绩效奖金管理办法1

1、光翔电子发展 (深圳 )有限公司文件名称文 件 编 号版 本A绩效奖金发放管理办法生 效 日 期2001年 7 月 1 日页 次1/31.目的明确判定奖金发放制度、核算依据、标准、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，激励并提升员工士气，提升与规范企业体制。2.适用范围生产部与品证部直接、辅助人员均适用。3.奖金来源允许报废金额 R1=实际入库量 M* 报废率 (%)P*制造成本 C 奖金 R=允许报废金额 R1-实际报废金额 R23.1 实际入库量：以每月实际生产指示单结批入库回收量M2 为准。3.2 报废率：以品证每月统计报废率为准。4.绩效奖金之分配方式4.1 制一课、制二课、制三课之奖

2、金分割比例依照报废比例分配即 0.71%：0.21%： 0.08%4.2 实际总离线率与实际报废率之差异即为重工率，重工部分需从本单位扣除后，再予点平分奖金。5.个人考绩评定参照“生产部人员考核标准”和“品证部技术人员考核标准”进行，其评分与评点分对照表如下 :评分 (100)等级 (五)评分点数 (5)同级人员比率100-90优55%89-80甲360-70%79-70乙215-25%69-60丙1不予限制60 分以下丁0不予限制1 / 74-C0-03REV:C光翔电子发展 (深圳 )有限公司文件名称文 件 编 号版 本A绩效奖金发放管理办法生 效 日 期2001年 7 月 1 日页 次2

3、/36.核算依据 /计算方法类别依据基准 系数计算公式 /方法统计单位审核期 限单位1.工时效率90% 1奖金 (r)奖金点 (r)=(元 /点 )制造课2.报废率1%评分点 (n)2.QA NG 次数7 次 /月n=直接人员考核总点数 +1/2(辅助人员考核总点数 )生管课副理次月 5日品证课4.个人考核1.工时效率90%0.5生管课2.交货达标率98%实际交货量 M 2/计划交货量 M2*100%生管课副理 次月 5日3.供货商交货延误率2%(实际交货件数 -应交货件数 )/应交货件数 *100%工务课1.工时效率90%0.5标准维修工时生管课副理 次月 5日2.维修及时率98%维修及时率

4、 =*100%工务课实际维修工时工程课1.工时效率90%0.5工程资料正确件数品证课副理 次月 5日2.工程资料准确率99%工程资料准确率 =*100%工程课工程资料总件数1.工时效率90%0.5a.外部投诉 (客诉 )6 件 /月2.品质异常件数外 6 次b.内 IQC 被生产线投诉 :1 次 /月品证课副理 次月 5日品证课内 5 次c.内 EQC 被生产线投诉 :2 次/月业务课3.抽验确认件数5 次/月d.内制一 IPQC 被下制程投诉:10 次 /月e.内制二 IPQC 被下制程投诉:5 次/月7.辅助单位考核项目之奖金配比 (达到基准责不予折扣 )单位考核项目基准薪资配额 (RMB

5、)未达基准折扣 (RMB)生管课交货达标率90%100每减少 1%扣 10 元供货商交货延迟率2%80每超过扣10元工务课维修及时率98%100每减少0.1%扣10元1%工程课工程资料准确率99%100每减少 1%扣 20 元客户投诉6 次/月70每超过 1 次扣 10 元品生产诉 IQC1 次/月50每超过 1 次扣 10 元生产诉 EQC2 次/月80每超过 1次扣 10 元证诉制一课 IPQC10 次 /月80每超过 1次扣 10 元部诉制二课 IPQC5 次/月50每超过 1次扣 10 元QA 抽验 /确认件数5 次/月20每超过 1次扣 5 元8.发放之标准8.1 发放单位8.1.1

6、直接单位：直接参加生产之单位有制一课、制二课、制三课。8.1.2辅助单位：间接协助生产的单位有品证课、生管课、工程课、工务课。8.2 直接单位奖金之发放8.2.1作业员：奖金点 (r)个人评分点8.2.2组长：本组内作业员平均额1.2 倍8.2.3课长：本课内组长平均额 1.2 倍2 / 74-C0-03REV:C光翔电子发展 (深圳 )有限公司文件名称文 件 编 号版 本A绩效奖金发放管理办法生 效 日 期2001年 7 月 1 日页 次3/38.3 辅助单位奖金之发放8.3.1辅助人员：奖金点 /2个人考核点数 +配比金额8.3.2组长：奖金点 /2辅助人员考核点数平均1.2+配比金额8.

7、3.3课长：奖金点 /2辅助人员考核点数平均1.21.2+配比金额9.核准各单位奖金计算表及相关资料，需于每月 5 日前核算完成，送交部门经理审核后，呈协理核准生效。10.说明事项10.1 每月生产总入库量至少达50000M2 。10.2 每月报废率最高不可超过1%。10.3 资料齐全准确。凡有违背上例，当月奖金则不予发放。10.4 月度生产中有特殊事件者，针对个人可依照公司奖惩制度执行，重在激励有功之人。11.参考文件11.1 绩效奖金发放对照表11.2 生产部人员考核标准11.3 品证部人员考核标准12.使用窗体12.1 月度人员考核表3 / 74-C0-03REV:C4 / 7A.奖金发放对照表(效率 ) (品质 ) (考核 )5 / 7日期姓 考核名项目ABCDEF合计ABCDEF合计ABCDEF合计ABCDEF精品文档，值得拥有月份人员考核表本考核表依据考核标准 (表一 )中各项评估方法 /标准进行，每日评