安康杯班组事迹材料

1、安康杯班组事迹材料 【篇一： 2013 年安康杯先进班组先进事迹材料】 记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料天业热电产业工会2013 年 04 月 10 日天业集团 “安康杯 ”竞赛先进班组申报表申报单位：热电产业工会 2013 年 04 月 10 日立足岗位 务实创新 争创一流安全班组 记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料 燃运部输煤二班共 20 人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故， 2012 年全

2、年共发现现场生产设备缺陷 1120 余条，重大缺陷 30 余项，消除安全隐患 45 余次。 2013 年截止 4 月 1 日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及及人身伤害事故。共发现现场生产设备缺陷 260 余条、重大缺陷 10 余项、消除安全隐患 20 余次、现场安全技能培训 11 次，“安康杯 ”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了 “安康杯 ”竞赛活动扎实有序开展，为 2013 年首季度开门红奠定了基础。他们本着 “抓安全、促生产、强管理 ”的基本原则，保证了 #7-12 机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。由于该班

3、组安全工作突出，在 2012 年及 2013 年一季度的安康杯竞赛评选中连续 5个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了 2012 年度热电产业先进生产班组荣誉称号。一、强化安全运行管理 2012 年以来输煤运行岗位工作量加大至起初的双倍。输煤二班的管理仍然是四期 4*135mw 机组阶段的制度，虽然进行了修订，但是随 着运行工作的不断开展，一些问题也就慢慢暴露出来，原有的制度已经与现有的情况不适应，造成管理工作非常被动。针对出现的问题，运行二班变被动为主动，学习其他单位生产管理经验，逐步完善班组制度，出台了 “运行二班管理制度 ”，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定

4、落实到位。管理做到细化，考核做到量化，使输煤二班工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。输煤二班只要出现了 “三违 ”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理 “四不放过 ”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。二、建立考核与奖励的标准，输煤二班改变了奖励和考核随意性和不统一性的工作弊端，把由班长的考核与奖励转变为本班全体值班员共同参与的考核与奖励，并将考核结果月月班内公布。通过集中讨论表决，各值班员对考核与奖励不存在疑议，而且还能了解其他各机组的情况。奖罚制度的明朗

5、化、公开化，使人员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。三、学习 “三票三制 ”执行规章输煤二班强化了 “标准化管理 ”，加强了运行操作的准确性、规范化，工作票审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，严格执行工作票监护制度，有效地杜绝了误操作事故的发生；当有重大操作或机组出现异常工况时，及时联系当班值班员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握生产动态，为生产排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。为了保证设备高效率、长周期的安全运行，制定了消缺奖罚管理制度，鼓励值班员及时发现缺陷，主动联系消除缺陷，保证设备的健康水平，提高

6、机组运行的安全系数。由于我厂输煤战线长设备多，现场的缺陷较多，直接影响机组的安全运行。在输煤二班完善的管理制度下，运行调整、设备消缺、技术管理及时到位，输煤设备运行稳定，安全生产出现喜人局面，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷 1120 余条，重大缺陷 30 余项，消除安全隐患 45 余次， “安康杯 ”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员。在全年的安康杯活动评比中，连续四个季度获得安康杯先进班组。四、开展多元化培训，提高班员素质。在班组培训工作中，该班以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计

7、划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、培训专题会、岗位练兵台、技术练兵等多形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过 “创建学习型班组，争做学习型职工 ”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了较大的提高。五、积极开展 “合理化建议、五小 ”活动，促安全生产。输煤二班认真组织发动每一位值班员潜心设备技术改造，今年以【篇二：安康杯先进班组申报材料】“安康杯 ”先进班组申报材料 第二电解厂三车间生产三班 中铝青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员 38 人，其中职工 32 人，顶岗民工 6 人，设正副班长各一名，兼职班组

8、安全员一名， 共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组， 一个天车小组，职工平均年龄 31.8 岁，从事电解本工种平均年限 8 年。该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅， 2004-2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于 2005 年获得“安全生产先进班组 ”称号，并分别于 2006 、2007 年获得有全国色金属工业协会 “质量信得过班组 ”称号； 2006 、2007 年度两度获得中铝 青海分公司 “十佳班组 ”荣誉称号；于 2008 年在第二电解厂开展的班 组管理创新活动中获得 “管理创新杯 ”；2010 年又被授予 “全国质量信得过班组 ”荣誉

9、称号等等。一、 以“安康杯 ”活动为载体，有效促进安全生产自“安康杯 ”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础。本班组利用 “安康杯 ”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。二、 班组 2010 年度安全工作执行总结本班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。并且为了确保实现上

10、级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。通过对安全工作特别高度的重视，本班组成员都将安全当做第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺利展开。在 2010 年中，本班在本着 “以人为本，构建和谐 ”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。根据本班组年终统计，到目前为止，本班组在 2010 年中开展各类大小隐患排查工作 34 次，找出各类隐患 117 处，其中重大隐患 5 处。并且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出

11、班组能力范围的，本班组也及时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的隐患被消灭率达到了100% 。为安全生产的顺利进行起到了积极的作用，并为创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。据本班组于 2010 年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金额。本年度中本班组共计对 47 人次进行了安全奖励，而只对 3 人次进行了警告式的安全处罚。此项结果表明，本班组在 2010 年度的安全管理工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导作用。另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上

12、级领导的充分肯定与一致好评。如本班组 “安全奖励基金 ”的建立、 “班组应急医疗箱 ”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班组成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作经验。所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现、达到安全生产的目标。因此，本班组于 2010 年中各类伤害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。三、 班组安全管理体系为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作经验的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们制定了班组安全管理体系。3.1 班组安全管理理念体系核心理念：

13、以人为本，构建和谐价值理念：安全生产是一切工作开展的前提目标理念：确保实现 “六个为零 ”行为理念：以安全行为意识主导安全生产行为过程3.2 班组安全管理执行体系本班组的安全管理执行体系只要分为两个部分：班组安全消防管理机构与班组安全互保对子管理机构。班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工作形成系统化、有机化的一个整体，使得班组安全管理行为得以在班组内部整体实施，一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性，另一方面也让这个行为过程当中的每个成员之间便于协调。3.3 班组安全管理考核体系本班组在安全管理工作中，首次提出了 “天平式安全考核 ”模式。对于违反相关安全规程的行为，本班组对责任

14、人与责任连带人进行严厉的处罚，绝不姑息纵容。但是，处罚仅仅是一种手段，所有的处罚，目标都是消灭所有不安全的因素与行为。对于受到过安全处罚的员工，本班组将对其予以额外的关注，通过认真的教育、组织学习、日常监督等方式，本班组还对这些员工进行激励手段，促使其巩固安全生产意识。如这些员工在受到处罚后的每个时间段内，本班将分阶段退还其安全处罚金，甚至除了直至全部退还之外，还将进行额外的奖励。但如果再次发生违反安全规程的行为，本班将在上一次处罚的基础之上，加大处罚的力度。四、 班组安全管理措施4.1 安全管理教育措施在人类的日常行为中，行为意识形态决定了行为。如果不能从根本上解决问题，是不能保证绝对安全的

15、。因此，在本班组的安全教育中，始终将员工的安全意识形态的培养放在首位。在传统的安全工作中，主要手段是靠严格的规章制度与沉重的处罚，使员工对不安全的行为产生惧怕心理。尽管这种方式比较有效，但是也不能做到万无一失。本班组通过一系列的安全教育活动，力求培养起每位员工的安全行为意识形态。通过每周的班组安全例会，本班除了组织员工们学习安全文件、安全操作规程等材料，还以互动的方式与员工进行交流。一方面促进大家的安全意识，另一方面查找存在的问题与隐患。4.2 安全管理保障措施本班组为了安全管理工作的顺利实施，制定了一系列的保障措施。其中，员工行为过程中三个阶段精神状态的掌握与家访活动作为本班组创新工作模式，

16、取得了明显的效果。三个阶段精神状态的掌握：班组长在每天的工作前，利用班前会的时间，对班组成员的精神状态进行总体上的了解，当发现精神状态不佳的员工时，班组长会与其进行沟通式谈话，以关怀与爱护的姿态对其进行关注，以此及时发现问题与解决问题。而在工作的过程当中，班组长又会通过定时的巡视，来观察员工的精神状态。如发现状态不佳的员工，则会令其停止正在进行的作业，并与其谈话。在下班前，班组长会再次进行一次巡视。并以聊天的形式与员工进行沟通，相互反馈当班工作的信息与想法。通过这三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而

17、真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。4.3 安全管理工作目标控制措施在本班组的安全管理工作当中，班组会根据安全管理工作的计划与预期目标，定期在班组成员中了解实际情况并收集相关数据，以此进行安全管理工作实施过程中与计划、目标偏差的对比，并采取方法及时纠正。4.4 安全管理工作过程控制措施安全管理工作的实施是一项计划性、系统性的工作，在这个过程当中，严格的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性。在班组长的带领下，本班组成员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节，严格执行班组安全管理工作程序。五、 班组安全管理的 “事故三个状态 ”“三个状态 ”的设定 5.1

18、本班组将安全生产管理工作设定为三个阶段：事故预防状态事故处理状态事故善后状态对于安全管理三个阶段的设定，目的在于针对不同的阶段，采取不同的措施与手段，根据不同的要求与目标分别实施。在这三个状态中，事故预防状态是整个工作的重点，本班组始终以预防为中心，力求有效开展相关工作。虽然预防事故极为重要，但是制定完善的相关事故处理措施也是不可忽略的。此状态的工作目标在于一旦发生突发状况，本班组能够在最短时间内组织开展有效的处理手段，力求将事故危害与损失降至最低程度。对于事故善后状态，主要工作内容为事故的记录、汇报、总结与学习等方面，其根本原则是如实、求真。这三个状态是一个有机的整体，即：以事故预防为绝对中

19、心，以事故处理为应急保障，以事故善后为原则态度，认真、有效地开展安全生产管理工作。5.2 针对 “三个状态 ”的安全管理措施事故预防状态：此状态下的工作方向分为设备事故预防与人身事故预防。对于前者，本班组要求每位员工对本工种所对应的相关设备必须深刻了解，在日常巡视的过程当中，针对各种设备的不同状况与重要程度部位采取不同的巡视力度与方法。使各种设备时刻处于被监控状态下。一旦发生异常，务必第一时间汇报班长，由班长组织安排相关处理工作。另外，本班组还组织经验丰富的老员工定期在安全例会上给其他员工宣讲异常情况处理等经验，以此促进班组整体的学习与交流。对于后者，本班组率先采取 “动态互保对子监护程序 ”

20、。本程序则是在原有的 “互保对子 ”制度的基础之上，对于本班组工作当中的作业实际情况而制定的。既在同一作业区间单元内的所有员工自然形成互保对子，以此形成每位员工处于被时刻监护的状态之下。另外，本班组班长、副班长、安全员不定时对全部作业区间单元进行逐一巡视，以便加强监护。对于人员的配臵方面，本班组的原则是每个作业区间单元至少有一名经验丰富、处事冷静的员工，以应对可能出现的突发状况。本班组还要求每个作业区间单元的小组长为主要负责人，除了负责本作业区间单元的生产工作之外，还要对【篇三：安康杯优胜班组事迹材料】“安康杯 ”竞赛优胜班组材料正阳建工建筑工程有限公司 施工生产部正阳建工建筑工程有限公司是具

21、有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工企业，注册资本 3000 万元，有二级建造师 13 名，工程师8 人，助理工程师 113 人，专业技术人员近 200 余人。公司拥有健全的管理体系，较强的施工能力，较雄厚的技术力量，完善的施工机械设备及质量检测手段。正阳建工建筑工程有限公司施工生产部现有 7 人，2013 年紧密围绕公司开展的 “安康杯 ”竞赛活动开展工作，以坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展 “安康杯 ”竞赛活动，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通

22、过施工生产部员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了 “安全第一、违章为零、事故为零 ”的目标。施工生产部在 2013 年被公司评为年度 “先进集体”。一、落实安全责任制度“安康杯 ”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体，为了广泛深入地开展 “安康杯 ”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党支部书记为组长，工会主席为副组长，由施工生产部、经营部、综合部、各部门经理参加的 “安康杯 ”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主体、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。施工生产部在制度落实上，不敢有丝毫的懈怠，施工生产部经理、安全员带头落实，亲自抓。为了切实做到加强安全生产管理工作，提高安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，确保实现各项目施工安全管理目标，成立了安全生产领导小组。明确了安全生产管理部门的职责，制定了安全目标管理制度、安全生产检查制度，做到