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文档简介
1、安全文明施工作业指引编号: 版号: A/0页码:第 1页 共 5页安全文明施工作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人安全文明施工作业指引1. 目的编号:版号: A/0页码:第2页共5页杜绝安全事故,做到安全生产、文明施工,确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的安全文明施工管理和控制。3. 术语和定义3.1重大安全事故:造成直接经济损失5 万元以上(含 5 万元)或人员伤害构成伤残等级或群体性事件的安全事故。3.2一般安全事故:造成直接经济损失 5 万元以下且人员伤害未构成伤残等级的安全事故。4. 主
2、要职责4.1项目公司工程部4.1.1 要求施工单位按照项目所在地有关施工现场形象的规定完成现场布置,并要求施工单位按照合同要求落实安全文明施工措施。4.1.2 检查监理单位落实安全文明施工管理的监理情况,发现问题由监理发整改通知单,责令整改。4.1.3 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况,发现不安全因素发工作联系单,责令整改。4.1.4 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议。4.1.5 负责协助处理现场有关安全文明施工事宜。4.2工程技术部4.2.1 在月度项目检查中,对项目的安全文明施工管理做出考核。4.2.2 出现重大事故时, 督促项目公司工程部及时编制上报相关报告, 并
3、协助调查、处理等。5. 工作程序5.1安全文明施工方案5.1.1 施工单位按国家、 项目所在地关于安全文明施工的法规、法规规定,以及合同要求,编制安全文明施工方案,报监理单位审核、项目公司工程部审核,项目公司分管领导批准后实施。同时抄报工程技术部备案。5.1.2 施工单位编制施工组织设计时, 负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工方案,并采取安全技术措安全文明施工作业指引施。编号:版号: A/0页码:第3页共5页5.1.3 施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场形象, 落实现场安全管理措施,达到合同要求的标准。5.2安全文明监理细则5.2.1
4、 监理单位编制落实安全文明监理细则,报项目公司工程部批准。5.2.2 监理单位负责督促施工单位落实安全文明施工方案。5.3安全文明检查5.3.1 监理单位检查1) 监理单位负责检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。2) 监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。3) 监理单位负责检查特种作业人员等配备是否齐全,持证上岗情况(需提交原件及复印件,验证后退回原件) 。5.3.2 项目公司工程部检查1) 项目公司工程部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员
5、进行安全文明检查。2) 项目公司工程部应编制检查内容评分表( 月度工程安全形象检查评分表 ),按评分表对施工单位进行检查评分。检查施工单位安全文明措施落实情况,检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。5.3.3 工程技术部检查1) 工程技术部不定期对各项目的安全文明进行抽查。5.4措施执行5.4.1 施工单位负责执行批准的安全文明施工方案。5.4.2 监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的执行情况,日常检查主要内容有:1) 日常现场巡视、安全资料检查工作。2) 监督总承包施工单位对自身及分包施工单位的安全文明施工管理。3) 监督施工总平面规划和管
6、理、调度。4) 监督各作业面的安全文明施工检查和管理。5) 监督现场及生活区的卫生、消防、保卫及食堂的饮食安全等工作。安全文明施工作业指引编号: 版号: A/0页码:第 4页 共 5页5.4.3 监理单位负责判断,在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议,对发现的问题及时协调配合处理。项目公司工程部参与。 检查情况的处理包括:1) 定期组织安全文明施工检查,如检查结果合格则形成评价结论。2) 如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为,则书面通知施工单位限期整改。3) 施工单位在接到整改通知单后及时组织人力整改。4) 在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论。5)
7、 检查合格及整改后合格的结论抄送项目公司工程部审核,工程技术部备案。6) 监理单位签发的安全整改通知或停工通知,均须项目公司工程部审核,项目公司工程分管领导审批才能生效;重大情况需经工程技术分管领导/ 项目公司总经理审批。5.5事故处理5.5.1 当现场出现安全事故时, 施工单位立即采取处理措施。 同时通知监理单位及项目公司工程部,监理单位及项目公司工程部协助施工单位处理事故。5.5.2 一般安全事故,项目公司工程部及时将事故情况报告项目公司分管领导,处理方案经项目公司分管领导审核,项目公司总经理审批,并积极与施工单位进行沟通协调,督促施工单位按照政府部门的要求进行整改,以保证工地尽快复工并按
8、计划实施。5.5.3 重大安全事故,项目公司工程部及时将事故情况报告项目公司分管领导,处理方案经项目公司分管领导、工程技术部、项目公司总经理审核,总部分管工程领导审批,报总经理备案。项目公司工程部积极与施工单位进行沟通协调,督促施工单位按照政府部门的要求进行整改,以保证工地尽快复工并按计划实施。工程技术部协助事故的处理工作。5.5.4 施工单位在事故处理完毕后按要求编制安全事故报告,提交监理单位、项目公司工程部、工程技术部审核。5.5.5 因安全事故需停工, 监理单位签发的停工通知, 均需建设单位项目现场代表签字,重大的停工通知还需经项目公司总经理审批。5.5.6 项目公司工程部在事故发生后根据事故发生的原因判别责任归属及采取一系列相应解决措施。公司组织专人调查,落实对策措施。1) 属公司责任的,由项目公司工程部负责拟定向建筑安全监督站汇报的行文报告,由项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批后上报,并协助安全监督站开安全文明施工作业指引编号: 版号: A/0页码:第 5页 共 5页展相关调查。调查结束处理完毕应及时编制调查报告并归档。2) 非公司责任,则
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