应急事件响应管理制度

1、应急事件响应管理制度第一章总则第一条 为了防止和消除工程建设过程中可能造成的人员伤亡事故、机具损坏、环境干扰等，落实中华人民共和国安全生产法等法律法规关于设置事故应急救援组织的规定。第二条引用文件主席令第70 号中华人民共和国安全生产法主席令第4 号中华人民共和国消防法第二章术语、定义第三条应急响应： 指在出现紧急情况时采取的保障生命和财产安全、恢复和维持系统正常运行及保护环境的工作；包括决策、提供直接支持以及对外发布应变和最新情况通报。第四条应急预案：指在紧急情况发生时，采取的应急处置措施，以减少或避免对生命、设备、财产以及环境造成损失。第三章管理职责第五条应急事件响应领导小组为本工程处理各

2、类突发事件的领导机构：组长：常务副组长：副组长：成员：第六条应急响应领导小组职责：了解应急事件紧急情况，迅速启动应急响应处理程序，对各类重大突发事件应急处置工作进行协调、监督和指导；组织分析、研究重大突发事件的有关信息，对事件处理过程中的应急响应做出决策；接受上级机关的领导，请示并落实上级指令，审定并签发向上级机关的报告；组织项目应急预案的编制、演习、评估和修订；根据情况派出相关专业工作组指导有关工作；决定启动和终止项目应急响应。应急领导小组常设办事机构为应急事件响应处理办公室（简称应急办）：主任：副主任：成员 :应急办下设紧急事故技术救援组、后勤媒体资源保障组，其职责及人员构成如下：（一）

3、应急办职责： 接受紧急突发事件的报警， 并根据突发事件向应急响应领导小组进行汇报；对施工现场事发地点实施紧急布控，合理组织事发地点现场的人员疏散，安排组织施工单位其他人员对现场进行抢险。（二） 紧急事故技术救援组职责：执行施工现场抢险措施，提供安全、 健康、环保的技术支持；负责对发生不安全事件的现场采取紧急控制措施，最大限度地保证人员、设备安全， 防止事故扩大；1负责事故现场人员抢救、 灭火、治安保卫工作； 指挥正在进行的生产程序， 组织执行紧急应变措施；收集、整理事故资料，参加事故分析；如不能及时控制现场局面或发生严重事故，应立即启动项目应急响应程序，接受应急响应领导小组的指挥，根据实际情况

4、是否寻求外部支援；应急响应程序启动后，应急响应工作随即开始，组织紧急事故技术救援组、后勤资源保障组共同对事发地点展开应急救援工作。紧急事故技术救援组组长：紧急事故技术救援组成员：（三）后勤媒体资源保障组职责：为处理突发事件提供车辆及后勤物资, 人力资源协调组, 根据现场工作需要协调项目内外各方关系，接待上级单位及政府各方人员，调遣各施工单位人力资源，保证通讯畅通 , 接待新闻媒体，编制音像文字材料, 配合当地政府及相关部门处理应急善后事宜。后勤媒体资源保障组组长：后勤媒体资源保障组成员:第四章管理内容与方法第七条信息传递：应急办向项目应急响应领导小组汇报工作，应执行标准报告制度，即每小时报告一

5、次。应急响应程序启动后所有成员保持 24 小时电话畅通。 所有关系到伤员、 幸存者及死亡人员全名的细节都要以书面形式传送，条件允许的情况下还应包括身份证号码。项目以下值班电话保证24 小时开通：项目行政事务值班电话内线（）外线（）项目车辆值班电话内线（）外线（）项目火警电话内线（）外线（）项目保卫电话内线（）外线（）项目医务急救电话内线（）外线（）第八条应急事件响应处理原则施工现场发生的任何突发事件，都应及时通知应急办主任，为避免重复报警，应由急办主任做相应的紧急处理（报警）并根据情况向应急事件响应领导小组组长、副组长汇报，同时接受上级指挥，必要时启动项目应急处响应理程序。第九条应急响应培训演练工作（一）综合管理办公室会同安全健康部制定项目应急演练计划，提交项目应急