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文档简介

1、管理提升实施方案为深入贯彻公司全面开展管理提升工作，进一步推动公司管理水平，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司的发展动力和竞争力，促进公司持续健康科学的发展，根据公司对促进管理提升工作的要求和部署，结合公司实际情况，制定本实施方案。一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理水平，努力实现各项指标、任务的圆满完成。以发展为主线，以促进企业又好又快发展为目标，以提升管理质量为抓手，以转方式、调结构为主攻方向，确保管理提效能，生产提效益，人员提素质，发展提速度。二、总体目标通过全面开展管理提升工作，建立完善的制度化、流程化、一体化的管理体系，有力支撑公司持续提升效益水

2、平，提出三个目标。1、管理机制明显完善：建立高效的管理机制和模式，推行属地管理模式，实现横向到边、纵向到底、责任到人、全面覆盖的管理体系。2、基础管理工作明显加强：形成有效的监管考核机制，实现管理制度化、流程化，基础管理水平明显提升。3、综合管理水平明显提升：引入pdca循环的管理理念，不断完善和创新管理体系，并有效转化应用于管理实践，实现管理水平持续的提升。三、工作安排第一阶段：确定组织架构、细化岗位职责由公司编制部门及以上组织架构图，确定公司各职能部门；由部门编制部门及以下组织架构图，并提出部门需求组织及岗位名称，经公司管理提升小组讨论，审核定稿。部门根据定稿内容详细编制部门、岗位说明书（

3、职责），经公司管理提升小组讨论、审核定稿。第二阶段：编制工作流程、完善规章制度公司管理小组及部门负责组织编制公司级管理流程和制度，经审核、审批后下发实施。附管理制度一览表：序号名称编制部门完成时间责任人1生产管理制度2生产计划管理制度3物资管理制度4现场管理制度5采购管理制度6安全环保管理制度7工艺、设备、电议管理制度8质量管理制度9财务管理制度10劳动纪律管理制度11责任制考核管理制度涉及部门内部管理制度由部门上报清单，经审核后自行组织编制内部管理制度、技术型文件及考核细则，经审核、审批后下发。第三阶段（重点关注阶段）：贯彻培训学习、监督检查考核部门组织员工针对涉及的规章制度进行学习培训，并针对培训效果进行验证，要求提供学习签到表、效果验证表，公司管理提升小组进行验证，确保培训效果。试行阶段(3个月)，公司管理提升小组定期组织进行监督检查，视情节进行考核（即时、书面），部门根据职能划分，落实执行、监督检查考核，公司管理提升小组及上级部门对执行、监督检查效果进行监察。第四阶段（重点关注阶段）：不断优化系统、持续改进完善试行、执行过程中发现体系存在不足等情况，及时反馈规章制度编制部门，在经公司管理提升小组审核、审批后，对规章制度进行修改完善或变更。四、工作计划第一阶段：2013年8月1日-30日第二价段：2013年8月11日-9月30日第三阶段：2013年10月1

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