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文档简介

1、浅析财务共享,中国铁建财务共享服务中心建设案例分享,什么是财务共享服务中心？,财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处理，员工费用报销，资金结算处理。 这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。,中国铁建为什么要建设财务共享中心？,1.中国铁建的背景介绍 2.中国铁建行业的特征分析 3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因 财务管理制度 资金管理 信息化程度 人员素质,中国铁建财务共享服务中心建设,（一）目标,成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出

2、进行纵向及横向的对比，降低自身成本 内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流程中的风险点，进行差错考核 效率：提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理时间 满意度：关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速度、态度进行评价,（二）步骤,全部工作分为四个阶段，全部过程需要58年时间： 第一阶段：2013年开始试点 第二阶段：在集团和各工程局全面推广 第三阶段：在2018年末，基本完成传统财务管理模式的改造 第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享 服务中心建设,（三）架构,1.财务共享服务平台总体架构 2.财务共享服务平台应用功能架构,（四）建设,实行模块

3、化分组核算； 职能：核算、监督、分析、建议； 专业组：债权债务组、成本费用组、固定资产组、存货组、总账报表组、资金组,债权债务组：审核；监控；核算；对账、账龄分析和报告； 成本费用组：审核；监控；核算；成本分析 固定资产组：审核；核算；折旧、减值、监盘 存货组：审核；核算；跌价准备；监盘 税务组：涉税核算、纳税申报 总账报表组：收入、成本核算；协调各组；结账；报表 资金组：管理银行账户、资金审批；核对；现金盘点，资金收支分析,（五）要点,（五）要点,（六）创新,建立了行业领先的第一套财务共享服务平台,建立了基于中国电信云平台的中国铁建财务数据中心,成为国内较先与财务公司实现互联互通的财务系统,成为国内较先使用国产数据库

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