扬州亚普公司发展战略研究

1、扬州亚普公司发展战略研究 东南大学 硕士学位论文 扬州亚普公司发展战略研究 姓名：赵金发 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：傅兆君 20031201 扬州亚普公司发展战略研究 研究生：赵金发 导师：傅兆君 东南大学 摘要 本文首先从企业发展战略的基本理论方面进行论述，阐述了在当前全球经济一体化 和中国改革开放的形势下，企业战略管理对企业发展的重要性，详细分析了加入wto 对中国汽车产业发展的影响以及汽车塑料油箱的特点、发展趋势，并着重对扬州亚普公 司发展历史进行案例分析了在行业的位置。在此基础上，运用波特的五种力量模型方法 进一步分析了当前亚普公司的企业竞争力状况，从国内竞争对手分

2、析到外部竞争态势分 析，得出扬州亚普的竞争优势和竞争劣势，对扬州亚普公司现有发展战略进行分析，找 出了存在的不足。本文对亚普公司的未来发展战略进行了构建，并从加强人力资源管理、 剥离不相适宜业务、培育和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力”、开拓合作竞争 或协作竞争的新路子、加强企业文化和制度建设到重视“服务增值”与服务创新的研究 等方面给予落实和优化。 关键词：企业发展战略； 竞争； 汽车产业； 战略管理 yapp researchof yangzhou companys stratagem development graduate：zhaojin-famentor：fu southeast

3、 zhao-jun university abstract thisthesisdiscoursesfrom basic atfirst enterprise theory upon developmentstratagem and is for inthe ofglobal very expatiatesmanagement enterprise strategic important position andreformand inchinait that intowtoaffect entry economyintegration openup analyses chineseautom

4、obile andcharacteristicand directionofautomobile industry develop develop fuel yapp ofvocation its tank，and emphasizeyangzhoucompanysposition through case michaelporterfive-forces developmenthistoryanalysishereongroundworkthrough model ofyappat educeyapps and competitionanalysis presentit competitio

5、nadvantage inferior yapp in competitionposition,ityangzhoucompany analyses developmentstratagem existence andchasedownyappslackthisthesisestablishthefuture development of outand from humanresource stratagemyapp,andcarry optimizestrengthen management， not off inorder and core orcore peel corporation

6、operation，breeddevelopment capability new of way competitioncapability,deploitationcooperationcompetition，strengthen construct of cultureand researchserviceincrementand enterprise system，torecognition service innovation keywords：enterprisedevelopment industry strategicmanagement ii 东南大学学位论文独创性声明 本人声

7、明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文 中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生签名：_二盎学日 期：盖竺世k 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论 文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子 文档的内容和纸质论文的内容相致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查

8、阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 研究生签名：掣导师签名：丝蔓竺墨日期： 东南大学硕士学位论文 绪言 绪言 改革开放以来，随着国民经济的持续发展，中国经济在总量及结构上均出现了与改 革开放前极为不同的深刻变化，中国经济已进入到一个新的发展阶段，2002年中国汽车 整车产销双丰收。不言而喻，汽车零部件的配套量也同步猛增40，而社会汽车保有量 件的需求量增加。面对如此之大的市场需求，作为汽车零部件企业之一的扬州亚普，如 何能够做到持续发展，很大程度上取决于其所处行业结构特点和其自身的核心竞争力， 以及其适应环境变化的能力。这就要

9、求扬州亚普有明确可行的发展战略。 “战略”这个词起源于军事学用语，它是同“战术”相对而言的。简义就是作战的 谋略。随着人类社会的发展，它被扩展并广泛应用于政治、经济、管理、科技等各个领 域，其含义是泛指带全局性的、决定性的谋划。战略管理就是要求企业要有总体设计、 长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据 经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的 设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经 营战略决策，并与之相适应的管理制度和方法。 一个企业如果没有经营战略就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。战略是组织成功 的根本，它确定了组织的长期发展方向、经营范围、竞争优势与行动策略，理想情况下， 它应使资源和能力与变化的环境相适应，以达到组织利益相关者的期望。战略之于组织， 正如道路之于人，有的事半功倍，有的事倍功半，有的根本不可能成功。制定合适的发 展战略，最大限度地利用各种潜