线路运行班副班长行为规范

1、精品文档，值得拥有上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班副班长行为规范考评表2004 年 11 月1 / 5精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部岗位：线路运行班副班长考核人姓名：*部门：岗位：考核期限：从 2004 年 10 月至 2004年 12 月评分等级1 分2 分3 分4 分5 分评分项目工作量完成工作及时性没有按计划完成 3 项没有 按计 划完 成 2正常 情 况 下 ，准在 3 分的基础上，累或造成严重后果。项。时、保质地完成以计额外工作量达到三下工作：分栏 工作 内容20%以1、督促全班年度上。线路 巡 视 计 划完成。2、按时完成全

2、班年度线路大修、更改工程。3、及时完成上级布置各项任务。不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短 1/2完成工作计划、职责完成工作计划、职责规定的时限内完成完成工作计划、职责范围内的任务 3 次以范围内的任务 3 次。工作计划、职责范范围内的任务。上，或发生 1 次且延围内的任务。误下道工序或造成不良后果。2 / 5精品文档，值得拥有工作结果班组发生有责送电事班组发生有责配电事班组 不 发 生 有责全年班组不发生有责有效性故 1 次。故 2 次。送、配电事故。送、配电事故。工作拖拉，经常需督不服 从班 长工 作安敬业爱岗，服从工在 3 分基础上，班组促，不服从班长工

3、作排，对布置的额外工作安排，能完成岗达标荣获优胜班组或工作态度安排，拒绝布置的额作消极拖延。位工作且对布置的获得公司级先进荣誉外工作，班组达不了额外工作能积极主称号。标。动地完成，符合岗位要求。由于与班长或班员沟正常情况下，与他人与班长和班员做好在 3 分的基础上，与工作中通不够造成误工或较协作出现摩擦，影响工作中的沟通，上相关部门有效地沟通协调配合大影响。工作 2 次。下道 工 序 配 合及协调，解决 2 项以上时。的工作中的困难。被考核人签名：考核人签名：日期：3 / 5精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部岗位：线路运行班副班长

4、考核人姓名：*部门：设备运行部岗位：时间： 2004 年 10月工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况协助班长做好巡视计划执行情况月内完成按计划完成巡视任务参加大型线路施工、检修工程的验收根据计划依据规程严格执行组织班员学习贯彻有关规程、制度和根据计划班员熟练掌握各项规技术标准章制度日常工作任务组织每月运行分析月内完成有内容、有质量做好各项报表和工作小结月内完成数据准确、上级满意检查运行资料的正确性月内完成资料正确性达100本月特定事项额外工作事项完成上级临时交办的任务根据上级要求上级满意被考核人签名：考核人签名：日期：4 / 5精品文档，值得拥有行为规范考评表副班长岗位被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部职位：线路线运班副班长考评期限：2004 年 10 月至 2004年 12 月考核人姓名：*部门：职位：指标名称权重绩效评分等级绩效积分( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些