岗位工资制实施细则

1、岗位工资制实施细则1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。上海斯耐迪工程咨询监理有限公司Shanghai SNERDI Engineering Consultant Supervision Co., Ltd.岗位工资制实施细则一、 依据1. 院岗位工资制实施方案 , 3 月版 , 以下简称院规定。2. , 监理公司收支情况及运行现状。3. 国家劳动法、 合同法有关条款。4. 公司其它相关文件及规定。二、工资体系组成1. 组成 : 基本工资 +工龄工资 +岗位工资 100%+效益工资。2. 基本工资、 工龄工资同院规定。3. 岗位工资档次附表。4. 效益工资 : 见下款。三

2、、 效益工资(一 ) 项目组职工1. 项目组职工效益工资按下表执行, 奖金部分按季度考核后发放。岗位工贴 *伙贴奖金 *加班通讯(元 /天)( 元/天 )( 元/天 )( 元/天 )( 元/天 )监理员20555045监理师20562550监理工程师205700552资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总监代表205800总 监205900*(1) 工贴内已含交通费, 职工家距工地特别远(换三辆公交工具以上 , 不含三辆 ), 另外补贴交通费 100 元/月。交通问题特别困难另行由项目总监和和公司洽商解决。(2)外地住宿解决的工地项目效益工资按院出差现行有关规定执行 ,

3、 但工贴、伙贴不再重复考虑。来回交通费江浙地区实行200元 /月包干 , 其它地区一般按二个月回沪探亲三次考虑 , 车费实报实销。特殊情况经公司批准后可适当调整。(3)奖金按季度考核后发放, 具体见下款。2. 考核 : 见附加纸(二 ) 管理人员1. 为减少项目成本和了解项目基层管理状况 , 管理人员除完成本部门管理工作外必须兼项目总监 /总监代表工作 , 原则上不提取报酬 , 特殊情况需报总经理批准。2. 管理人员的效益工资按月预发 , 具体案 :总经理 : 2800 元 /月副总经理 /总经理助理 : 2200 元/月总工程师 : 2200 元/月综合部经理 /市场经营部经理 /工程技术部

4、经理 : 元 /月综合部副经理 /市场经营部副经理 /工程技术部副经理 : 1700 元/月3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.(1)(2)市场经营部经理助理/工程技术部经理助理: 1500 元 /月综合管理部人员: 900 元/月考核 :部门成员工作由部门经理考核确定; 部门经理工作、总工程师 /副总经理、 总经理助理工作由总经理考核 , 考核工作每季度进行一次。考核要求 ; 考核系数为 0.51.5, 考核后按季度进行补差 , 考核不合格除失去考核系数部分额外 ( 减少 ) 效益外 , 将失去管理人员的岗位工作。(3) 见附加纸(4) 总经理考核效益由董事会每半年确定一次。(三 ) 承包项目的效益工资: 按公司工程监理项目承包管理工作程序 A 版, 6 月有关规定执行。四、 年终考核奖励公司年终收支状况明显比年度财务预算计划号 , 另行出台年终考核奖励办法 , 但总经理奖励办法仍由董事会年终总结会议确定。五、 附则1. 本规定未提及相关内容按院规定及国家、地方有关规定执行。2. 本规定在征求公司职工合理意见后确定 , 并报经公司董事会同意后实施。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3. 本规定是