工程总承包项目费用控制

1、工程总承包项目费用控制12 3 1 各阶段的费用控制(1)设计阶段费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段 EPC 总承包商的工作如下：如果将相关设计工作进行分包，择优选定设计分包商，签订合法合理的分包合同，并报业主审批 ( 如果是招标时已批准就不需要审批)。建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。EPC 总承包商自身设计人工时的控制。首先根据项目WBS 按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。随着设计深度的加深，编制

2、相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。加强设计变更控制。(2)采购阶段大多数总承包项目其设备材料的支出占工程的总支出比重比较大，所以在采购阶段EPC 总承包商应抓好购货环节，其主要工作如下：实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内。择优选择供应商。严格执行资格预审及市场准入制度，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到将费用控制在预算内的目的。签订合同时合理确定合同价格、供货时间和质量。避免重订、错订、漏订，控制订货余量，保证物资质量避免返修以减少资金浪费。合理选择采购分包商。减少采购的中间环节，尽量直接与供应商洽谈业务，避免不必要的手续费，降低采购成本。掌握到货计

3、划使其与项目进度计划相一致，合理调度物资，优化路径，减少不必要的仓储费用和重复运输费用。采购部建立采购审批、岗位分工，职责分工，独立稽核等内部控制制度，减少以权谋私、腐败的机会。(3)施工阶段施工阶段 EPC 总承包商的费用控制的关键工作如下：建立费用控制基准。此基准应经项目经理审核批准，并依据施工预算而确定。超出预算的变更应按规定的程序办理审批手续，所发生的费用应逐项进行估算并记录，其赢得值和实耗值均分别计入相应的WBS 记账码内。除有重大变更需要修改控制基准外，一般变更均不修改控制基准。由控制部对现场施工费用控制情况进行分析，提出存在的问题和建议，并编写费用控制报告，报送施工部由施工部进行

4、审查并作趋势预测，然后交由项目经理批准。对于发生的变更索赔事件，注意一切可能会成为证据的照片、资料的保管。合理选择施工分包商，做好施工分包合同管理。做好施工现场管理，防范风险等工作。12 3 2 工程变更的费用控制(1)工程变更费用控制原则工程变更无论是业主提出的还是EPC 总承包商提出的，无论是何内容，工程变更令均需由监理发出。严格审批制度，切实把费用控制在合理的范围内。工程变更引起的工程量的变化，有可能使项目费用超出原来的预算，必须严格进行控制，密切注意其对未完成工程费用支出的影响及工期的影响。对设计的修改与变更应通过设计部的研究。设计变更必须进行工程量及费用分析。严格控制设计变更，健全设计变更的审批程序。采购部在采购过程中发生的变更要及时通知设计部或控制部等相关部门，以使变更能够得到及时处理。(2)工程变更费用控制内容各有关部门的负责人应对项目的原始重要文件进行经常性追踪，一旦发现预计的重要内容与实际情况有偏差时，就应着手进行工程变更的工作。对于业主提出的变更，项目经理需确定变更范围，以便据此进行变更所需费用的估算。对于 EPC 总承包商内部提出的变更，项目经理在收到各部门的变更申请后，决定是否向业主提出变更申请。控制部在收到项目经理的指令后，在合同规定的期限内确定变更对总费用的影响，