合同交底的程序和内容

1、合同交底的程序和内容 、合同交底的程序 合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项 目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常 可以分层次按一定程序进行。 层次一般可分为三级，即公司向项 目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职 能部门负责人向其所属执行人员交底。 这三个层次的交底内容和 重点可根据被交底人的职责有所不同。笔者根据多年的实践和研 究，认为按以下程序交底是有效可行的。 1公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进 行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合 同执行要点及特殊情况处理， 并解答项目负责人及项目合同管理 人员提

2、出的问题，最后形成书面合同交底记录。 2. 项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部 门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各 职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门 提出的问题，最后形成书面交底记录。 3. 各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈 述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、 合同风险防范 措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。 4. 各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合 同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行 进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指 导其活动。

3、 合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术 人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问 题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理有一个良好的开 端。 二、合同交底的内容 合同交底是以合同分析为基础、 以合同内容为核心的交底工 作，因此涉及到合同的全部内容， 特别是关系到合同能否顺利实 施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到 各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为 准则。合同交底一般包括以下主要内容: 1. 工程概况及合同工作范围; 2. 合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任; 3, 合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控

4、制的网络 表示及关键线路说明; 4. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收 程序; 5. 合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定; 6. 投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的 条件、方式和程序; 7. 合同双方争议问题的处理方式、程序和要求; 8. 合同双方的违约责任; 9. 索赔的机会和处理策略; 10. 合同风险的内容及防范措施; 11. 合同进展文档管理的要求。 来源：招标师在线网（Q（学习群：244362119）,欢迎分享本文！ 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖

5、追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝

6、在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴