审计学(审计失败案例)5

1、精选文库普华永道对萨蒂扬审计失败的分析、萨蒂扬公司简介萨蒂扬软件技术有限公司是一家全球性咨询与信息技术服务公 司。它提供一系列的专业技术， 旨在帮助客户重新策划与重新创造其 业务，而软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目 成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完 成的软件需求活动。 萨蒂扬的理念与产品导致了巨大的技术变革， 满 足了最严格的国际质量标准。位于美国、英国、阿拉伯联合酋长国、 加拿大、匈牙利、马来西亚、新加坡、印度、中国、日本与澳大利亚 的萨蒂扬开发中心为全球 541 家公司提供服务， 其中 158 家为财富 全球 500 强与财富美国 500 强

2、企业。萨蒂扬在六大洲 55 个国家设 有办事处。萨蒂扬巨额财务造假丑闻事件2009年 1月 7日，印度软件外包服务业的领军企业、行业排名第四的萨蒂扬软件技术有限公司董事长兼首席执行官拉拉贾突然 宣布辞职。在长达 5 页的辞职信中，他承认曾在“几年”间操纵公司 账户，大幅夸大公司的利润，虚报资产。他在辞职信中表示，他操纵 公司账户，夸大了过去几年的公司利润和债权规模， 少报了公司负债， 事情最终发展到无法收场的地步。拉贾在向董事会提交的信中承认， 最初公司的实际营运利润与账面上显示的数据差距并不大。 但随着公 司规模的扩大和成本的上升，缺口也越来越大。他担心，如果公司被 发现表现不佳， 则可能会

3、引发其它企业发起收购， 进而导致这一缺口 曝光，因此便想方设法隐瞒事实。其中，他用他和其它公司支持者所 持股票作抵押。在过去两年里为萨蒂扬总共筹集了 2.5 亿美元贷款， 以确保萨蒂扬能够继续运营。 但随该公司财富的缩水， 这种欺骗手法 越来越难以隐瞒。拉贾在信中说，在截至 9月 30日的财季中，萨蒂扬的实际销售额为 4.34 亿美元，但公司公布的数据是 5.55 亿美元。萨蒂扬公布的利润是 1.36 亿美元，但实际利润只有 1,250 万美元。该 公司还公布可用现金为 11 亿美元，但实际只有 6,600 万美元，恐怕 连工人的工资都发不起。 印度证券交易委员会主席巴维形容该事件为令人恐怖的

4、大地震”。萨蒂扬财务欺诈案， 也由此成为上世纪 90 年 代以来印度最大的公司丑闻。该案的主角萨蒂扬是印度第四大 IT 及 业务流程外包服务商，审计师则是“四大”会计师事务所之一的普华 永道，作为一家享有良好声誉的会计师事务所， 在对萨蒂扬连续六年 的审计中，居然没有发现总额超过 10 亿美元的造假，是疏忽大意的 过失行为，还是同马林加拉贾的合谋欺诈?三、萨蒂扬审计失败案件的成因分析（一）社会经济背景方面的原因1.次贷危机蔓延2008 年融海啸席卷整个欧美，印度外包业也被迅速殃及。据估 计，印度 IT 产业 40%的年盈利来自于全球金融服务商，其外包产品的 61%售往美国， 30%售往欧洲，印

5、度信息产业的外包业务自然成了海啸的重灾区。2.社会监管不力印度对上市公司信息披露的规定还很不完善， 一些重要信息披露 要求的缺失给企业的风险操作提供了机会二）企业内部管理方面的原因1.增长压力驱动劳动力成本持续走高但是接包价格却没能随之提高， 导致印度外 包企业的利润率逐年下降， 日益上升的成本压力迫使企业抬高接包价 格。在日益增长的压力下，萨蒂扬公司不得不通过财务舞弊“保持” 其增长趋势，而这种舞弊在次贷危机中最终再难掩盖2.治理结构不完善萨蒂扬公司独立董事均有优秀的职业背景， 但他们却未能发挥独 立董事应尽的作用。 同时，家族型企业的弊端使内部治理无法发挥制 衡作用。随着企业的发展， 外部

6、环境的变迁， 投资的风险会越来越大， 如果创始人的决策出现问题，就会给整个企业带来毁灭性的灾难四、普华永道方面1.人员素质不达标自 2002 年起，普华永道加速了其亚洲市场业务的开拓。但是人员素质并未跟上扩张脚步。 日益繁忙的审计业务迫使这个培养时间不 断缩短。 审计人员所从事的工作经常会超出他们的能力范围， 审计风 险的上升不言而喻。2.经济效益和社会责任失衡注册会计师的委托人是社会公众，公众的信任是其存在的基础。过度追求经济利益而置社会责任于不顾，就会导致审计失败案件频 发，最终影响到公众对行业的期望与信任， 使整个行业失去存在的基五、案例与会计师事务所自 2006 年开始，拉贾用手中股票

7、作抵押，向银行贷款以填补公司收入，以 8%的家族股份换取了 2.5 亿的银行贷款，金融危机爆 发后，拉贾手中所持股票价值大跌， 随后银行开始拍卖拉贾的抵押品， 导致萨蒂扬的财务漏洞渐渐浮出水面。稍有些审计常识的人都知道， 这样的抵押业务是可以通过银行函证来获得相关信息的， 但是，作为 国际知名的“四大”会计师事务所之一的普华永道居然连续六年都没 有发现这样的把戏，使问题金额累计到近 10 亿，不得不怀疑，普华 永道的审计工作是否真的实施了。 萨蒂扬的问题， 并不是在其它方面 一点端倪都没有的，如果实施了相应的风险评估程序，可以相信，普 华永道完全可以正确评估萨蒂扬的重大错报风险， 并采取相应的

8、审计 程序查出问题，降低自己的业务风险。问题就在于，普华永道做了没 有，想不想做？六、审计人员正确做法1）行业状况、法律环境与监管环境因素2008年，金融海啸席卷欧美。据估计，印度 IT 产业 40%的年盈利来自于全球金融服务商，其外包产品的 61%售往美国， 30%售往欧洲，印度信息产业的外包业务自然成为金融海啸的重灾区。 到 2009年 1 月，印度软件外包行业的整体盈利能力下降了 6%。在全行业都萎缩的情况下，萨蒂扬却能够保持持续增长的业绩， 是不符合行业整体的发展趋势的。 审计人员就应怀疑公司业绩是否有 粉饰之嫌。在印度， 信息披露关注的焦点主要集中在上市公司自身， 而对于上市公司的控

9、股股东和实际控制人则没有太多的强制披露要求。 拉 贾作为萨蒂扬的创始人、 控股股东和实际控制人， 他用自身的股份质 押以获取流动贷款并不需要进行披露。在监管环境不严格的情况下， 就要求审计人员更加注意对一些虽然未披露但是非常重要的交易和 业务保持应有的谨慎态度，获取充足的证据支持审计意见2）被审计单位的性质印度上市公司尤其是家族管理的上市公司治理上存在的严重问 题，家族控制和家族化管理流弊重重萨蒂扬公司虽然是一家上市公 司，但不可否认， 拉贾才是这家公司的灵魂和控制人物。拉贾在公司 内部有着举足轻重的地位。 在公司中， 股东不会质疑拉贾的决定和管 理，这种信任为财务舞弊的操作提供了机会。审计人

10、员应当评估和考虑的公司独立董事是否真的发挥了自己应尽的作用，还应当在风险评估过程中了解被审计单位的债务结构和 相关条款，包括担保质押情况及表外融资3）被审计单位的目标、战略以及相关经营风险近些年来，印度的软件外包业面临着劳动力成本上升的严峻问 题。劳动力成本持续走高但是接包价格却没能随之提高， 导致印度外 包企业的利润率逐年下降。 成本的上升加之公司规模的扩张， 使得公 司的财务业绩难以持续保持“光鲜亮丽” ，实际运营利润与账面上显 示的数据差距越来越大， 为了避免因业绩不好而被收购， 萨蒂扬的实 际控制者拉贾只能在财务造假的泥潭中越陷越深 。从被审计单位的 战略的角度，普华永道的审计师也应该

11、能从财务数据的比较和宏观经 济形势中嗅出一些“味道” ，那么萨蒂扬相关的经营风险也不言而喻被审计单位的内部控制由于印度家族上市公司的特点， 在内部控制的设计和实施上， 萨 蒂扬公司存在不少问题。比如，在控制环境中，管理层的理念和经营 风格是非常重要的。但是萨蒂扬公司基本上是创始人拉贾的“一言 堂”，他在自白书中也提及，他的造假没有其他人员参与，可见公司 的管理和经营出于失控状态如果普华永道的注册会计师在风险评估时认真执行了内部控制 的了解及评估程序， 就会对萨蒂扬公司的重大错报风险有一个正确的 评价。七、案例带来的启示一）提升公司治理和管理水平是基础完善公司的治理结构、 形成优良的企业文化、

12、建立有效的内部控制是公司管理层的责任， 只有当制度与文化相互作用形成企业机 制时，才能使公司在一个制度管人而不是人管制度的环境下运行， 避 免各类舞弊的发生。 萨蒂扬最终走向舞弊正是公司制度和文化的缺陷 所致。二）加强审计执业能力是关键加强职业道德和执业能力是注册会计师事务所和注册会计师的 职责，只有具备专业胜任能力并在审计工作中保持独立性、 保持职业 怀疑和应有的谨慎， 审计工作才能顺利开展。 非审计业务也是影响独 立性的重要原因。 现实中， 一些事务所在为同一客户提供审计业务的 同时也提供非审计业务，而且非审计业务的收入高出审计业务收入。这种审计与咨询业务的兼容存在严重的自我评价威胁， 也使审计人员 容易放松警惕，影响到应有的职业