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文档简介

1、从优秀环境绩效到卓越企业,杨东宁 博士 北京大学光华管理学院,China-BELL,1 企业应持续谁的发展?,决策情境 守法 / 领先 常规 / 非常 决策 Business as usual 企业公民 精明 ( 责任意识? ) 探索者,2 企业环境绩效,目前争论? 理论模型出发点与所需检验的问题不一致 非财务绩效指标问题(为何需要?) 应该如何理解企业环境绩效? 直接衡量工具,企业活动对自然环境产生的影响; 相对衡量方法,企业的环境守法性;竞争地位 间接表征手段,企业内部的环境管理体系; 价值衡量尺度,资源产出比,利益相关方关系 冰山模型,3 动态关系模型(两个基本过程,两个基本循环回路),

2、Internal factors driven, Business strategies,External factors driven, Public policies,对应两门课程,4 环境创业,初创 产品、技术、市场、制度,商业模式. 融资,管理团队,风险投资 内部创业 激励,3M 变革,北水 内部创业在中国成功的机会何在?,5 驱动力,Coercive Pressure,Prior Experience,Mimetic Forces,External Legitimacy Drivers,Internal Legitimacy Drivers,Voluntary Adoption,Normative pressure,Environmental Orientation,Learning Capacity,政策含义及管理启示,政策含义 激励 严刑峻法莫如明察秋毫 管理启示 CSP模型:高管意识-政策承诺-组织实施 战略过程模型 自上而下:power based & leadership based 推动 Bottom-up: unplanned, emerging, g

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