第十章现场组织管理机构

1、目 录 第十章 现场组织管理机构 .2 第一节 项目部组织机构图.2 第二节 管理职责.2 第三节 管理人员配备.9 第十章 现场组织管理机构 第一节 项目部组织机构图 经营部 协助项目经理工作 项目副经理 技 术 员 测 量 员 资 料 员 安 全 员 质 检 员 预 算 员 试 验 员 项目总工 分管：技术、质量 技术部质量部 安 装 施 工 员 合 同 员 统 计 员 土 建 施 工 员 装 饰 施 工 员 材 料 员 生产副经理 分管：生产、现场 施工管理部物资部 负责项目全面工作 项目经理 项目部组织机构图 第二节 管理职责 1）项目经理 负责项目部全面工作。 项目经理部全面工作的领

2、导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 负责本工程的各项工作。 贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 对内主持项目日常工作。 对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。 2）管理副经理 在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。 主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。 负责组织制定和

3、落实项目的分包计划和管理规定。 负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。 负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落 实工作。 负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。 负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。 定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。 参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。 负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。 负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保 目标的制定，并配合业主进行监督检查。 负责配合业主，主动与指定分包单位沟

4、通，了解其所需要总承包单位协调、 配合、管理的情况，并负责组织落实。 3）生产副经理 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质 量达到计划要求。 切实抓好安全生产、文明施工。 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。 合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定 的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。 召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进 度和工程质量达到计划要求。 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施 工。 依据工程分

5、包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配 使用。 组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收， 解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 4）项目总工 负责工程技术及质量管理检验工作。 领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。 大力采用新材料、新工艺提高工程质量。 编制实施项目质量计划 ，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓 技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内

6、部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方 的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 5）施工管理部 强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质 量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体 指挥。 负责项目施工生产中具体部位劳动力

7、、施工机具的安排和指挥。 负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。 负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保 护、进度计划、成品保护等信息。 负责执行项目各项管理制度。 负责处理施工中一般性的技术、质量问题。 负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等 工作。 代表公司行使安全否决权。 负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。 负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。 负责项目月、周的安全交底工作。 负责项目各安全设施的认定和检查。 负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。 负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常

8、检查、周查、月查等 工作。 负责现场消防、保卫管理、检查工作。 负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。 负责具体处理与业主方的联系工作。 负责项目环境保护情况的检查和监督。 负责项目保卫工作。 负责后勤管理及外来人员的接待工作。 负责施工现场文明安全施工规划和实施。 负责项目成品保护的管理和监督。 6）技术部 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性 并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指 导 qc 小组活动。 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资 料。 做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。

9、 负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。 负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施 工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。 负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存 档。 做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。 负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。 负责施工的计划、统计工作及施工测量。 完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把 设计师的设计概念具体化。 负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。 机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、

10、批准手续。 对深化设计进行质量控制。 按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。 7）质量部 代表公司行使质量否决权。 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格， 不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题 负责。 监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行 情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加 qc 小组活 动。 试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结 果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保 管。 计量负责人做好现场所用计量器具的周检并

11、日常进行抽检，并监督检查配 合比，材料进场数量及标准。 负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方 法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。 负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及 工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部 工程质量。 监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向 上级汇报并参加调查与处理。 负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。 负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。 8）经营部 配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。 与分

12、承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。 负责对业主的和约管理。 负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工 作。 负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方。 负责项目劳动用工的结算。 作好项目其它有关经济工作。 9）物资部 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合 格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。 负责项目材料仓库管理和安全检查。 负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料 相关质量资料等；负

13、责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和 发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责 项目机械设备的管理及安全检查。 10）工长的职责 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建 议。 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。 组织操作人员对产品进行自检和互检。 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录， 及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业

14、指导书。 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。 11）质量员职责 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、 关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行 核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各 项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维 护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进 行监督，处置后复验。 参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 要正确使用质量否决权

15、，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录， 并及时交项目技术员保存。 参与纠正及予防措施的制定。 12）材料员职责 依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、 周转材料及大型工具的分析。 编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据 公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到 保质、保量。 加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防 腐、防污染、防盗。 采用抽样检验的方法对进场

16、物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。 严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装 容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递， 妥善保存。 负责建立物资管理台账。 13）技术员的职责 负责项目部文件和技术资料的收发、 管理工作，建立项目部文件和技术 资料清单，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣 工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。 收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册， 竣工后按期移交有关单位和部门。 负责项目部测量、计量器具的检测、标识管

17、理工作。 参与编制施工方案，办理工程洽商。 14）预算员职责 编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料， 随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算 提供工程数据。 负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。 在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问 题。 搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变 更的计算工作。 2）安全员职责 配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。 负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。 负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导

18、。对违章指挥、违 章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患， 监督有关人员进行整改。 负责对安全技术交底进行审核、签字。 协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理 及制定防范措施。 第三节 管理人员配备 本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派 具有同类工程总承包经验和能力的，具有一级建造师资质的项目经理担任本工 程的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的高级工程师担任本工程 项目总工（技术负责人） 。 项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员 组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心 环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工 程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位 的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业 主的承诺。 项目部主要管理人员配备一览表 序号部门或岗位名称配备人数职称 序号部门或岗位名称配备人数职称 1 项目经理 1 一级注册建造师、工程师 2