服装公司经理答谢社会各界发言稿(精简版）

1、服装公司经理答谢社会各界发言稿服装公司经理答谢社会各界发言稿 尊敬的各位领导，各位朋友，各位同事：岁月匆匆，生龙活虎的龙年行将过去，朝气蓬勃的蛇年即将来临，南通开源国际贸易有限公司也翻开了崭新的一页！蓦然回首，开源集团已经在市场风浪中搏击了个年头，由最初的几个员工组成的公司业务一部，华丽转身，发展成为具有独立进出口权的服装贸易集团。在政府各级领导的大力支持下，在社会各界朋友的鼎力相助下，全体员工齐心协力，共谋发展，书写了一个民营企业辉煌发展的篇章。年来，开源人坚持诚信、创新的经营理念，坚持持之以恒、精益求精的企业精神，倾情服务国内外客户，产品远销欧美日奥、南美、非洲等地区，树立了一个民营企业的

2、国际形象！年来，开源人开拓创新，奋力拼搏，推进企业不断做大做强，由最初的固定资产万元发展到今天的万元，成为旗下拥有开元国际贸易、南通东洋时装、南通东野时装、南通东强时装、泗阳东奥服装等五家单位的企业集团，成长为集服装外贸内销、设计、生产加工为一体的、南通市服装行业的龙头企业，下属的东洋分公司也成为某某县最大、实力最强的服装企业！年来，开源人积极承担企业社会责任，在积极纳税、参与地方经济建设、辅助同行兄弟企业破难解困的同时，尽最大努力改善员工生活待遇，维护员工合法权益，创建了和谐劳资关系，为社会稳定作出了一份积极的努力，集团及分公司先后荣获江苏省计划生育先进企业、如东县文明单位、如东社会劳动保障

3、管理诚信单位等荣誉称号！这些非凡的成绩离不开各级政府的支持，是社会各界朋友倾情帮助的结果，凝聚了奋力拼搏、努力工作的艰辛付出！借此机会，我代表开源集团向领导们表示真诚的感谢！向所有帮助过我们的客户、朋友们、合作伙伴表示诚挚的谢意！向加班加点、执着奉献、真情服务集团发展的新老员工表示由衷的钦佩并致以真切的问候！2016年是极不平凡的一年。美国赤字增加，欧洲债务危机迷雾重重，国内物价飞涨，全球经济疲软，服装外贸出口市场萎缩，服装行业生产成本增加，集团公司面临严峻考验。一年来，开源人抓经营拓市场，抓服务提质量，抓管理创效益，战胜了种种挑战，创造了良好的经济效益和社会效益，开创了公司发展新局面。一狠抓

4、市场拓展，经营业绩实现新的突破。面对国外服装市场萎缩的不利局面，2016年，我们加大了市场拓展力度，贸易公司全体员工积极奔走于各类国外客户之间，强化与客户的沟通，积极争取贸易订单，确保了生产的延续性。一年来，贸易公司签订合同金额万元，不仅满足了开源集团下属四个分公司的生产，而且将订单放到其他的服装加工厂，为同行兄弟单位的健康发展做出了一份积极的贡献。公司全年实现产值万元，出口创汇万元，上缴利税万元，实现纯利润万元，既保证了全体员工的稳定收入，也为国家创造了大量外汇，实现了社会、员工、企业三方互利共赢。二狠抓生产稳定，管理水平有了明显提高。没有健康有序的生产，就没有公司的发展。一年来，我们采取多

5、种措施，进一步加强了企业管理。首先强化安全生产。我们坚持以人为本的管理理念，把员工的生命安全和身体看做企业神圣的职责，落实安全生产责任，加大监督检查的力度，落实好车间、员工生活区的安全管理制度，并且投入大量资金购置了消防设备等，确保了安全生产形势持续平稳发展。一年来，公司未发生重大安全事故，为员工安全工作、幸福生活创造了良好条件。其次强化生产管理。在生产环节，我们以计件管理为主，公平、公正考核员工，坚持多劳多得、少劳少的分配原则，调动了广大员工的积极性。在生产紧张的特殊时期，广大员工加班加点，保证了每个订单都能如期、保质保量完成。另外，强化技术管理。2016年，我们技术人员又新开发出个品种，满

6、足了客户端多元化需要，技术能力大大增强。四是狠抓人力资源管理，企业诚信形象明显提升。我们将每一名员工看做公司的宝贵财富，充分尊重每一名员工，尽可能地改善员工的生活质量，提高薪酬待遇，创建和谐温馨的开源大家庭，着力打造诚信的、对员工高度负责的企业。在招聘宣传方面，我们没有向前来应聘的员工开出很多诱人的、但是无法兑现的空头支票，而是实事求是地解说我们的工资福利待遇，以真诚的态度对待所有应聘者；同时，我们所有承诺给员工的条件，都能一一兑现，在社会上树立了诚信经营、合法经营的良好形象，吸引了大批的社会人员加盟开源事业。在薪资管理方面，我们结合公司的实际情况，尽可能地给员工增加工资，改善员工生活质量，让

7、员工分享企业发展的更多成果。2016年，员工人均年收入达到万元，比2016年的万元增长了元，增幅为%；比2016年的万元增长元，实现了员工个人收入连年增长，提高了全员的幸福感和荣誉感。五是狠抓基础建设，员工工作生活环境进一步优化。2016年，集团多方筹集资金，花大气力加强基础设施建设，为员工快乐工作、健康生活创造了温馨条件。我们在和分公司修建了花园，建设了绿化带，为员工业余生活提供了环境保障；我们加强了宿舍区建设，增设了方便员工生活的等设施，加强食堂食品安全管理，并不断提高餐厅饭菜质量，经常变换饭菜花色品种，进一步丰富了员工物质生活。六是统筹管理，各分公司健康快速发展。我们统筹各个分公司的管理

8、，促进各分支机构协调发展，共同进步，形成了亮点纷呈的局面。2016年东洋时装公司完成产值2750元美元，创历史新高，是2003年建厂之初300万美元的6倍，完成了近20亩的绿化面积，厂区面貌焕然一新，成为花园式工厂；东野时装公司管理更加规范，产品质量明显提升，有力地配合了东洋的生产；2016年我们接手了东强时装和泗阳东奥，2016年加强了整改，规范了生产管理、人员管理和质量管理，两家工厂正在迈向规范化的道路。 在严峻的市场形势下，成绩来之不易，发展令人鼓舞。综合分析2016年形势，服装行业依然面临严峻态势；但是经过几年的发展，集团积聚了强大的经济实力、技术实力、市场实力和人才实力，抗击市场风浪

9、的能力强，完全能够保障企业可持续发展、员工收入水平持续提高。我们在南通地区服装行业拥有无可比拟的发展优势。2016年将重点做好以下工作： 一要加大客户开发力度，着力扩大贸易市场。各部门业务要均衡发展，贸易公司一部要完成1000万美元， 二部完成700万美元，三部完成400万美元；东洋贸易部完成1000万美元 ，贸易额合计要突破3100万美元。为降低对外贸易的依赖度，贸易公司将增设第五贸易部，专门负责开拓内销市场，提高产品附加值，学会在国际、国内市场两条腿走路。 二要加强企业管理，着力提高工作效率。继续加强财务、供应、贸易与生产管理。东洋时装在完善硬件基础上，更加注重软件建设，建立规范化、精细化

10、的管理制度；东野时装要提高缝制环节的劳动效率，努力提高产量水平；东强时装要加强员工思想教育，使团队管理、生产管理水平再上一个新台阶；东奥要强化对新员工的技术与操作培训，完善质量管理体系，重在提高产品质量，减少回修率。三要高度重视员工队伍建设，着力创建和谐企业。坚持视员工为亲人的队伍建设理念，各级管理人员要倾听员工呼声，积极帮助员工特别是外地员工排忧解难，关心其工作、学习与生活；要进一步改善各分公司的厂区环境、住宿条件、伙食水平，为员工提供温馨的环境；要结合经济效益现状，稳步提高员工个人收入；要结合开源企业文化，组织开展歌舞、跳绳、乒乓球、羽毛球等文娱体育活动，建设企业文化，丰富员工业余精神文化生活，激发员工创业干事、同谋发展的热情。各位同志，朋友，回顾过去，我们充满自豪；展望未来，我们信心百倍！形势催人奋进，发展重任在肩，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌！我坚信:只要大家紧密团结一起，紧紧围绕岗位工作，凝心聚力谋发展，一心一意做贡献，开源公司一定有一个无比辉煌