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文档简介

1、佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司 foshan shunde jiashun microprocessor control equipment co.,ltd企业内部管理细则之十一公司绩效考核管理制度文件编号: qz/js 00.11-2008 文件版本: 1/0 受控状态: 分 发 号: 生效日期: 2009/01/01 有 效 期: 拟定: 审核: 批准: 签发: 日期: 日期: 日期: 日期: 佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司 foshan shunde jiashun microcomputer controlled equipment co.,ltd公司文件格式规范说明书文件

2、编号: 文件版本: 受控状态: 分 发 号: 生效日期: 拟定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 制度更改记录修改次数修改内容日期版本1更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:2更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:3更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:4更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:5更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:1更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:2更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:3更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:4更改拟定

3、人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:5更改拟定人/日期:更改审核人/日期:更改批准人/日期:注:本章节的每5次修改就须要更新1个版本号制度权责一览表1执行部门/科:总经办执行人员签章: 日期:2各协助部门/科:各部门被考核对象各协助人员签章: 日期:3负责部门/科:行政部/人事科负责人员签章:日期:权责说明执行部门权责各协助部门权责1.制定、修改公司绩效考核管理制度;2.收集整理各种员工绩效考核信息并及时发布;3.联系、组织或协助完成全公司各项员工绩效考核的执行;4.对员工的绩效考核工作过程进行检查、监督及评估执行情况;5.负责对各项员工绩效考核进行记录和相关资料存档;6.追踪考查员

4、工绩效考核的效果;7.把现有的员工绩效考核过程制成标准化流程,让任何一个员工都可以根据这个流程实施员工调职,形成不依赖于任何人的体系;8. 根据公司的不断发展,研拟其他绩效考核管理方案。1.呈报相关员工绩效考核信息;2.配合执行员工绩效考核的实施和效果反馈、交流的工作。负责部门权责1.负责部门务必监督、协调主要执行部门和各协助部门的实施情况,负责部门有绝对的权力要求执行部门及各协助部门按本制度大纲去落实执行,执行部门及各协助部门应无条件接受任务。2.凡本制度执行过程中出现的任何错误都只归究负责部门的责任,执行部门及和协助部门无需承担任何责任。绩效考核待定奖惩规定待定公司绩效考核管理制度1.绩效

5、考核目的绩效考核管理(以下简称“考核”)贯穿整个企业内部管理细则,其目的是通过绩效考核实现压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展,进而帮助员工加深理解自己的职责和目标,改善员工的工作表现,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的有效实现。2.绩效考核原则2.1一致性在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2.2客观性考核要强调以数字和事实为依据,以岗位的不同进行不同的考核办法,客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。2.3公正、公平、公开原

6、则以过程的公正保证结果的公正,对于同一岗位的员工使用相同的考核标准,考核内容和流程向考核对象公开,员工要知道自己的详细考核结果。2.4业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。2.5比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。3.绩效考核分类及说明3.1月度绩效考核3.1.1考核时间每月进行一次考核,每月的25号开始考核当月的绩效,10个工作日内结束。3.1.2考核人员分类l 中

7、层管理人员:包括b级、c1级人员。(注:a级人员不参与月度考核)l 一般员工:包括c级、d1级员工(不含c1级人员、业务员)。l 业务人员:包括所有业务员。l 基层员工:包括d级人员(不含d1级人员)。3.1.3考核人及被考核对象l 考核对象包括b1级人员时,主要考核人为a1级人员。l 考核对象包括b2-b6级、c1级人员、业务员时,主要考核人为b1级人员。l 考核对象包括c2-c6级、d级人员(不含业务员)时,主要考核人为c1级人员。3.2年度绩效考核3.2.1考核时间每年进行一次考核,在次年1月的第1个星期开始考核上一年的绩效,15个工作日内结束。3.2.2考核人员分类l 中、高层管理人员

8、:包括a级、b级、c1级人员(不含a1级人员)。l 一般员工:包括c级、d1级员工(不含c1级人员、业务员)。l 业务人员:包括所有业务员。3.2.3考核责任人及被考核对象l 考核对象为a2-a6级、b1级人员时,主要考核人为a1级人员。l 考核对象为b2-b6级、c1级人员、业务员时,主要考核人为b1级人员。l 考核对象为c2-c6级、d1级人员(不含业务员)时,主要考核人为c1级人员。4.绩效考核说明4.1 名字解释l 年度日常考核评分:年度自评分20%年度他评分80%,指员工每年日常工作质量的评分。l 平均月度评分:月综合评分之和总考核月份数,指员工平均月综合评分。l 年综合评分:年度日

9、常考核评分50%平均月度评分50%,指员工年度绩效考核的总分。l (月度)日常评分:月度自评分20%月度他评分80%,指员工每月日常工作质量的评分。l (月度)业绩评分:根据每个任务主管评分的平均值,指员工每月的工作任务完成情况评分。l 月综合评分:(月度)日常考核评分50%(月度)业绩评分50%,指员工月度绩效考核的总分。4.2考核得分员工绩效考核得分满分为100分。4.3考核等级由上一级领导对下一级人员进行综合评定,得出员工绩效考核综合评分,评分的多少对应a、b、c、d、e五级,具体如下:l a级(优秀级)评分95,突出/优秀,工作成绩优异,有创新性成果。l b级(良好级)85评分95,超

10、出预期要求,工作成果达到目标任务要求标准,且成绩实出。l c级(合格级)75评分85,达到要求(有效率和能力),工作成果均达到目标任务要求标准。l d级(较差级)60评分75,有待发展,工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。l e级(极差级)评分60,不满意、不适用,工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。4.4考核系数每个考核等级对应不同的月度考核系数,并与月度考核奖金挂钩,具体如下:l 月度考核为“a级”的,月度考核系数为“1.5”;l 月度考核为“b级”的,月度考核系数为“1.2”;l 月度考核为“c级”的,月度考核系数为“1.0”;l 月度考核为“d级”的,

11、月度考核系数为“0.5”;l 月度考核为“e级”的,月度考核系数为“0”;4.5评级比例控制4.5.1日常评分评级比例l 评为b级或以上的被考核人员不能超过总考核人数的20%;l 评为d级或以下的被考核人员也不能超过总考核人数的10%;l 评为c级人员要占70%以上。4.5.2业绩评分评级比例l 先核定供部门主管分配的考评总分,下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法为:供部门主管分配的总分80n(n为该部门一般员工总数)。l 考评分的分配原则:员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。l 业务人员的业绩评分则以其销售数据进行实际评分,不考虑评级比例。4.5.3考核的应用

12、1、月度考核结果与月度考核奖挂钩l 对于高层管理人员(a级):没有月度考核,只有年度考核。l 对于中层管理人员和一般员工(b、c级):月度绩效考核奖金基本月薪25%月度考核系数l 对于业务人员:月度绩效考核奖金实际提成薪资总额月度考核系数l 对于基层员工(d级):月度绩效考核奖金(实际计件薪资总额计件基本月薪)月度考核系数2、考核结果累积进入年度考核并占一定比例l 对于中层管理人员、一般员工、业务员、基层员工的平均月度考核评分将占年度考核的50%。l 对于高级管理人员则没有月度考核,只有年度考核。3、考核结果与下年度个人薪资挂钩。年度考核和月度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据,

13、具体如下:l 进入公司不满3个月者不参加月度考核、年终考核。l 月度考核连续6次在“a级”的,下年度个人薪资上调二级;l 月度考核连续6次在“b级”以上(含b级)的,下年度个人薪资上调一级;l 月度考核累计8次在“b级”以上(含b级)的,下年度个人薪资上调一级;l 月度考核连续6次在“e级”的,本年度末个人自动离职;l 月度考核连续6次在“d级”以下(含d级)的,下年度个人薪资下调一级;l 月度考核累计8次在“d级”以下(含d级)的,本年度末个人自动离职;l 年度考核是“a级”的,下年度个人月薪资上调一级。5.月度绩效考核内容5.1中层管理人员考核内容5.1.1日常评分根据员工日常工作标准在每

14、月的表现进行量化评分,日常评分是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%,总评分共100分,参考表a中层管理人员月度考核评分。中层管理人员 日常评分内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2工作质量20分指每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。准确性、及时性、安排工作计划性3工作量10分指员工所承担的有效工作量的多少有效目标工作量4合作能力10分指员工之间的团队合作能力与主管沟通合作、与他人的沟通合作5工作态度15分指员工对待本职

15、工作的态度,工作的兴趣和态度6可靠性5分员工对主管交给工作任务的完成可靠性完成工作的可靠性7主动性判断力5分指员工能否自动自发地完成主管交给的任务,并能对能在工作中能正确地决策自动自发工作、判断决策能力8组织纪律和时间观念25分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范9投诉扣分按次数指各横向部门对员工日常工作的投诉考核,内容主要是违反公司规章制度视投诉的次数予以扣分5.1.2业绩评分根据员工当月的月度工作重点在每月的完成情况进行非量化评分,评分为多个工作重点任务的平均

16、值。共100分,本月度内完成的重要任务是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过5个。5.1.3月综合评分业绩评分是由各个直接上司评分的平均值;月综合评分与业绩评分各占50%。5.2一般员工考核内容5.2.1日常评分根据员工日常工作标准在每月的表现进行量化评分,日常评分是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%,总评分共100分,参考表b一般员工月度考核评分。一般员工 日常评分内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出

17、现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2工作质量10分指每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。准确性、及时性、安排工作计划性3工作量10分指员工所承担的有效工作量的多少。有效目标工作量4合作能力5分指员工之间的团队合作能力。与主管沟通合作、与他人的沟通合作5职业品德15分指员工对待本职工作的敬业精神。工作态度、工作责任感、工作勤惰、敬业精神6可靠性5分员工对主管交给工作任务的完成可靠性。工作执行力度、职业忠诚度7主动性判断力5分指员工能否自动自发地完成主管交给的任务,并能对能在工作中能正确地决策。自动自发工作、找方法提高工作效率、为企业提好建议8个人学识10

18、分指员工个人所具备的知识。管理知识、专业知识、其它知识9个人能力10分指员工个人所具备的能力。理解接受能力、岗位基本技能、岗位扩展深化技能、持继学习发展潜能10组织纪律和时间观念25分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范11投诉扣分按次数指各横向部门对员工日常工作的投诉考核,内容主要是违反公司规章制度。视投诉的次数予以扣分5.2.2业绩评分根据员工当月的月度工作重点在每月的完成情况进行非量化评分,评分为多个工作重点任务的平均值。共100分,本月度内完成的重要任务

19、是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过5个。5.2.3月综合评分业绩评分是由各个直接上司评分的平均值;月综合评分与业绩评分各占50%。5.3业务人员考核内容5.3.1日常评分根据员工日常工作标准在每月的表现进行量化评分,日常评分是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%,总评分共100分,参考表c业务人员月度考核评分。业务人员 日常评分内容序号评分事项满分内容基本要素1个人知识25分指员工个人所具备的知识。管理知识、专业知识、其它知识2职业品德15指员工对待本职工作的敬业精神。敬业精神、团队精

20、神、服务意识3个人能力30分指员工个人所具备的能力。交际应酬能力、开拓进取能力、沟通表达能力、主动执行和判断力4合作能力10指员工之间的团队合作能力。与主管沟通合作、与他人的沟通合作5组织纪律和时间观念20分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范5.3.2业绩评分根据员工当月的月度工作重点在每月的完成情况进行量化评分共100分具体如下表。业务人员 业绩评分内容序号量化评估事项权重分数序号量化评估事项权重分数1销售量完成情况月销售指标255质量异议控制月销售数量10

21、月实际完成量月退货数量月实际完成率月退货率单项评分特殊情况说明2销售净利润完成情况月销售净利润指标25单项评分月实际完成净利润6业务住来账目与客户账目是否相符,如不符说明原因10月实际完成率特殊情况说明单项评分单项评分3销售经营费用控制部门费用预算107销售业务流程的遵照执行销售业务需严格按照公司的流程操作执行10月实际发生费用特殊情况说明月实际发生费用率单项评分特殊情况说明单项评分4应收账款的控制应收账款的目标平均周转天数10实际平均周转天数实际平均周转率特殊情况说明单项评分5.3.3月综合评分业绩评分是由各个直接上司评分的平均值;月综合评分与业绩评分各占50%。5.4基层员工考核内容5.4

22、.1日常评分根据员工日常工作标准在每月的表现进行量化评分,日常评分是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%,总评分共100分,参考表d一般员工月度考核评分。基层员工 日常评分内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2工作质量10分指每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。准确性、及时性、安排工作计划性3工作量10分指员工所承担的有效工作量的多少。有效目标工作量4合作能力5分指员工之间的团队合作能力。与主管沟通合作、与他人的沟通合作

23、、良好的人际关系5职业品德25分指员工对待本职工作的敬业精神。工作态度、工作责任感、工作勤惰、敬业精神、勇于接受批评、接受命令、注重细节、个人修养6可靠性5分员工对主管交给工作任务的完成可靠性。工作执行力度、职业忠诚度7主动性判断力5分指员工能否自动自发地完成主管交给的任务,并能对能在工作中能正确地决策。自动自发工作、独立自主性、找方法提高工作效率、为企业提好建议8个人能力10分指员工个人所具备的能力。理解接受能力、岗位基本技能、岗位扩展深化技能、持继学习发展潜能9组织纪律和时间观念20分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

24、组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范10投诉扣分按次数指各横向部门对员工日常工作的投诉考核,内容主要是违反公司规章制度。视投诉的次数予以扣分5.4.2业绩评分根据员工当月的月度工作重点在每月的完成情况进行非量化评分,评分为多个工作重点任务的平均值。共100分,本月度内完成的重要任务是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过5个。5.4.3月综合评分业绩评分是由各个直接上司评分的平均值;月综合评分与业绩评分各占50%。6.年度绩效考核内容6.1高层管理人员年度考核内容根据员工绩效考

25、核评分标准在全年的表现进行量化评分,年综合评分是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%,总评分共100分,参考表a高层管理人员年度综合考核评分表。高层管理人员 年评内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2工作质量20分指每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。准确性、及时性、安排工作计划性3工作量10分指员工所承担的有效工作量的多少。有效目标工作量4合作能力10分指员工之间的团队合作能力。与主管沟通合作、与他人的沟通合作5工作态

26、度15分指员工对待本职工作的态度。工作的兴趣和态度6可靠性5分员工对主管交给工作任务的完成可靠性。完成工作的可靠性7主动性判断力5分指员工能否自动自发地完成主管交给的任务,并能对能在工作中能正确地决策。自动自发工作、判断决策能力8组织纪律和时间观念25分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范9个人根本性格14指员工因不同的成长环境而形成的个性差异。做事沉稳、细心、有胆识尝试、工作积极、大度、诚信、担当10个人能力12指员工办事的能力。观察能力、思考能力、决策能力、

27、组织能力、影响能力、执行能力6.2中层管理人员年度考核内容根据员工绩效考核评分标准在全年的表现进行量化评分,年综合评分是由年度评分占50%,平均月度评分占50%。而这里年度评分构成是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%;总评分共100分,参考表b中层管理人员年度综合考核评分表。中层管理人员 年评内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2工作质量10分指每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。准确性、及时性、安排工作计划性3工作量

28、10分指员工所承担的有效工作量的多少有效目标工作量、有效非目标工作量4合作能力5分指员工之间的团队合作能力与上级沟通合作、与他人的沟通合作、良好人际关系5职业品德15分指员工对待本职工作的敬业精神工作态度、工作责任感、工作勤惰、敬业精神6可靠性5分员工对主管交给工作任务的完成可靠性完成工作的可靠性职业忠诚度7主动性判断力5分指员工能否自动自发地完成主管交给的任务,并能对能在工作中能正确地决策自动自发工作、找方法提高工作效率、为企业提出好建议8个人学识10分指员工个人所具备的知识。管理知识、专业知识、其它知识9个人能力10分指员工个人所具备的能力。理解接受能力、岗位基本技能、岗位扩展深化技能、持

29、继学习发展潜能8组织纪律和时间观念20分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范6.3一般员工年度考核内容根据员工绩效考核评分标准在全年的表现进行量化评分,年综合评分是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%,总评分共100分,参考表d一般员工年度综合考核评分表。一般员工 年评分内容序号评分事项满分内容基本要素1对工作的熟悉程度10分指被考核员工能否掌握多个工作程序、工作流程的熟悉程度、解决过程中出现的问题。熟悉不同的工作程序、处理问题能力2工作质量10分指

30、每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。工作完成质量、工作交期及时性、安排工作计划性3工作量10分指员工所承担的有效工作量的多少。有效目标工作量、有效非目标工作量4合作能力5分指员工之间的团队合作能力。与主管沟通合作、与他人的沟通合作、良好的人际关系5职业品德25分指员工对待本职工作的敬业精神。工作态度、工作责任感、工作勤惰、敬业精神、勇于接受批评、接受命令、注重细节、个人修养6可靠性5分员工对主管交给工作任务的完成可靠性。工作执行力度、职业忠诚度7主动性判断力5分指员工能否自动自发地完成主管交给的任务,并能对能在工作中能正确地决策。自动自发工作、独立自主性、找方

31、法提高工作效率、为企业提好建议8个人能力10分指员工个人所具备的能力。理解接受能力、岗位基本技能、岗位扩展深化技能、持继学习发展潜能9组织纪律和时间观念20分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范6.4业务人员考核内容根据员工绩效考核评分标准在全年的表现进行评分,年度日常考核评分构成是由被考核人自评总分占20%,考核人他评总分占80%;年综合评分是由年度业绩考核评分占80%,年度日常考核评分占20%,总评分共100分,参考表c业务人员年度综合考核评分表。业务人员

32、年评分内容序号评分事项满分内容基本要素1个人知识25分指员工个人所具备的知识。管理知识、专业知识、其它知识2职业品德15指员工对待本职工作的敬业精神。敬业精神、团队精神、服务意识3个人能力30分指员工个人所具备的能力。交际应酬能力、开拓进取能力、沟通表达能力、主动执行和判断力4合作能力10指员工之间的团队合作能力。与主管沟通合作、与他人的沟通合作5组织纪律和时间观念20分指员工能否按照公司的规章制度完成本职工作,对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。组织经律遵守、岗位环境卫生、个人仪容仪表、出勤遵守、语言行为规范序号量化评估事项权重分数序号量化评估事项权重分数1销售量

33、完成情况年销售指标255质量异议控制月销售数量10年实际完成量月退货数量年实际完成率月退货率单项评分特殊情况说明2销售净利润完成情况年销售净利润指标25单项评分年实际完成净利润6业务住来账目与客户账目是否相符,如不符说明原因10年实际完成率特殊情况说明单项评分单项评分3销售经营费用控制部门费用预算107销售业务流程的遵照执行销售业务需严格按照公司的流程操作执行10年实际发生费用特殊情况说明年实际发生费用率单项评分特殊情况说明单项评分4应收账款的控制应收账款的目标平均周转天数10实际平均周转天数实际平均周转率特殊情况说明单项评分6.考核程序6.1考核过程和沟通a) 月度考核时间月度考核于当月25

34、-27号由被考核人进行自评,填写自评分及被考核人意见;当月28-31号再由考核人讲行他评,填写他评分、被考核人工作重点任务及考核人意见;考核结果在次月1-3号转交被考核人复核;最终确认结果次月8号前由总经理批准。b) 员工自我评价员工全面回顾个人工作,客观、认真评价个人工作情况,在月度绩效考核表上为自己打分(0-100分),并对自己的工作进行综合评价,然后将考核表交直属主管。c) 主管评价主管根据员工工作情况并参考员工自评,全面分析员工工作中的优势和待改进部分,给员工打出绩效评估分数(0-100分)和考核等级,并给出综合评价意见。d) 员工与主管沟通面谈双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达

35、成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理签字认可的考核等级为最终结果。e) 总经理确定员工考核等级总经理最终确定本单位员工的月度绩效考核等级。f) 人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。g) 业绩改善绩效考核等级为e的员工自动进入业绩改善期,业绩改善期为三个月,以帮助该等级员工改进工作以达到公司要求。员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。h) 考核结果应用月度考核结果主要应用于员工月度绩效考核奖金分配。6.2年度考核程序a) 年度考核时间年度考核于每年第一周内由被考核人进行自评,填写自评分及被考核人意见;第二周内再由考核人讲行他评,填写他评分、被考核人事迹及考核人意见;考核结果在第三周内转交被考核人复核;最终确认结果由总经理批准。b) 员工自我评价员工依据年度工作目标逐项回顾个人工作,客观、认真评价个人工作业绩,在绩效考核表填写各项工作的完成情况、给出自

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