QC小组活动实施办法： 总结 计划 报告 汇报 合同 方案

1、有限公司qc小组活动实施办法为在2012年更好贯彻集团降低成本要求，在全公司内加强节约成本的意识，引导全体员工将降本意识融入到工作中，将降本和实际工作结合起来，经公司领导研究决定，在全公司开展以“降成本、提效率、增效益”为主题的qc小组活动。一、 组织保证成立由总经理牵头、质量经理协调、部门经理各自负责的qc小组活动领导小组。1. 组长： 副组长： 2. 组员： 二、 活动时间qc小组活动时间为期四个月（3-6月份）。具体时间如下：1. 3月1日-3月9日活动启幕（成立活动领导小组暨活动启幕）2. 3月9日-3月31日选题、成立小组3. 4月-6月活动进行4. 7月成果评审与发表三、 活动范围

2、1. 本次qc小组活动涉及主辊生产部、石墨生产部、质量部、行政人事部、ehs及其他生产辅助部门。2. 活动范围要围绕着活动主题-降成本（减少费用）、提效率（减少时间）、增效益（增加利润），可以是：a. 生产过程中的生产问题；b. 生产过程中的有益改进和提高；c. 产品质量和产品质量检测方面；d. 环境、安全等方面。四、 实施细则活动实施细则规定对qc小组活动进行控制的要求，是qc小组活动顺利进行的保障，包含以下几个方面：1. 活动奖励本次浙江瑞能qc小组活动与集团相关活动（集团项目管理创新、集团qcc活动）进行对接。为鼓励员工积极参与qc小组活动，除集团相关活动奖励外，额外增设2个奖。a. 第

3、一名 2000元b. 第二名 500元2. 课题选择按照qc小组参加的人员与活动课题的特点，课题可分为现场型、管理型、服务型、攻关型、创新型五种类型。本次qc小组活动侧重于现场型和攻关型。以下列出课题范围供参考，各部门也可根据实际情况进行调整或改变：a. 石墨生产：减少生产损耗、降低生产成本，简化生产流程、提高生产效率。b. 主辊生产：减少生产损耗、降低生产成本，简化生产流程、提高生产效率。c. 质量技术：提高产品良率、改进产品缺陷，工艺、设备改进。d. 环境安全：环境污染、安全防护方面的降本。备注：e. 现场型：以班组和车间一线操作人员为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善

4、生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场f. 攻关型：以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。3. 小组团队按照以上提供的课题范围，相关部门经理指定组长。组长推定本组组员，共同选择改善课题。a. 组长职责：选择改善课题，制定活动计划；领导组员进行改善活动达成小组活动目标；按照活动计划掌控活动进程；qc活动所需的技术和管理技能的指导。b. 组员职责：积极参与小组活动；参与改善课题的选择；积极提出改善意见，执行改善活动。4. 内容控制工作阶段工作要求p选定课题1. 小组成员从成本、效率、质量等方面确定改善活动课题；2. 制定活动计划并决定适合

5、每一个组员的职责和工作分工；3. 活动计划表交活动领导小组备案存档；4. 本阶段推荐使用脑激荡法和甘特图。现状调查1. 围绕选定的主题，通过会议，设计适合小组现场需要的、于数据收集、整的查检表；2. 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人；3. 数据一定要真实，得经过人为修饰和造假；4. 使用qc 手法，从各个角去层别，制成柏图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目；5. 本阶段使用查检表、柏图、直方图等。制定目标1. 定量化、预计性、不必过于精确；2. 目标值应从实际出发，能太高也能太低，既有挑战性，又有可性; 3. 目标项目不要设得太多。原因分析1. 针对选定的问题，运用

6、脑激荡法展开特性要因分析；2. 找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确且于制定改善对策；3. 本阶段使用脑激荡法和鱼骨图。d实施对策1. 根据原因把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，形成对策并一一提出讨论，整成详细具体的方案；2. 对所制定的具体对策方案进分析，制定实施计划，并制定出具体的步骤、目标、日程和负责人；3. 按计划实施对策，各组员对所提出对策的改善进进反馈，并收集改善后的数据；4. 本阶段使用脑激荡法等。对策效果1. 每一个对策实施进效果确认；2. 对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策；3. 总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用qc工具（推移图及层别推移图

7、）用统计数据来判断；4. 改善的经济价值尽以每为单位，换算成具体的数值；5. 本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏图等。c效果巩固把有效对策纳入公司或部门标准化体系中。a活动总结1. 计算各种有形成果，并换算成额表示；2. 制作成果比较的图表，主要以柏图额差表示；3. 将本期活动成果资料整理编制成活动报告；4. 按pdca 循环，品质需要持续改善，所以每完成一次pdca 循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的pdca 改善循环；e. 本阶段可使用柏图等。5. 实施控制a. qc小组：成员一般3-7名，由与课题相关而组成。b. 活动计划：在4月之前各小组提交活动计划。c. 活动过程

8、：有目标确定（现状调查）、原因分析、对策制定、效果确认四个活动过程的会议记录。要有会议的时间、地点、内容、参加人员等信息，且会议记录内容要与活动计划、活动报告相一致。d. qc小组报告内容：1小组介绍2选题理由3活动目标4现状调查5原因分析6原因验证7对策制定8对策实施9效果确认10效果巩固11活动总结五、 成果评审由qc活动领导小组对每个qc小组活动进行成果评审。在启动评审前，各qc小组组长负责将qc活动报告和相关记录递交给活动领导小组副组长。1. 评审标准序号项目指标1活动过程按时确定课题，提交活动计划召开了4次会议，且有完整的会议记录按时递交报告和相关活动记录2活动报告报告以图表数字为主、文字为辅报告内容清晰简明报告质量工具运用恰当报告原因分析正确、措施得当报告改