12.26双基会议纪要

1、 6 2011年12月24日 双基会议纪要 兴安煤业糯东煤矿 2011年12月24日晚上20: 30,兴安煤业糯东煤矿在安监部会议 室召开了双基会议。会议由兴安煤业安全负责人闫青立同志主持。各 单位双基负责人参加了会议。 并对我矿双基工作做出重要指示，要求我矿各单位部室要统一思 想，提高认识，把双基工作放到日程上来抓，持之以恒，重在坚持， 不但要强化现场安全管理把好安全关，而且要做好地面资料的整理。 会议第一项: 安监部王部长说，我们的双基工作是很细致的一项工作。个别单 位存在出现低级错误的现象，将日常的具体工作未进行分类登记存放 资料，这在双基考核中是要扣分的，而且分值很重，说明我们的双基

2、工作及质量标准化工作存在很多漏洞和不足之处，我们要对标管理， 抓好现场，确保在12月份，达到“争一保一”奋斗目标。力争在以后 的“双基”工作中不断完善提咼，完成全年的安全目标，按照“基层” “基础”建设为奋斗目标，以实现安全生产为最终目标，已安全效果 为考核手段，树标、对标、达标直至达到动态管理。 会议第二项：安监部副部长安启福对双基工作进行分析: 双基工作中存在主要问题及工作重点: 11月份我矿在永贵公司11月份内部市场化考核中取得了第 4名， 但我们不能有情绪，兄弟单位在进步，我们就需要更加的努力，想取 得好的成绩，就要靠各位更加的努力才行，下面我说说十一月份双基 自查情况: 十一月份“双

3、基”检查结果 第一大项 34小项： 考核、有记录、 35小项： 分” 36小项： 37小项： 38小项： （34-38小项）：（检查人：贾德军） 1、区队建立职工个人操作行为规范考核，有标准、有 有奖罚，缺少分管领导把关签字审核“扣0.5分” 缺少总工程师以上领导糯东分工包保区队制度“扣1 未扣分 “扣0.5分” 合计扣分：3分 缺少值班记录“扣1分” 区队施工现场各项记录不规范统 第二、二、四、五、六项：（检查人：张中厚） 一、第二项机电运输专业机实操培训现场有精神贯彻及学习签名 （以机电部长、掘一队长会议记录本为准） 二、第三项永煤督导组在矿检查问题有收集、有隐患闭合（以安 监部隐患闭合为

4、准） 三、第四项“双述”考核有 2人不熟练（以20号小分队检查隐患 单为准）“扣0.4分” 四、第五项贯彻学习永煤集团2011年度煤矿安全管理创新汇编 有学习记录、有推广计划（以企管部、安监部台帐为准） 五、 对照双基建议第二大项相关人员跟班，经查机电矿长带班 7 次，入井20次，总工付建文带班7次，入井18次属实（以安监部矿 领导带班隐患闭合台帐、考勤表、调度台原始记录为准） 合计扣分：0.4分 第七、八、九、十、一项：（检查人：杨勇） 第七项检查考核情况：未扣分 第八项扣分1.5分，原因：1、1320水平轨道大巷迎头瓦斯打钻 喷孔最大值1.96%，“扣分1分” 2、瓦斯断电未定期进行断电试

5、验，11月11日 “扣0.5分” 第九项：未扣分 第十项：扣分1分，原因：生产区队跟班队长、班组长、验收员 未在现场交接班执行情况。 第一项：未扣分 合计扣分：2.5分 第一大项（31-33小项）、第十二大项：（检查人薛海涛） 31小项：1、重点岗位交接班制度内容缺少跟班副队长交接班 制度，制度不完善“扣0.5分” 2、重点岗位交接班制度跟班队长是用电话汇报，没有现场交 接班记录本“扣0.5分” 32小项：区队对个人考核制度与现场落实不一致，没有按标准执 行考核“扣1分” 33小项：对跟班副队长标准可操作性差，考核不认真，没有兑现 奖罚“扣1分” 扣分 第十二大项： 合计扣分：3分 安监部梁江

6、说: 1、各区队建立职工个人操作行为规范考核，有标准、有考核、 有记录、有奖罚，缺少分管领导把关签字审核，请各区队、部室认真 执行。 2、对于双基工作要认真对待，这是一项长期工程，特别是一把 手要重视，以后各类文件要及时让分管领导审核，签字。 3、各单位要认真贯彻学习公司下发的 “十条红线”，全面开展“手 指口述”提问活动，做到有落实、有考核、有记录。 4、贯彻学习永煤集团2011年度煤矿安全管理创新汇编有学 习记录、有推广计划。 闫总最后指出: 1、加强日常的考核力度，尤其是安监小分队的日常检查。双基工 作要有目标，要把安全生产双基建设的意识深入人心，实现动态达标。 2、对公司检查出的隐患，

7、技术部要及时出台措施，加大监督力度; 通防部要及时加强井下各处防护设备的质量检查工作，施工单位要认 真落实执行，锚杆、锚索、锚网，各巷道后巷顶板都是各个单位需要 认真落实的，重要的是执行层层落实、责任到人、提高认识、包头包 面包责任，工程质量就要从源头抓起。 贯彻落实学习公司12月双基重点，具体如下: 1、目前公司已下发12月双基工作重点如下：认真落实各级领导 安全管理职责，提高认识，端正态度，强化领导跟值班管理，严格落 实河南煤业化工集团领导干部带班下井规定 2、严格按照永煤公司高突矿井复工复产验收办法有关要求对 矿井进行日常检查，并将文件中有关要求作为安全管理中一项标准来 执行。在矿井瓦斯

8、治理上由局部向区域转型期间，严防死守局部瓦斯 治理措施务必到位，紧盯两个“四位一体”措施执行情况，严格落实 先探后掘制度，确保随时掌握工作面前方构造情况。 3、认真落实11月23日永煤公司安全管理创新经验交流会议精神， 积极推广其它单位在安全管理上创新的做法和亮点。特别是基层区队 管理方面的有效管理载体要强力推广应用。如城郊煤矿创新区队管 理模式 拉高基层建设水平 和新桥煤矿明确责任 规范管理 对标 落实 提升区队安全自治能力以及陈四楼矿的安全管理组合拳 4、继续强力推行“手指口述”和“岗位描述”，该项工作要深入 持久下去，不但要能熟练背诵，还有准确掌握要点，应用于操作过程， 利用人本管理学从

9、根本上杜绝零敲碎打事故的发生。 5、进一步加强安全基础管理工作， 由重检查现场向检查管理转变， 由重检查向重责任追究转变。 对严重问题、严重违章要立即进行处理。 对安全管理问题、重大安全隐患矿方要按要求及时进行追查分析，要 分析隐患背后存在的思想隐患、管理隐患。做到每条严重问题、重大 隐患、严重违章都按“四不放过”原则执行。严查、督促落实矿井在 大系统方面存在问题及落实整改情况。 6、进一步强化现场管理，重检查现场向查未按期整改问题、重复 问题、反弹问题转变，查出现此种现象的背后原因，因管理原因造成 的，要加大责任追究和处罚力度。上次安全办公会要求令行禁止的开 拓掘进巷道用煤矸块背帮顶问题，在

10、本月检查中发现了两个矿（高山 和新田）仍未杜绝，均按规定对全矿领导班子给予了经济处罚，并在 此给予通报批评。 7、狠抓安全管理执行力建设工作， 加大文件贯彻、会议精神学习、 日常安排工作、制度、措施落实情况的检查、考核力度。对执行力不 到位现象要从严从重考核、责任追究。 8进一步完善落实安全管理系统抓原则，各分管领导、业务部室 要认真抓好分管业务内的安全工作，公司层面将加大系统分管责任落 实力度。自明年1月份起双基考核要以抽查系统管理（从分管领导到 所辖区队班组个人各个层面的制度建设、管理载体、管理效果）为矿 井双基考核最终得分。 9、继续分批进行把区队一把手安排到本部矿井挂职学习取经有效 做法，拿来挑选使用，借力发展，把思想转变为思路，把设想落实到 执行，让本部矿井区队管理的组合拳在永贵各矿落地生根。出去比学 习，回来比效果，每季度对所有同专业挂职队长进行一次量化考核， 排出名次通报全公司。 10、认真抓好双节期间的安全工作。要