电力公司企业薪酬管理实施细则（完整版）

1、XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总 则第一条 为规范 XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据中华人民共和国劳动法、XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。第二条 基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。（四）促进人力资源优化配置。

2、第三条 薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。 （四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。第四条 适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。第二章管理权限第五条 薪酬总额（一）按照 XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法的有关规定，规范薪酬管理，

3、加强对人工成本的控制。（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。 第七条 政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。每年年底，公司根据各单位年度目标责任制考核情况，结算兑现各单位的工资、奖金。增加（核减）额度列入各单位年度工资总额。（二）人员增减调整。根据各单位年度人员增减情况和各单位所在省（

4、市）公布的上年度社会平均工资水平，公司每年适当调整各单位工资总额。第三章薪酬结构第八条 公司实行以岗位薪点工资制为主体的薪酬制度。第九条 薪酬构成员工的薪酬由基本工资、年功工资、岗位薪点工资、绩效奖金、专项奖励构成。第十条 工资类目（一）基本工资为保证员工基本生活，公司设定基本工资。当年基本工资的工资总额原则控制在总薪酬的 20%以内。基本工资按照如下标准核定：1.2006年 6月 30日之前参加工作的员工，固化原有基本工资。2.2006年 7月 1日及以后参加工作的员工，基本工资以 2005 年所在地最低工资标准核定。3.新调入人员基本工资的核定：（1）系统内调入员工基本工资，与调入单位最低

5、工资标准比较，按照就高的原则核定。（2）系统外调入员工比照第 2条规定执行。2005年所在地4.员工基本工资的调整执行公司统一规定。各单位不执行有关部门和地方出台的各种补贴、津贴和调资政策。5、新建企业在薪酬总额范围内根据实际情况确定基本工资标准。（二）岗位薪点工资岗位工资实行薪点制。当年可用于薪点工资分配的工资总额原则控制在总薪酬的 3035%以内。岗位薪点工资岗位薪点薪点值部门月度考核系数员工月度考核系数1.岗位薪点依据岗位工作责任、工作难度、知识技能、劳动强度、工作环境、市场价位等因素确定，以薪点值差异集中体现不同岗位的劳动差别。2.岗位薪点实施一岗多薪。共设 22个岗级，每一岗级设 1

6、15个薪点档。岗级之间薪点差为 10至 80点不等，同岗级之间不同薪点的薪点档差相同，相邻岗级之间薪点有交叉。同岗级191档为起始薪档， 9档为最高档；同岗级 715档适用于运行人员， 7档为起始薪档， 15档适用于主业管理、班组及多经后勤人员， 档为最高档。（附表 1：岗位薪点标准表）。（三）年功工资1.年功工资是用以体现员工劳动、资历积累的劳动报酬。年功工资由各单位按照现有规定和标准执行，各单位今后不再对原规定和标准作新的调整。2.年功工资的调整。年功工资统一按员工本人的连续工龄 （虚年）计算。当工龄变动，年功工资随之变动，年功工资每年元月调整一次。（四）绩效奖金绩效奖金是根据企业经济效益

7、增长和员工业绩绩效考核结果挂钩确定的劳动报酬。当年可用于绩效奖金分配的工资总额原则控制在总薪酬的 3540%。绩效奖金考核标准和细则由各单位自行制订。（五）专项奖励（其他工资）各单位在工资计划（工资总额）范围内可根据实际情况设置专项奖励，用以表彰员工的贡献或激励员工为企业发展做出贡献。当年可用于专项奖励的工资总额原则上控制在总薪酬的其他工资是指加班工资、人才津贴等。1.加班工资5%。非员工行为导致的，员工在正常工作时间内无法完成，确要额外增加工作时间投入且经所在企业批准的劳动行为可以获得加班工资。 根据实行的工作制度不同，实行综合工时制度人员、实行不定工时制度人员不实行加班工资，对实行综合工时

8、制度人员实行调休制度。根据劳动法有关规定，加班工资的支付办法由各单位自行制订执行。加班工资的给付比例按照劳动法有关规定确定。2.人才津贴集团公司“ 168”人才津贴按照集团公司有关规定执行，公司年底统一结算兑现。各单位可根据实际，制定本单位人才津贴奖励标准。第四章岗位薪点工资的运行第十一条 岗级设定各单位按照 XX电力发展股份有限公司“四定”工作管理办法规范岗级标准，并按照岗位设置薪点明细表的岗级享受待遇。第十二条 薪点档级确定（一）入职薪点档级的确定：入职上岗员工的岗位薪点档级按照如下标准确定：1.主业管理、班组及多经后勤岗位适用于始薪档， 9档为最高档。多经、后勤岗位入职薪档为水电厂生产岗

9、位入职薪档为 4档，主业管理岗位入职薪档为 5档。19档， 1档为起3档，检修及 69档、12档主要根据年度考核情况，为考核优秀或不称职员工提供薪点升降的通道。2.运行岗位适用于 715档， 7档为起始薪档， 15档为最高档。机、电、炉运行主专业岗位入职薪档为11档，运行其他岗位入职薪档为 10档。 1215档、 79档主要根据年度考核情况，为考核优秀或不称职员工提供薪点升降的通道。3.毕业生、复转退伍军人见习期期间按照如下原则确定薪档：（1）见习期毕业生：专科：第二岗级第二薪点；本科：第二岗级第三薪点；双学士、未取得硕士学位的研究生：第二岗级第四薪点；硕士研究生：第三岗级第四薪点；博士研究生

10、：第四岗级第三薪点。（2）岗前培训期复转军人：军龄（含参军前工龄，下同）不满5年的：第一岗级第一薪点；军龄满 5年不满 10年的：第一岗级第二薪点；军龄满 10年不满 15年的：第一岗级第三薪点。（3）待岗员工待岗员工工资薪档按第一岗级第一薪点确定。（4）下岗员工下岗员工未参加实际岗位工作，不执行岗位薪点工资。 （5）退出工作岗位休养员工退出工作岗位休养员工按照企业员工退出工作岗位休养有关办法执行。第十三条 岗位变动薪点调整员工岗位变更后，岗位薪点应按照新岗位核定，并于岗位调整次月起执行。（一）岗位晋级。岗位晋级按照就近就高的原则套入新岗位对应薪点档级。原岗位薪点低于新岗位第一档薪点的，按该岗

11、级第一档确定薪点。原岗位薪点高于新岗位允许范围最高薪档薪点的，按该岗级最高档确定薪点。（二）岗位降级。按照就近就低的原则套入新岗位对应薪点档级。原岗位薪点低于新岗位薪档薪点的，按原薪点确定薪点值。原岗位薪点高于新岗位最高薪档薪点的，按新岗位最高薪档薪点确定。第十四条 岗位内薪点晋升调整（一）奖励晋升。对于连续两年考核优秀的员工实施奖励晋升薪点，在本岗位允许的薪档范围内可给予晋升一档薪点，达到最高薪点薪档不再晋升。奖励晋升薪点员工比例原则上不得突破员工总数的 20%。（二）考核管理。岗位发生变动的员工自调整岗位之月起满两年方可享受奖励晋升。各单位应制定严格的员工动态考核和绩效考核实施细则，严格考

12、核程序和标准，真正形成按业绩和贡献 分配的“正向激励”薪酬分配机制，合理拉开分配档次，使分配向责任重、贡献大、技术要求高及关键岗位倾斜。对于已经达到本岗位最高薪点薪档的员工，可以专项奖金形式予以适当奖。相关的考核细则由各单位自行确定。第十五条 薪点值确定（一）各单位在年度工资总额范围内自行确定薪点值。薪点值 =工资总额岗位薪金比重岗位薪点根据公司下达的薪点值，各单位可根据本单位内部不同类别部室及其安全生产、经营情况对薪点值进行细化分配。（二）部门月度考核系数。薪点工资体现部门差别，应与企业内部的动态考核挂钩。各单位应根据公司年度考核总目标情况，按照部门职责对年度总目标进行月度分解，划分考核等级

13、，实施部门动态业绩考核。动态考核结果可分为A.B.C.D四类，原则上可按照 A类部门占部门的 30，系数可确定为 1.2；B类部门占部门的 40，系数可确定为 1.1；C类部门占部门的 20，系数可确定为 0.9；D类部门占部门的 10，系数可确定为 0.8。具体考核实施细则由各单位自行制定。（三）员工年度考核系数。各单位应积极探索岗位薪点工资与员工动态考核挂钩的运行机制。根据上年度员工月度、年度和职工民主测评综合加权结果确定员工本年度测评系数。测评结果可划分为 A.B.C.D.E五类，原则上 A类员工可占员工总数的 20，系数可确定为 1.2；B类员工可占员工总数的 30，系数可确定为 1.

14、1；C类员工可占员工总数的 30，系数可确定为 1.0；D类员工可占员工总数的 15，系数可确定为 0.9；E类员工可占员工总数的 5，E类员工可实施黄牌警告，系数可按照 0.6-0.8掌握或者给予降级或降薪点处罚。有条件的单位可建立月度考核、季度考核与薪点工资挂钩的运行机制，使员工的月度、季度考核结果与员工每月的薪点工资挂钩。第五章绩效考核及绩效奖金第十六条 绩效奖金主要基于各单位绩效考核评价结果的运用。绩效奖金以事件考核和责任目标考核为主要内容，体现薪酬向“关键岗位”倾斜的原则。第十七条 绩效考核的基本原则（一）公平、公正、公开的原则。（二）分级、分类、分部门考核的原则。（三）全面考核，注

15、重实绩的原则。（四）定量与定性相结合的原则。（五）“责、权、利”相结合的原则。第十八条 绩效考核评价依据（一）企业目标责任制。（二）企业部门职责与岗位说明书。（三）企业部门和员工的月度绩效合约执行情况。 （四）企业相关的管理制度。（五）考核者对员工日常工作行为的记录。第十九条 绩效考核分为三级（一）一级为企业对职能部门（包括基层单位）的绩效考核。（二）二级为职能部门对员工，基层单位对班组的绩效考核。（三）三级是班组对员工的绩效考核。第二十条 绩效考核的主要内容（一）安全、文明生产考核。（二）各项生产经营指标考核。（三）党风廉政、精神文明建设指标考核。（四）其他考核。第二十一条 设立绩效奖金否决

16、指标各单位可根据有可能出现的重、特大责任事故，重大设备、火灾、人身安全、经济责任目标和党风廉政责任目标等指标建立绩效奖金的否决指标。绩效奖金否决指标管理制度由各单位根据实际情况制定。第二十二条 绩效评价的类别和内容（一）月度绩效评价月度绩效评价主要是指企业对部门，部门对员工工作业绩的评价。绩效评价的内容，主要应包括实现目标责任制和其他重要生产经营等目标以及月度工作计划完成情况等内容，从工作的数量、质量、效率、效果等方面按照月度绩效合约内容进行评价。 （二）年度综合评价年度综合评价包括工作业绩和工作行为的评价。工作业绩评价是对部门和员工完成年度工作目标情况的评价；工作行为评价主要考核与员工工作表

17、现有关的因素。其中月度评价在年度综合评价中应占一定比例。第二十三条 绩效管理组织为有效地开展绩效管理，各单位应设立绩效考核委员会，实施对绩效管理的组织领导工作。绩效考核委员会可下设办公室，负责绩效考核管理的日常工作。第二十四条 绩效合约（一）绩效合约及其内容绩效合约是企业员工或部门与直接上级之间确定的，在一定时间内为实现某些具体目标，并就结果进行分析与评价的书面协议。绩效合约的主要内容包括工作任务及目标、绩效衡量标准、考核权重、达到目标可能遇到的障碍、为实现目标应采取的行动计划、结果评价、绩效分析等。（二）绩效合约类别。绩效合约可分为部门绩效合约、项目绩效合约、员工绩效合约，企业可根据合约的类

18、别制定具体内容。（三）合约的签订。绩效合约的签订按照“分级管理、分级负责、分级考核”的原则进行签订，一般情况下由直接上级与部门（或项目组）签订；部门（或项目组）与员工个人签订；基层 单位与班组签订；班组与员工签定。合约的签订可以月度计划任务书或者其他形式明确。第二十五条 绩效考核评价（一）部门（员工）绩效考核评价1考核评价标准确定。企业根据部门（岗位）的工作内容、所负权责和工作标准，制定考核评价额度标准或权重值。2考核评价期限。各单位根据实际情况自定。3考评方法。采取部门（员工）自评，上级（部门）考评评价等方法进行。考评结果可采用百分制。4考核评价等级。对于部门可分为A、B、C、D四个等级，员

19、工可分为 A、B、C、D、E五个等级，各等级的考核系数和人员比例由企业根据实际情况确定。原则可参照本细则第十五条（二）（三）的有关内容。5企业应根据实际情况，制定部门（员工）（二）评价分值计算A级否决条款。1月度绩效考核分值计算月度绩效考核分数 =绩效合约各项目权重项目评价得分。2年度综合评价分值计算年度综合评价得分 =月度绩效考核平均分权重 +年度综合评价得分权重 +工作行为考核得分权重 +附加分其中，月度和年度业绩考评部分原则可为总分值的各项目权重由企业根据实际自行确定。70 80%， 3附加分规定对有突出贡献的部门，由企业绩效管理委员会提出，可给予酌情加分；对有突出贡献的个人，由所在部门

20、提出，经企业绩效管理委员会研究同意，可给予酌情加分。（三）评价结论与审核1全年月度平均考核分数和年度综合评价分数确定后，对部门、员工个人进行等级评价。2被评为最高或最低等级的，由被评估部门（员工）绩效管理委员会（直接上级）进行审核。第二十六条 评价结果应用（一）绩效奖金绩效奖金 =岗位绩效奖金基数部门考核分类系数员工考核分类系数 -单项绩效考核处罚金额（二）薪酬调整员工年度绩效考核结果是决定员工年终奖金和调薪的主要依据。（三）岗位升降企业根据员工年度绩效考核结果，结合动态管理办法实行职务的升降。年度考核为 E类员工的可实施黄牌警告，调整该员工薪档，给予降级或降薪点处罚。考核结果为岗位竞聘时给予

21、优先机会或晋升薪档。第二十七条 绩效管理的沟通和反馈A级的员工可在新的 考核结果应及时与部门和员工进行沟通与反馈。通过沟通和反馈，促进员工工作能力和工作绩效不断提高。各单位应就沟通的时间、内容及注意事项应作出具体规定。第六章工资支付管理第二十八条 工资的支付公司系统的月工资应在 15日前支付，具体发放时间由各单位自行制定。第二十九条 税前工资公司实行税前工资制度，员工应按照法律规定自行承担个人所得税纳税义务。第三十条 工资的扣缴除按照内部考核、奖罚制度外，各单位原则上不承担员工各类费用的扣缴工作，但以下项目不在此列：（一）法律法规规定应代扣缴项目：1强制性社会保险、住房公积金的个人缴费等；2个

22、人所得税扣款。（二）公司、各单位实施的补充保险项目的个人缴费等。（三）受员工委托或按照约定在工资中进行代扣代缴项目。第七章其 他第三十一条 本实施细则实施后，除政府强制性政策外，公 司不再执行地方及行业的其他工资性政策。第三十二条 依据本实施细则，有条件单位可结合本单位实际情况，根据检修工作性质，按照“运检分离、零缺陷管理”的原则，积极探索适应检修队伍管理和发展需要的检修工作量工资制度，制定相应奖励政策，鼓励检修队伍对外开拓市场，提高收入水平。第三十三条 对于企业急需人才和社会通用工种，各单位可不按照本实施细则执行。员工的具体薪酬收入可按照劳动力市场通用价位和人才市场薪酬标准通过劳资谈判协商方

23、式确定。企业急需人才薪酬的确定应报公司备案。第三十四条 员工各种病、事假（含工伤）期间的工资待遇，由各单位依据国家和地方有关政策自行决定。第三十五条 确定基本工资和岗位薪点应严格审批程序，基础资料应制表存档。员工岗位、职务、岗位薪点变动时，由人力资源部按标准重新核定其岗位薪点，并填写变更工资审批表经主管领导批准后，加盖工资专用章，存入员工本人档案。，第八章附 则第三十六条 本细则由公司总经理授权人力资源部制订并负责修订和解释。第三十七条 本细则经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行。 附表： 1.岗位薪点标准表2.XX 电力发展股份有限公司员工工资核准表3.XX 电力发展股份有限公司员工

24、变更工资审批表 附表 1岗位薪点标准表岗级薪点1薪点2薪点3薪点4薪点5薪点6薪点7薪点8薪点9薪点 10薪点 11薪点 12薪点13薪点 14薪点151 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 3502 226 238 250 262 274 286 298 310 322 334 346 358 370 382 3943 245 258 271 284 297 310 323 336 349 362 375 388 401 414 4274 279 295 311 327 343 359 375 391 407 423

25、 439 455 471 487 5035 318 337 356 375 394 413 432 451 470 489 508 527 546 565 5846 369 390 411 432 453 474 495 516 537 558 579 600 621 642 6637 434 458 482 506 530 554 578 602 626 650 674 698 722 746 7708 511 536 561 586 611 636 661 686 711 736 761 786 811 836 8619 563 590 617 644 671 698 725 752 77

26、9 806 833 860 887 914 94110 619 648 677 706 735 764 793 822 851 880 909 938 967 996 102511 686 718 750 782 814 846 878 910 942 974 1006 1038 1070 1102 113412 753 786 819 852 885 918 951 984 1017 1050 1083 1116 1149 1182 121513 818 856 894 932 970 1008 1046 1084 1122 1160 1198 1236 1274 1312 135014 892 934 976 1018 1060 1102 1144 1186 1228 1270 1312 1354 1396 1438 148015 973 1021 1069 1117 1165 1213 1261 1309 1357 1405 1453 1501 1549 1597 164516 1034 1086 1138 1190 1242 1294 1346 1398 1450 1502 155