生产总监考核评分表_第1页
生产总监考核评分表_第2页
生产总监考核评分表_第3页
生产总监考核评分表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序得分考核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果生产目标生产目标实按要求完成20分120%现率达到生产目标实现90%以上10 分实现率95%以上生产目标实现率低于85%0分生产总成生产总成本按要求完成10分210%较上期降低与上期持平5分本控制1生产总成本超出预算0 分业绩产品合格率按要求完成20分指标为 98%以320%合格率为95 以上10分生产质量上，无质量业60%合格率低于 95%0分事故发生绩培训时间达考新技术、到5课时，按要求完成10分核10%无变化 54设备、工劳动生产率分艺推广提升 5%以劳动生产率下降0分上生产流程建立生产管完

2、成率在90%以上 20 分5体系的建20%理制度、方完成率在85%以上 10 分立与完善法、流程完成率低于 80%为 0 分生 产每月安全培管理达到 10课时 10 分610%训超10课安全培训未达到 0分40%时7安全事故10%无安全事故无事故发生 10分发生有事故发生0 分加权合计考核指标权重指标说明自上结考核评分级果评行1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 4分为督2级 8分考清财20%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 12分1核4 级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 16分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 20分响力与威慑力1级：常规指标

3、并清晰1级 4 分2级：详细指导并告知操作方法2级 8 分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果2指挥20%3级 12分负责，控制场面4级 16分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级 20分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：承认结果，而不是强调愿望1级 4 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 8 分3承担责任20%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级 12分4级：举一反三，改进业务流程4级 16分5级：做事有预见，有防误设计5级 20分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 4 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 8 分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家4领导力20%3级 12分技术并组织实施产生良好效果，培训员工4级 16分为胜任力者5级 20分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：有学习意识但无行动1级 4 分学习力2级：主动学习2级 8 分520%3级：自费学习并得到技能3级 12分4级：学习后用于实践4级 16分5级：学习后实

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论