ISO20000实例文件-人员招聘管理制度-模板5

1、XX股份有限公司 招聘管理制度 招聘管理制度 人员备份管理制度 文档修订记录 版本编号 *变化 状态 简要说明 日期 变更 人 批准日期 批准人 *变化状态：A增加，C-创建，M一修改，D一一删除 #/9 招聘管理制度 XX股份有限公司 招聘管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司人员招聘的管理，明确招聘过程中各职能部门的权限及 招聘管理程序，使公司招聘管理工作有章可循，特制定本制度。 第二条 提高招聘工作效力，保证优秀人员能及时到岗，满足公司人员配置规 划、补充计划的需求，确保公司战略目标的顺利实现。 第三条除遵照国家有关法律规定外，公司的招聘管理，均依木制度规定办理。 第二章目标 第三条通

2、过分析公司所处的行业特点、市场状况、地域特点、政策影响等竞 争环境因素，运用合理的人力需求预测规划方式，对人力资源的近期、中期及 远期目标进行分析和规划。 第四条 通过招聘，实现公司内外部人才的合理置换，吸引高度合格的外部优 秀人才，增强公司的竞争力和活力，建立一支文化上多样化、认识上统一化、 为实现共同发展目标而奋斗的团队组织。实现公司人力资源的最优化配置，使 公司的竞争优势最大化，保障公司最终发展目标的实现。 第五条通过招聘向社会传播公司的企业文化、用人理念和组织价值观,积极塑 造XX特色的企业文化品牌。 第三章原则 第六条公司招聘应遵循以下原则： 1、适用性原则：根据公司阶段性发展要求的

3、不同，提供适合公司阶段性发 展需求的人才，坚持适合的就是当前最好的原则。 2、储备发展原则：根据公司长期的战略发展规划，适当的吸收部分储备人 才，保证公司进入不同战略发展时期的人力资源的供应。 3、公开、公平、公正性原则：人员的招聘应遵循对内、对外公开的原则; 遵循招聘条件和规则公平的原则；遵循招聘标准执行的公正性原则。 4、计划性原则：人员招聘应遵循计划性原则，使公司人力资源配置与公司 发展规划相匹配，保证公司机构的高效、高速的运转。 5、规范性原则：人员招聘应遵循规范性的原则，招聘过程应严格遵守公司 的招聘制度和流程，严格保存和记录应聘人员的应聘材料以及招聘人员意见材 料，形成公司的人才资

4、料库。 6、全员推荐原则：鼓励公司员工向社会宣传公司的用人理念，积极向人力 资源部或公司有关领导推荐优秀的人才，扩大公司的人才来源范围。 7、 回避原则：公司高层管理干部的直系亲属不得进入公司。 第七条 2、 3、 4、 5、 6、 7、 第四章基本条件 公司招聘的员工应符合以下基木条件： 认同公司文化，有良好的开放心态，能够与公司共同发展。 有良好的自我发展能力。 具有良好的适应能力、沟通能力与团队合作精神。 具有创新意识和1定的创新能力。 上进心强，良好的敬业精神和个人职业道德。 特殊专业人员持证上岗。 无不良的社会记录或职业任职限制。 7/95 第五章 人员需求计划的制定 公司人员需求计

5、划分为年度需求计划、突发性需求计划和发展储备需 第八条 求计划。 1、年度需求计划是指公司根据自身的战略发展目标，业务发展方向，会同 各用人部门年度人力资源需求状况制定的人员需求计划。 2、突发性需求计划是指因员工调动、晋升、退休、离职而出现相应职位的 空缺或由于不可预料的业务扩展等因素引发的人员需求计划。 3、发展储备需求计划是指为实现公司长期的战略发展目标，公司必需储备 的以备发展需要的需求计划。 年度人员需求计划的制定 招聘管理制度 第九条在每个工作年度结束前，即公司年度计划会议前，人力资源部将下一 年度的年度部门人员需求计划表发放给各部门，各部门在规定的时间内， 将年度部门人员需求计划

6、表反馈到人力资源部。 第十条人力资源部对各个部门的需求计划进行核对，对其中不确定的、超常 规的人员需求与用人部门进行沟通、调整、确认，经双方部门经理及分管副总 会签后，由人力资源部报公司总经理审批。 突发性人员需求计划 第十一条突发性人员需求计划分为主动性计划和被动性计划。 1、主动性人员需求计划是指人力资源部可控制的人员变动，如员工调动、 晋升、退休、离职等行政人事方而的变动而产生的需求。人力资源部将就此部 分需求计划与相应部门沟通，确实需要补员的，由用人部门向人力资源部提交 人员增补中请表（部门经理签字）详细描述需求人员的岗位设置和岗位职 责说明，人力资源部审核会签后报分管副总和总经理审批

7、执行。 2、被动性需求计划是指因公司业务、主要项目技术和市场发生不可预料的 变化而产生的人员需求计划。需求产生后由用人部门向人力资源部提交人员 增补中请表（部门经理签字）详细描述需求人员的岗位设置和岗位说明，人 力资源部审核会签后报分管副总和总经理审批执行。 发展储备需求计划 第十二条发展储备需求计划是公司或相应的部门为将来关键业务、核心技术 的推广和发展而制定的人员储备计划。由用人部门向人力资源部提交人员增 补申请表（部门经理签字）详细描述需求人员的岗位设置和岗位说明，人力 资源部审核会签后报分管副总和总经理审批执行。 制定招聘的执行计划 第十三条 人力资源部根据公司审批的人员需求计划，分类

8、、汇总制定出相应 的招聘执行计划。招聘执行计划报公司总经理审批后方可执行。 招聘执行计划应包括： 招聘岗位任职条件。 职位预算薪金。 面试或考试方式及R程安排。 2、 3、 第十四条 4、 5、 6、 7、 场地安排。 准备事项（通知单、海报、公司宣传资料的印刷等等）。 费用预算。 招聘小组的成员及其授权情况。 第六章招聘的组织机构 人力资源部是招聘的组织策划机构，负责招聘信息的发布，应聘人 第十五条 员信息的收集、分类、整理、筛选和汇总，负责而试、复试的组织和录取。 第十六条 招聘小组是招聘的权利机构，人力资源部执行公司审批的招聘计划, 确定招聘小组的成员，招聘小组至少由俩人组成，英中人力资

9、源部和用人部门 至少各一人。招聘小组按权限的不同分为两种情况：一种是普通员工的招聘小 组；一种是中、高级人才的招聘小组。 第十七条普通员工的招聘小组负责对公司中级以下（技工）人才的招聘，招 聘小组由人力资源部招聘专员（或经理）和用人部门的经理组成（或该部门经 理书而授权指定的人员）。招聘情况由人力资源部上报分管副总、总经理（或 董事长）审批。 第十八条 中、高级人才的招聘小组负责对公司中级以上（包括技术、管理人 员）员工的招聘，招聘小组由总经理（或总经理书而授权指定的人员）、用人 部门经理、管理发展部经理、人力资源部经理及分管副总组成，由总经理（或 董事长）签字行使录用的决定权。 第七章 招聘

10、的方式和途径 第十九条 公司招聘分为外部招聘和内部招聘两种形式。 内部招聘 第二十条 公司出现人员需求时，人力资源部首先在公司内部考察，进行内部 招聘或人员调配。 第二十一条人力资源部根据审批后的招聘执行计划，组织内部招聘。发 布内部招聘通知，公布招聘的岗位、时间、基木条件、形式等有关信息。应聘 员工必须持木部门经理（或部门经理书而授权的指定人）签字认可的应聘申请 6/97 招聘管理制度 到人力资源部报名。特殊岗位的员工必需持部门经理和公司总经理（或总经理 书而授权的指定人）会签的应聘中请到人力资源部应聘。 分管领导直接推荐等形 第二十二条 内部招聘的形式主要有竞争上岗、答辩、 式。 答辩等考

11、核后，确定中 第二十三条招聘小组对应聘人进行面试、上岗演说、 聘的人选，报总经理审批。 到用人部门报到，正式 第二十四条审批后中聘者办理原部门工作交接手续， 上岗。 第二十五条 内部招聘或人员调配不能满足公司人员需求时，由人力资源部提 请公司总经理审批，进行外部招聘。 外部招聘 第二十六条 外部招聘的主要途径有：公司老员工推荐；合作伙伴推荐；智力 支持体系推荐；高校招聘；媒体广告宣传；公司外部人才网站招聘等。 第二十七条 招聘信息由人力资源部负责对外发布，招聘内容应该包公司简 介、招聘职位、招聘人数、相应职位的应聘资格条件、递交材料的方式、时间、 地点、递交材料的内容等。 第二十八条招聘分为初

12、选、初试、复试（专业面试或笔试）三个阶段（特殊 情况或特殊人才可适当合并简化招聘的步骤环节）。 第二十九条人力资源部收集到人才的基本信息后，必须尽快给应聘人员明确 的而试答复。 第三十条人力资源部负责对应聘人员的基本材料进行整理、分类汇总，由人 力资源部招聘专员负责组织安排初试和复试。 第三十一条不符合公司基木招聘条件的人员，由人力资源部通知应聘人。 普通应聘人员的面试 第三十二条 普通应聘人员的而试分为二个阶段，初试，复试（专业面试或笔 试）。 1、初试由人力资源部负责，应聘人填写求职中请表，人力资源部对应 聘人的个人情况进行全而的了解、核实；对应聘材料中不明确的部分进行调查; 对应聘人表达

13、能力、综合分析能力、反应能力、求职动机、合作精神进行评价, 确定通过初试的人员名单（根据工作需要和用人部门需求的紧急程度，初试和 复试可合并为一个环节）。 2、复试的时间、地点由人力资源部与用人部门协商确定，复试由人力资源 部组织。复试主要对应聘人专业技能方而进行考察，复试结束后，招聘小组成 员应在应聘人员而试评估及录取意见表中明确表达是否可以录取试用的意 见，人力资源部根据招聘小组在应聘人员而试评估及录取意见表中的总体 意见，将招聘情况报总经理审批录取。 中、高级人才的面试 第三十三条 中、高级人才的而试分为初试、复试（专业面试或笔试）二个阶 段。 1、初试由人力资源部负责，主要对应聘人的个

14、人情况进行全而的了解、核 实，对应聘材料中不明确的部分进行调查，确定通过初试的人员名单（也可以 根据实际情况将初试和复试合并在一个环节进行） 2、复试的时间和地点由人力资源部协调用人部门和总经理后确定。中、高 级人才的复试市中高级人才招聘小组负责，人力资源部负责组织工作。复试结 束后，招聘小组成员必需在应聘人员而试评估及录取意见表中明确表示是 否可以录取试用的意见，并由总经理行使最终决定权。 诚信背景调査及评估 第三十四条在录取试用新员工前，人力资源部必须对应聘人的职业背景进行 核实，对其诚信进行了解，多方而信息得到确认后，人力资源部可下达录取通 知。 建立人才储备资料库 第三十五条对于在某领

15、域或某方而确实具有一定特殊能力的但不属于公司 现阶段急需的人员，人力资源部将其个人资料了以整理、存档纳入公司的人力 资源储备库予以储备。 第八章员工的录取 第三十六条 公司拟录用人员由人力资源部统一发放录取通知。 第三十七条 录取通知的内容应该包括： 1、应聘人已经被公司录取使用的明确表示。 2、被录取职位的简略描述。 3、最晚报到时间。 4、报到地点、部门。 5、报到时需提交的个人资料（三张一寸免冠彩色照片；身份证、户口薄、 原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证、职业资格证原件及复印件； 公司指定医疗单位出具的肝功和乙肝五项的体检报告；特殊岗位资格证书；失 业证或“解除劳动证明”；其他应缴验的各类证书原件及复印件；） 第九章员工报到 第三十八条 所有招聘录用的新员工正式上班当R先向人力资源部报到，并以 其向人力资源部报到的R期作为计薪R。 第三十九条办理报到手续时应在人力资源部领