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文档简介
1、公安队伍如何做好后勤保障工作之我见 后勤保障工作是边防事业持续、科学和跨越式发展的基础需要,是提高边防部队凝聚力和战斗力的重要保证。边防部队的业务、政治、后勤三大任务工作是密不可分、缺一不可的,后勤保障以提供财力、物力和技术力量为其它两大任务服务。作为边防部队,应如何做好后勤管理和服务工作,下面本人结合后勤工作的实践经验,谈几点自己粗浅的看法:一、后勤建设发展应从全面入手后勤建设是个大系统,其建设目标应能反映这一系统在一定时期内所要取得的成果,具有明显的层次性,这就要求,近期要干什么事情,远期要做什么工作,必须非常明确,做到统筹规划,具体安排。舍近及远,舍远及近,片面的考虑问题,都不可取。因此
2、,在后勤工作规划上,要坚持科学发展观,既考虑当前,又考虑长远,科学合理的统筹规划整个后勤工作的流程,更好的保障业务和政治工作的顺利开展。二、后勤管理方法要注重有分有合有分,一是分级管理,按职能、职责管理;二是分类管理,后勤管理的内容非常丰富,单就物资来说,有车辆器材、财务管理等。其管理的方法和内容不尽相同,这就要求工作中必须区分类别,根据人员分工的不同,根据对象的不同,实施不同的管理方法;有合,要强调三个结合,一是经验管理和科学管理相结合,既重视经验,又不排斥科学;既重视科学,又不否定经验;力求简捷高效;二是定性管理和定量管理相结合。在后勤管理上,长时期搞的是定性管理,但按照部队形势的发展,必
3、须实行定量管理。三、后勤长远发展要抓好“三个落实”(一)抓纪律作风的落实。转变工作作风,是抓落实的关键。因此,必须扫清形式主义,官僚主义,把功夫下在严、细、实、廉上。“严”就是要严格制度,严格标准,同时也要有严谨的作风,严密的方法;“细”就是说掌握情况要细,工作安排要细,检查指导要细;“实”就是说分析问题,解决问题要根据客观实际,实事求是,每项工作要落实到实处;“廉”就是为警要清正廉洁,不(收)送礼、不徇私情、不拿原则作交易。为了切实抓好落实,后勤人员要抓好“急事急办,结合部队里的事主动办,涉及到官兵利益的事全力办”的原则,其核心问题与基本要求是抓重点,讲程序,快运转,求实效。(二)抓资金保障
4、的落实。后勤工作的落实,绝大部分要以资金作基础。资金问题不解决,一切都可能化为空谈。而经费供需问题经常是矛盾突出的焦点,抓各项工作的落实难度大,对于这种情况,是消极等、靠、要、还是积极进取,创造条件,保证后勤保障工作落实,关键要做好“三个方面”:一是精打细算花钱,由上级拨款是我们预算经费的主要渠道;二是争取地方政府拨款,争取地方政府拨款是加强装备建设,缓解预算经费供需矛盾的有效途径;三是想方设法省钱,结合部队实际,能省的就省,坚决杜绝浪费。(三)抓规章制度的落实。在学习好制度的基础上,要善于从实际情况出发落实好制度。一般说,上级制定的规章制度都是立足解决全局性的,带有普遍性的问题的,不可能就一
5、些具体问题作出细致的规定,这就要求我们善于从实际出发,创造性地提出具体的落实办法。当前在落实好制度上,我认为要做到制度的原则性和创造性统一,所谓原则性,即执行制度要有法规意识,不随意取舍,不打折扣,更不能搞“上有政策,下有对策”;所谓创造性,即在遵守上级制度原则的前提下,根据本单位具体实际情况,制定完善有关具体规定或实施细则,创造性地落实制度。三、后勤工作的中心是理顺“两个关系”(一)正确处理好与中心工作的关系。后勤工作服从和服务于中心工作,中心工作为后勤工作指明了目标和方向,正确处理好两者的关系,是保证后勤工作井然有序进行的前提和关键。如日常后勤管理、后勤服务保障等等,这些工作做好了,就有利
6、于部队中心工作快速平稳的开展。(二)正确处理管理与服务的关系。后勤保障既属于服务的范畴,又涉及管理上的问题,具备一定的管理职能,如公用物资管理、经费管理、车辆器材管理等,它关系到一个单位日常工作的正常运转。但其内涵决不是纯粹的管理,这种管理寓于服务之中,是服务的手段和途径,为部队中心工作和队伍建设服务才是后勤管理部门的根本出发点、落脚点。在实际工作中,要坚持优质高效服务的原则,不断改进管理手段,促进管理和服务的有序进行。四、后勤制度建设要做到适应形势发展后勤保障工作,各级部门都制定相应的规章制度,这些制度是基层部队后勤建设的基本参照和依据,是部队建设必须遵循的法规。我们要认真学习好、贯彻好这些制度,深入了解制度的基本内容,深刻领会制度的精神实质,用制度指导工作,规范管理。国际国内形势日趋复杂多变,全球范围内的不确定因素日益增多,自然灾害频频出现。伴随着我国综合国力的增强和国防科技的不断进步,我们边防部队将面临新的严峻考验,然而机遇与挑战并存,机遇大于挑战,党的十七大给我们指明了新的发展方向,提出了新的要
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