队管理的核心是加强对作业人员的监管，确保作业过程管控到位。8、架子队一般不设财务、计划部门，其会计业务和预算工作均由项目部统一核算。9、架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁，架子队负责其维修、保养和有偿使

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