安全培训情况

1、安全培训开展情况为加强新郑市电力服务公司安全培训工作的管理， 完善集团公司及所属电力 企业的安全培训制度，防止和减少电力生产事故的发生，我公司每月开展安全规 程的学习及培训。具体培训情况如下：1、定期培训：培训部门根据本企业年度工作计划制定全年度从业人员的安全培 训工作，其中包括对所有人员的普及性安全培训和专题安全培训以及有针对 性的部门安全培训计划。2、部门（车间）安全培训各生产部门（车间）根据企业的年度安全生产培训计划制定本部门（车间） 的年度安全培训工作，具体工作必须落实到各分部主要负责人。部门（车间）安 全负责人员要针对本部门（车间）工作特性，及时掌握所属班组安全培训情况， 制定相关的

2、安全培训内容并进行安全培训考核。3、班组安全培训企业班组应根据部门（车间）的年度安全培训计划制定各班组的培训工作计 划，并落实到班组安全工作中。班组安全培训要有重点，学习内容应有针对性，突出班组专业特性，同时结 合近期班组工作特点开展安全警示培训。4、培训内容电力企业员工需要进行的普及性安全知识培训，主要包括以下内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及标准；（2）电业安全工作规程；（3）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（4）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（5）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准以及

3、职业危害及其预防 措施；（6）安全设备、设施、个人防护用品的使用和维护；（7）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理以及应急救援；（8）安全通报、事故快报以及典型事故案例分析；（9）消防安全知识、常规消防设备的使用以及火灾现场紧急逃生方法；（10）交通安全法规以及车辆管理规范；（11）定期进行的应急预案的学习和演练；（12）电力生产反事故演习；（13）员工自我保护意识和“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人、不被别 人伤害的培训。5、电力企业主要负责人、生产管理人员需要进行的安全培训包括下列内容：（1）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（2）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内

4、容和要求；（3）国内外先进的安全生产管理经验；（4）运行和检修管理人员每年必须进行相关安全规程的学习和考试。6生产技术人员需要进行的安全培训包括下列内容：（1）运行人员必须经过现场规程制度的学习、现场见习和跟班实习（2）检修、试验人员必须经过检修、试验规程的学习和跟班实习以及检修规 程的考试；（3）根据各专业人员的岗位要求，每年进行相关的专业知识和安全知识培训7、特种行业从业人员需要进行的安全培训包括下列内容：（1）特种行业技术标准或规范；（2）特种行业的危险源识别以及按照有关规定执行的安全防护措施；（3）特种行业的应急管理措施和应急救援方法。8、非生产技术人员需要进行的安全培训包括下列内容：

5、（1）本职岗位所需的安全行为规范；（2）食品、卫生、医疗、化学品管理以及社区日常管理的安全常识；（3）对电力企业生产过程作必要的了解；9、上岗前人员需要进行的安全培训包括下列内容：（1）新岗位职责的学习，包括所从事岗位的专业特点；（2）新岗位专业技能的学习和考试；（3）电力企业生产过程中危险源识别以及生产过程中的安全防护措施。安全管理制度及办法安全管理制度施工过程中，应遵守项目法人制定的安全管理办法 及安全管理细则。建立健全工程的各项安全管理制度，主要 内容如下：（1）安全例会制度。项目部每周召开一次安全例会， 检查、了解上周的安全情况，提出改进措施，布置、指导各 队安全活动。（2）安全风险抵

6、压金制度。建立安全风险机制，对 安全工作和安全活动搞的好的，无安全事故者，加倍奖励， 否则没收风险抵压金并加倍处罚。（3 ）安全活动日制度。各队必须保证每周有两个小 时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故 苗头，制定下周安全工作须采取的措施。（4）工作票制度。根据工作内容有针对性的提出安 全措施。（5）队班会制度。宣读工作票，讲解当天工作安全 注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。（6）安全检查制度。根据工程进展情况，开展定期 和不定期的安全检查工作，促使施工班组和施工人员认真落 实各项安全制度。（7）安全培训制度。对入厂的新职工进行安全培训； 对特殊工种进行专业安全知识培训；每

7、项工序开工前，对参 加施工人员进行安规 学习和技术交底。安全管理办法（1）以项目经理为第一安全负责人，项目总工为 安全技术负责人、由部门负责人和安全员组成的安全保证 体，实施对工程的安全管理、检查和监督。（2）执照输变电工程达标投产考核评定标准（2000 年版）制定工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责 任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯 彻执行“安全第一，预防为主”的方针。（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时 候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安 全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。（4）工程开工前，参与施工的人员必须经身体健 康检查，做好

8、录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和 维修保养，并对人员和工器具的情况时进行登记，保留有关 财产、人员福利、健康和安全的记录，并在业主代表提出要 求时呈递有关报告。（5）项目经理部必须采取必要措施，保证职工的 身体健康和安全，并与当地卫生部门协作，做好当地流行病 的预防工作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配 备医务人员、急需设备、备用品及适用的救护服务，向职工 提供必要的福利卫生条件。（6）安监工程师负责对施工安全员进行业务指导， 支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定期开 展安全检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事 故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送

9、有关单位 限期整改。（7）各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安 全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术 交底，施工时严格按方案实施，以先进的技术保障安全。（8）加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、 违章操作，加大反习惯性违章工作力度。特殊工种没有合格 证不允许上岗；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保 护能力，开展反“三反”活动。（9）工程部应制定对参加施工人员的安全培训计 划和安全管理办法，做好对职工、合同工、外包工的安全教 育和管理工作，职工、合同工、外包工必须参加技术交底会、 安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。（10）加强行车安全教育，遵守交通法规。

10、经常检 查车辆的各种性能，谨慎驾驶。（11 ）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安 管理。（12）对易燃、易爆物品设专人看守，要按规定进 行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。（13）现场发生安全事故，项目经理部应立即报告 上级主管部门，项目法人及监理工程师。项目经理、安监部 门及有关人员组成事故调查组，查找事故原因，按“四不” 放过原则，对事故单位、事故责任人进行处理。5、 施工安全措施及施工安全薄弱环节的改进措 施。施工安全措施（1）在各分部工程和特殊施工项目前，必 须编制完整的施工方案和安全技术措施，并进行技术 交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。（2）工程中使用的工器具，使用前必须经 过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工 程中使用；并在每次使用前进行外观检查。（3）在组立施工方案中，应对起吊重量进 行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重 量，严