某公司创新奖励制度

1、创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工 关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目 标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人， 内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人， 内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、 提高产品质量等。3、管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作

2、中取得突出成绩的单位和个人， 内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等， 必须取得较好实际效果。4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及 内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。5、创新团队奖创新团队奖，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创 造的效益大小进行综合评比。结果在年度优秀表彰大会上公布。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、 银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化

3、建议奖分为一、二、三等奖三个级别。 创新团体奖不设级别。、创新奖评判及奖励标准奖项类别级别评判标准（按年度为单位计算）奖励标准奖金证书及其他营销创新奖 科技创新奖 管理创新奖小改小革奖直接节约成本大于1万 兀，或创造现实或潜在经 济效益大于1万元的。800-1000 元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加3分。创新铜奖直接节约成本大于5万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于5万元的。2000-4000 元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加5分。创新银奖直接节约成本大于10万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于10万兀的。4000-10000 元发文通报表扬，颁发 证书

4、。给予带薪假 2 天。参与优秀员工评 选时，在最后得分中 可加7分。创新金奖直接节约成本大于 20万 兀，或创造现实或潜在经 济效益大于20万兀的。20000元以上发文通报表扬，颁发 证书。给予带薪假 4 天。参与优秀员工评 选时，在最后得分中 可加10分。合理化建议奖三等奖直接节约成本大于 2000 兀，或创造现实或潜在经 济效益大于2000元的。200元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加1分。二等奖直接节约成本大于1万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于1万元的。200-800 元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加2分。一等奖直接节约成本大于5万兀，或创造现实

5、或潜在经 济效益大于5万元的。800-1500 元发文通报表扬，颁发 证书。给予带薪假1 天。参与优秀员工评 选时，在最后得分中 可加3分。创新团队奖/各部门年度获得的创新奖 件数和给企业创造的效益 大小进行综合评比。10000 元发文通报表扬，并在 部门办公室悬挂“乌 毡帽年度最佳创新团 队”锦旗。备注：总体评判准则是：流程优化、效率提高、成本降低，能为公司带来现实的或者潜在的 经济效益。四、评判组织为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会，负责创新奖的评 审、鉴定和评判工作。成员如下：主任: 成员：*五、申报程序1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作；2、创新奖原则上即报即评，

6、各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议 均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。六、其他说明1、创新奖申报人应认真填写 创新奖申报表，提交书面的有完善解决方案 的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件。 合理化建议奖申报 人应认真填写合理化建议表。2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以 收到表格时间为准。相同类似项目只受理一次，重复申请不予受理。3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其 奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。4、公司经营层未想到的或难实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报 创新奖。5、公司经营层已作

7、出的决策、或作出决策实施的、或委托第三方策划或设 计的项目、方案、产品研发、产生的专利等均不在创新奖申报范围之内。七、附件1、合理化建议表2、创新奖申报表本制度自20XX年5月5日起开始执行。本制度解释权归公司总经办所有。*公司 20XX年5月5日合理化建议表尊敬的员工:您辛苦了！感谢您一直以来对公司的关心和爱护。在您的辛勤劳动下，公司取得了快速发展。目前公司正式全面实施第二个“十年计划”，在这历史性的时刻，真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出更多宝贵的意见、建议及解决方案。填好后将本表格交至公司 总经办或投进公司建议箱。我们将认真阅读您的每一条建议，并给予回复。优秀者按照创新奖励制度给

8、予奖励。个人资料填写：姓名中心/车间/部室进厂时间职务/岗位联系电话合理化建议:（纸张不够，可另附）感谢您的建议!创新奖申报表申报人/部门所属部门申报创新奖类型申报项目名称由 申 扌 丿 填 写b3X、f 亍创新提案描述（可另附详细方案）主要成果经济效益测算审计预计经济效益 （或节约成本）评审委员会 判定结果签名：日期：申报日期:编号:创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工 关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目 标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。1、营销创新奖营销创新奖

9、，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人， 内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人， 内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、 提高产品质量等。3、管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人， 内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等， 必须取得较好实际效果。4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用

10、书面形式，涉及 内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。5、创新团队奖创新团队奖，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创 造的效益大小进行综合评比。结果在年度优秀表彰大会上公布。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、 银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。 创新团体奖不设级别。、创新奖评判及奖励标准奖项类别级别评判标准（按年度为单位计算）奖励标准奖金证书及其他营销创新奖 科技创新奖 管理创新奖小改小革奖直接节约成本大于1万 兀，或创造现实或潜在经 济效益大于1万元的。800-10

11、00 元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加3分。创新铜奖直接节约成本大于5万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于5万元的。2000-4000 元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加5分。创新银奖直接节约成本大于10万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于10万兀的。4000-10000 元发文通报表扬，颁发 证书。给予带薪假 2 天。参与优秀员工评 选时，在最后得分中 可加7分。创新金奖直接节约成本大于 20万 兀，或创造现实或潜在经 济效益大于20万兀的。20000元以上发文通报表扬，颁发 证书。给予带薪假 4 天。参与优秀员工评 选时，在最后得分中 可加10分。合理

12、化建议奖三等奖直接节约成本大于 2000 兀，或创造现实或潜在经 济效益大于2000元的。200元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加1分。二等奖直接节约成本大于1万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于1万元的。200-800 元颁发证书。参与优秀 员工评选时，在最后 得分中可加2分。一等奖直接节约成本大于5万兀，或创造现实或潜在经 济效益大于5万元的。800-1500 元发文通报表扬，颁发 证书。给予带薪假1 天。参与优秀员工评 选时，在最后得分中 可加3分。创新团队奖/各部门年度获得的创新奖 件数和给企业创造的效益 大小进行综合评比。10000 元发文通报表扬，并在 部门办公室

13、悬挂“乌 毡帽年度最佳创新团 队”锦旗。备注：总体评判准则是：流程优化、效率提高、成本降低，能为公司带来现实的或者潜在的 经济效益。四、评判组织为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会，负责创新奖的评 审、鉴定和评判工作。成员如下：主任: 成员：*五、申报程序1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作；2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议 均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。六、其他说明1、创新奖申报人应认真填写 创新奖申报表，提交书面的有完善解决方案 的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件。 合理化建议奖申报 人应认真填写合理化建议

14、表。2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以 收到表格时间为准。相同类似项目只受理一次，重复申请不予受理。3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其 奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。4、公司经营层未想到的或难实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报 创新奖。5、公司经营层已作出的决策、或作出决策实施的、或委托第三方策划或设 计的项目、方案、产品研发、产生的专利等均不在创新奖申报范围之内。七、附件1、合理化建议表2、创新奖申报表本制度自20XX年5月5日起开始执行。本制度解释权归公司总经办所有。*公司 20XX年5月5日合理化建议表尊敬的员工:您辛苦了！感谢您一直以来对公司的关心和爱护。在您的辛勤劳动下，公司取得了快速发展。目前公司正式全面实施第二个“十年计划”，在这历史性的时刻，真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出更多宝贵的意见、建议及解决方案。