2012年下半年分部工程的进度计划保证措施

1、.项目2012年下半年完工的分部工程计划保证措施编制单位： 编 制 人：生产经理：项目经理：批准时间：目录一工程简介本工程位于.市，大丰港二期码头，距大丰市区约30公里，罐体基础埋深约为1.0m，基础型式为桩基地基基础，勘察阶段为详勘，该建筑抗震设防类别为丙类建筑，勘察等级为丙级，基础设计等级丙级。本工程是由.兴建，.承建，设计单位有：.，监理单位：.。本工程分仓储区和装置区，仓储区工程有：液化气球储罐（24个）、重油拱顶储罐（6个）、原油外浮储罐（4个）、柴油拱顶储罐（6个）、汽油内浮顶储罐（4个）、消防水罐（2）、控制室、液化泵房、油品泵房、汽、柴油泵房、清净水池。厂区道路、围墙等构件物。

2、装置区工程有：40万吨液化气深加工装置工程、20万吨c4制氢装置工程、常减压工程、10万吨聚丙稀装置工程工程，厂区道理、办公楼、宿舍楼等工程。二、2012年下半年主要施工任务 仓储区：12个液化气球罐和丙稀球罐桩基及承台基础、完成1万四个储罐桩基及承台基础、2万方三个储罐桩基及承台基础5万方桩基试桩等其它附属设施。装置区：20万吨c4制氢装置上部结构安装、40万吨液化气深加工装置上部结构安装、10万吨聚丙稀装置上部结构安装、聚丙稀仓库大棚钢结构安装、室内工程等。同时在年前完成办公楼，化验中心工程及装置区附属工程等。三、各分部工程计划保证措施及施工进度保证措施：3.1管理保证措施：健全施工组织管

3、理体系，强化施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；做好施工前准备工作，统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排月和周施工进度计划、桩机使用计划、材料供货计划、各类机械使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环，确保工程顺利进行。3.2技术保证措施：加强现场技术质量管理，选用先进的成熟的施工工艺，及时进行施工技术交底，避免返工现象，加快施工进度。同时设计几种方案以备择优选用。预制管桩桩基础施工是本工程的关键线路之一，由于厂区地质条件有限，由于场区地下水位较高加之厂区内的地面全部是滩涂地致使运输的管桩不能直接运输到每个桩位点，所以在施工工程桩前必须修好施工通道，满足施工车辆

4、运输，根据大丰地区类似施工经验，每天一台桩机施工25根工程桩，根据工期要求及施工安排，我公司将在20万吨、40万吨、常减压、1万方储罐和2万方储罐；5万方储罐各配置一台桩机进行施工施工，同时保证管桩按照工程需要提前两天进场，为此项目部制定了桩基施工队伍作息时间，要求施工队伍早晨比正常施工队伍提前一个小时进行施工，下午比正常施工队伍下班迟半个小时，这样一天施工下来就多施工了4-5根桩，有效地确保了施工工期。承台基础上的地脚螺栓是本工程较大的一个分项工程，也是控制本工程施工进度的最关键的节点。尤其是40万吨液化气深加工，地脚螺栓比较多且复杂，如果没有针对性施工方案将影响着整个工程的工期。为确保在大

5、丰梅雨季来临之前完成上述桩基工程和承台基础工程，项目部组织技术人员一起研究编制地脚螺栓施工技术专项方案，进行qc研究一致认为以“先组装、后安装”指导安装，且提前对地脚螺栓施工的作业人员进行技术交底，使项目部专业工程师和作业人员提前掌握施工要领，有效地控制了施工进度而且保证了施工的质量。本工程钢结构比较多，安装的顺利进行是施工工期顺利展开的保障，项目部采用在外有资质的厂家进行构建加工，项目部组织甲方和监理到加工厂进行质量跟踪，材料取样等，加工好的半成品运到施工现场进行组装。钢结构加工和土建施工同步进行，同时进行钢结构质量控制。办公楼施工、化验中心、10万吨聚丙稀、20万吨c4制氢、40万吨液化气

6、深加工装置、常减压、储罐基础等工程施工时建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。1)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施

7、工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。4)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3.3施工机械保证措施：选择合适的施工机械设备，加强机械设备的管理工作，有效发挥施工机械的利用率，保证设备的完好率等措施都是本工程施工进度控制的根本保障。项目部针对施工的进度计划相对应地编制了拟投入到本工程中的主要施工机械设备表。以总进度计划为标准，根

8、据工程施工分项的不断变化，施工机械设备也及时补充、调整。我公司将工程桩施工分包给浙江天润建设有限公司，在合同中重点要求了施工机械满足施工进度要求。因此，项目部对本工程的机械设备投入是有足够保证的。3.4劳动力保证措施：根据施工总进度计划，项目部编制了相应劳动力计划，以满足施工现场生产进度对劳动力的需求。每个月有每个月劳务工人使用情况，要求南通五建在农忙季节适当安排不是农忙的地区工人进行施工，农忙地区可以互相穿插进行，同时要求南通五建劳务公司要选择一批施工经验丰富、工作能力强、业务水平高的施工管理技术人员组成项目部的施工管理层，对整个工程的进度、质量、安全、文明生产进行全面的领导、组织、管理，使

9、进度、质量、安全、文明生产工作一直处于受控状态。按照劳动力计划表，随着工程的不断进展，投入到工程中的劳动力也要不断充实、调整，为保证工程进度与质量，项目部不但要投入足够数量的劳动力，而且对操作层的业务素质也要有明确要求，做好上岗前的培训考核工作，使操作工人在参加施工前必须了解施工项目的质量标准，熟识施工工艺和施工方法，并接受施工管理人员的监督管理，避免返工事件发生。3.5、物资采购保证措施：根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按质量手册的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。各类原材料、成品、半成品进入现场后，

10、由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。3.6、标识和追溯性：产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。3.7、产品的保护：本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保

11、护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。3.8、监视和测量装置的控制：工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。39、产品检验：进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。3.10、不合格品控制：不合格品控制由技术质量部

12、负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。3.11、测量、分析和改进：根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。3.11.1、数据分析：项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。项目分部经理负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。商务部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。3.11.2、施工进度计划纠正预防措施：生产经理每月召集一次由工程、技术质量、材料、商