广告培训课件

1、广告培训课件,4A广告策略培训 我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。 这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题所在。,广告培训课件,策略如同目标。 就拿掷球来说，如果没有目标方向，不管我们以多完美的姿势将球丢出去，一切都将不得要领。 没有目标，一切都是坏球！,广告培训课件,广告作业中的语言,在我们日常广告作业中，离不开和工作伙伴的交谈。 我们沟通中发生的问题绝不是语言上的问题，而是想法 （语言所传达的语意）的歧义问题。 我们每个人来

2、自不同的专业背景，我们会有不同的想法，这不是问题。 但如果我们因不能用一致的语言交换不同想法，而导致语意传达错误，从而影响工作效率，则是大问题。 所以，我们沟通的语言必须确切、单纯、精准。 这不同于生活上闲聊的语言。 如此，我们才能知道要真正解决的是什么难题(Problem)。,广告培训课件,广告作业中的难题,许多时间花在沟通上。 广告被勉强去完成它不能负荷的任务。 客户服务人员经常处在左右为难的境地。创意人员的创作热情一次次被浇灭。 很多人在说自己知道的事，而不是在说别人想知道的事。 很多人在做自己喜欢的事，而不是在做应该做的事。 每个人都在追求既有“效率”又有“效果”的广告。 可是，不能符

3、合商品真正需要的广告每天都在出现。 有人浪费时间，有人浪费金钱。 这些都是难题（Problem）,广告培训课件,创意人的三戒 ：,切勿 匆促完成一件工作。 到头来，你必须再做一遍。 而且做得更急，更差。 切勿 在没有策略可作依据的情况下为客户工作。 没有策略作依据，你、或者客户要如何来评断作品的好坏呢？ 切勿 匆忙展开工作，除非工作单上附有一份充分详细的简报。 没有简报，你就会弄不清楚你在做什么； 没有工作单，你只会徒劳无功。 I can take anything but shit, because this is not a shit business!,广告培训课件,什么是策略？What

4、 is a Strategy,一位风趣的媒体总监，曾经对目标和策略的不同下了一个定义，“我的目标是到办公室，我的策略是搭巴士去。” 策略就像是一张路线图。没有策略， 你将毫无目标地在 客户想要的， 创意人员希望给客户的， 业务主管认为卖得出去的，三者之间打转。 如此这般令人气急败坏毫无目标的旅程，到最后必定走投无路。,广告培训课件,什么是策略？What is a Strategy,对每一个客户，都应有独一的策略。 每一个客户，无论是大、是小，在活动中或呈休息状态的，容易或难以应付的，现有的甚或是潜在的。 在向客户提案之前，先草拟策略。 通常一草拟策略取代创意作品的提案方式，更能是客户确信你对他

5、的业务有了彻底的了解，而使你顺利争取到广告代理权。 如此不但花费少且不致于浪费宝贵的创意投入或打击创意士气。,广告培训课件,策略可以证明你已好好想过他的业务，而非只是一头撞进一堆漂亮的图片而已。 同时，策略并不如广告作品那么主观。它是唯一能够用来引导创意的科学方法。 而且，这可以使业务主管和客户有机会依他们的看法，在创作过程中提供宝贵和敏锐的意见。 这样一来，可使业务主管和客户在还未见到广告表现之前，就一起并肩工作。 根据一项最近的调查，客户选择广告代理商的理由，最重要的是“创意记录”。,广告培训课件,记录就是指：你为其他客户做了些什么？而非毫无范围、缺乏方向的创意提案。 第二项重要的理由是，

6、“广告代理商了解我的行销问题。” 而我们提出的策略就是最好的证明。 第三项重要的理由是，“和客户内部人员，良好的人际关系。” 与现有的或潜在的客户一起切磋拟订策略，有助于这类关系的形成。 策略是广告制作过程中最重要的要素，也是广告业务的主干。,广告培训课件,如何发展策略How to Formulate a Strategy,广告培训课件,策略基本构架,1. 背景/行销目标background/Marketing Aims 2.广告目标 ad objective 3.目标市场消费群/消费者最大难题 target group/consumers big problem 4. 竞争情况/竞争范畴co

7、mpetitive frame/frame of reference 5. 消费者认知 consumer perception,6. .消费者利益 consumer benefit 7.广告主张 ad proposition unique selling position positioning promise 8.支持广告主张的理由support/reason why target group/consumers big problem 9.表现基调和手法 tone and manner/personality,广告培训课件,行销目标Marketing Aims,客户应该尽其所能地告诉我们他

8、的公司(或品牌)的真正行销目标为何？ 若不是这样，就去说服他。不知道最终的目的地，是很难勾画出通行路线的。 如仍行不通，那么就写出我们所认知的行销目标，并争取客户的同意。 所有的行销目标都必须符合伦巴原则*。 也就是说，他们必须是妥切的，可以被理解的，可以衡量的，值得相信的及可达成的。,广告培训课件,行销目标Marketing Aims,在你继续下面的工作之前，检查看看你的行销目标是否符合这五点原则。 *伦巴原则RUMBA Principle R :relevant U :understandable M :measurable B:believable A:achievable,广告培训课件

9、,广告目标Advertising Objectives,我们希望我们制作的广告传达什么样的讯息？仔细想想，总有一个特定的目标(通常来自一个问题或是潜在的问题)。 切勿要求太多。 要实际。 广告目标必须配合预算；你绝不可能用两毛钱来改变世界。 要确切。切勿写“大量销售”；这样既浪费时间，也浪费空间。 再提醒一次，要符合伦巴原则。 是从沟通的角度界定广告在和目标消费者沟通后期望达成的具体方向,广告培训课件,目标市场消费群Target Group,要明确。 “年轻人”就不够明确。但反过来说，你也无法避免任何种类的人在公共场所看你的广告。 所以不要过份精确地限定你的目标消费群，除非你已确定你的描述不会

10、引起任何的疑议。 (当然，若你能区隔出小部分的人口，必能提供更大的创意空间。) 不管做什么，设法建立起你的潜在消费群特性的研究报告。 你的目标消费者应该是个活生生的人，而不是依模剪下之图样。,广告培训课件,竞争情况Competitive Frame,这是作战的策略。 除非你知道你的敌人是谁，以及他的策略为何，否则你无法打赢他。 ( 或者我们再继续套用路线图的说法；在不清楚旅途上会碰到什么障碍的情况下，是很难顺利完成一趟旅程的。) 在竞争情况这方面要尽量多作研究。 并且在这上面，尽可能提供讯息。 但要记住：将得来的讯息写得有条理，具有可读性，否则没有人会去读它。,广告培训课件,竞争情况Compe

11、titive Frame,在竞争情况中最重要的是竞争者的广告。尽量搜集所有竞争者的平面广告表现及广告影片。 这样做，除了能避免和竞争者作出同样的东西外，我们更可由其广告表现研判、推敲出竞争者所依据的策略为何。 ( 按照我们的方程式，朝反方向去推，这样作是值得的；在你的作业过程中不妨去试试看。),广告培训课件,消费者认知Consumer Perception,要让我们的广告活动有具体的成效，最有效的方法就是将它运用在真正的消费者身上。 也就是运用在我们的“目标消费群”身上。 广告本身并没有任何效用。 只有当它去影响消费者时，才发挥作用。 就拿现今所谓的直接反应*来说，或许应该叫做立即反应 (反正

12、绝不会叫做间接反应)； 其目的就是要使消费者能马上动手填一张折扣券，写一张支票，拿起电话，等等。,广告培训课件,消费者认知Consumer Perception,从另一方面来说，一个企业广告目的也可能只是希望使一个和这公司从未有过接触或从未购买过该公司产品的消费者， 对这个公司留下好的印象。 但大部分的广告目的还是用来改变消费者对某项产品的看法。这样一来，当他要选择商品时，就会优先考虑我们的。 消费者作品牌的选择，可能是经常性的(如选择啤酒，肥皂粉)，也可能是偶尔一次的(如选择机票，银行)，但我们要牢记的是， 我们所做的一切都是在为消费者做选择的那一刻作准备。 *直接反应，也就是DR(Dire

13、ct Response), 亦称为Direct Marketing。,广告培训课件,我们必须去改变消费者的心意(认知)。 这可以分两方面陈述： 现在我们的目标消费者如何看我们？ 广告之后，我们希望我们的目标消费者如何看我们？,广告培训课件,要如何将这二项陈述明确表达呢？ 首先我们要知道，这正是创意部门，尤其是电视广告影片对白的撰写者，能够得到真实评价之处。 这两个陈述必须以目标消费对象平日所用的语言来表达。 没有人会说“有一系列的产品满足每一种需求。”这是代理商向客户作简报的写法。 “是的，他们什么都做得到。” 这才像是一个活生生的人讲出来的句子，才是值得相信的句子。 必须诚实。残酷地说(如果

14、有必要的话)，若是消费者的反应是“那是什么？从来没听过。”我们就向客户这么说， 千万不要为了保留客户的面子而不明白告诉他们。 必须实际。广告在消费者的生活中是最不重要的要素之一。 在他的日常活动表中，广告可能是被排在去看牙医之前，或是在清理水沟之后。,广告培训课件,千万不要期望消费者的反应有如客户那样热衷。 想想，如果我们在办公室外的大街上问一个人关于产品 “它们可使食物吃起来更可口，更有营养，且更方便。我天天都在用；它们不但能清除血、 肉汁和草莓汁所留下的污垢，使我的画作保持原色，避免产生皱纹，而且如果你搜集到八十三个包装盖， 还可以有机会免费度假。”消费者不会这么说的； 他们也毫不在乎一些

15、客户深信不疑的话，如“受到世界各地消费者的爱用”等莫名其妙的言词。 “英特尔(Intel)？他们生产处理器(processor)，不是吗？”对一个新上市的产品而言，这已经是很不错的反应了。,广告培训课件,消费者利益Consumer Benefit,这也就是承诺；就是USP*(独创性销售主张)；就是SMP* (单一诉求)，不管你如何叫它， 它的好处就在于它能使你的产品免于与其它产品竞争。 请注意：一个利益点，一个承诺。One Benefit, One Promise. 不要在枝节问题上打转；不要有“以及”或“但是”。 就算你的产品本身有一大堆利益点可以让你大做文章，也只要选择其中一种可让消费者接

16、受的利益点。 记住，这是策略。有了策略之后，每一项单独的简报，都必须以此策略为大前提来作评断。,广告培训课件,消费者利益Consumer Benefit,另外要记得将产品利益转化成消费者利益。 人们不是要买产品；他们买的是从产品上可得到的利益。 举例来说，一个人不会为了在他起居室的墙上钻洞而去买一支电钻：他只希望他的置物架不会倒下来。 *unique selling position简称U.S.P. *Single minded proposition 简称S.M.P.,广告培训课件,广告主张Ad Proposition,广告主张是一串精练字句的陈述提出一个解决方案，阐述了我们向目标消费者(T

17、A)说了这个讯息(message)之后， TA会信服(believe)，会放弃某些习惯(habit)，某种态度(attitude)，改变旧的认知(perception)，而达成我们的广告目标(ad objective)， 因此它必须是有关联的(relevant)，是TA感兴趣的(interested)。 把商品概念转化成让消费者易于接受的形态后加以传达，并将消费者的行动引至理想的方向， 消费者经由广告的信息知道，商品和自己生活上的关系，商品的效用可利用到生活上，商品概念才成为消费者生活上的一部份。 广告主张必须是对消费者有意义的，必须对消费者是重要的(important)必须能提供消费者利益(

18、benefit)，无论是有形的商品利益， 或是心理上的利益，是一种承诺(promise)能解决消费者的难题(problem)，满足消费者的需求(need)，欲求(wants)并且有竞争力。,广告培训课件,广告主张Ad Proposition,Ad Proposition的架构方式 机能的连结-功能的需求-认知变化方式-主张概念 消费者从使用商品所能得到的好处效用，以及和竞争者不同之处。 感情的连结-感情上的需求-感情变化方式-印象概念 投射商品的形象，也让消费者在商品上找到自我。 生活形态的连接-新生活形态的需求-系统建立方式-提案概念 因为使用商品，而得到更好的生活形态，理想的生活方式。 文

19、化的连接-文化的需求-符号传达方式-象征概念 超过商品本身的功能价值的新意义，在文化探求上认同。,广告培训课件,Ad Proposition的思考方式,例 产品特征(Product feature)为诉求 (基本讯息强调商品特征和消费者的利益结合) 铝箔小包装，随身可携带-包装 一天穿一件，都是新衣服-用完即丢 充电10000次，不用买新电池-可再次使用 产品使用(Product custom) 为诉求 (强调商品使用的利益，或使用产品的方式不同而生产不同利益) 轻轻的抹，一点也不费力-使用中 轻轻的抹，地板立刻光亮-使用后 好东西要和好朋友分享-分享 我听我自己喜欢的音乐-自己享受 产品属性

20、为诉求 (强调使用或认同广告品牌的团体类型，使消费者在使用商品时能感到自己是该团中的成员，或与该团有关） 周润发，成龙都戴的手表-名人使用 台大数学系教授也用来教自己孩子-专家使用 年轻一代的新口味：百事可乐-年轻人使用,广告培训课件,Ad Proposition的思考方式,例 生活形态(life style)为诉求 (强调和某一特定目标消费群息息相关而具代表性的生活方式) 英国式的风格，下午茶-品味的态度 爱情的代言人，巧克力-新的价值 个人理财的时代来临-话题事件 潜意识(Subconscious)为诉求 (将广告基本讯息隐藏起来，而针对消费者的潜意识需求) 劳力士-社会威望 成为偶像-自

21、我实现 品牌形象(Brand image)为诉求 (1960年由David Ogievy在1960年倡导的强调塑造某种品牌形象，符合消费者的自我印象，自我形象，使消费者认为这是属于他的商品） 反面诉求 (在讯息中制造恐惧，焦虑，不安使消费者了解只要用了广告中的商品就能免除可怕的负面情境） 吸烟有碍健康- 身体健康的意识,广告培训课件,支持点Support,不是要把所有别处摆不下的东西，全部塞在这里。这里是要列出所有和单一产品利益有关的支持点。 不要让一些莫名其妙的言词充斥于策略中，也不要许下你无法兑现的承诺。 记住，虽然在这里你列出所有的支持点，但在广告作品中，无须将所有支持点的讯息全放进去。

22、,广告培训课件,表现基调和手法Tone and Manner,要慎重考虑这个问题。 这是品牌展现个性之处，要明确地界定它。 “温馨的，亲切的”，这样说不够清楚。 然而要怎样说呢？难道是“冷冰冰，不友善的”？ 二手汽车的推销员，无论他们在外表上多么亲切和善，也没有人相信他们所标榜的一切。 产品就像人一样，如果想要成为一颗闪亮的明星，就必须要有明确的，让人记得住的，和独一的个性。 例如，可口可乐一直采用的表现基调和手法都是“年轻，健康，鲜明”。 而后百事可乐则以“狡黠，嘲讽，经验老道”的风格来表现。 因而在可口可乐最近的广告作品中又改以“骄傲，具动劲，富挑战性”的基调来与之较劲。 在广告策略中这一

23、部分是最有趣的。,广告培训课件,谁来准备策略单？Who Produces a Strategy Paper?,业务人员先拟草稿，然后与创意人员一起讨论。或者，更理想地二者能够坐下来从头到尾一起完成。但必须双方合作关系非常成熟才行。 请业务总监在上面签名；创意总监在上面签名。表示他们都同意这个策略，而没有任何一方会在事后抱怨说，这并非他们的意思。 然后与客户讨论策略。如果他想要修改策略必须根据事实，我们绝不容许个人偏见介入这神圣的文件。客户一旦同意了，就必须在策略上签名并且保存一份副本。从此，策略便是不变的了。,广告培训课件,谁来准备策略单？Who Produces a Strategy Pap

24、er?,媒体总监要有一份副本以供其能提供他的创意。 当然，创意人员也要有一份副本。 除此之外，不能再有副本 总共就是六本(业务总监，创意总监，媒体总监，创意人员，客户，及原本。) 策略一旦决定了，经过同意、签名和分送之后，它便是神，绝不再任意修改了。 不管个人的喜好，个别的简报，或是对未来广告作品的评断都要以此策略为主。,广告培训课件,如何进行工作How to Raise a Job,广告培训课件,工作单Job Requisition,因为简报必须与工作单一起发送经创意人员，所以我们将两者结合为一。 每一个人都须遵守一个原则，“没有工作单，不要开始工作。” 这并非要每一个人都成为会影响行事的障

25、碍。而是因为这是确定广告公司不会枉费金钱的唯一方法。(参看最大的罪状) 没有工作单，不要开始工作。No job sheet, no work. 任何人说“这太紧急了；没有时间去写工作单”都是不对的。若真是这样紧急，为什么呢？ 是客户没有给予业务人员足够的时间？若真是如此，业务人员就必须适当地给客户再教育，指导他走上正途。 或者是业务人员没有尽快将工作交给创意人员？甩掉这个想法。我们绝不能有这样的疏忽。 没有任何藉口可以使一项没有正确文件作依据的工作开始进行。,广告培训课件,工作单Job Requisition,有时间进行工作，就该有时间纸上作业。 当压力重重，工作期限已近之时，将所有要作的事情

26、写下来更是异常重要。 否则，这年头是口说无凭，当口头上的简报被遗忘了，一切事实也跟着消失了。 口头上的简报不比写下来的东西有价值。所以，“没有工作单，不要开始工作。”,广告培训课件,Job Number 每一项工作都必须有一个号码。 Client 是客户的名称。 Brand 就是品牌的名称或是代理商对此活动所用的名称。 Medium 理想上是媒体的名称。如果这个广告要出现于许多不同的媒体，就写TV, Radio, Newspaper,或Magazine. Space Size 是正式的尺寸术语，如全页，半页，跨页，和其他较小 的版面等。如果要用于许多不同size的版面，要将它注明 清楚。 Sp

27、ace Size (Physical) 指得是实际尺寸。(读者文摘的全页和普通报纸 或是小型报纸的全页大小相去甚多。) 同样的，如果这广告要以许多不同的尺寸呈现 的话，要写上various。 可能的话，以mm为单位将确切的高与宽标示清 楚。先写高，再写宽。,广告培训课件,注意事项Note,千万，千万不要在deadline一栏中写“尽快”(a.s.a.p.或者soonest possible)。如果你写了，幸运的话你会在收拾你的养老金之前拿到完成的作品。 千万，千万，千万不要喊狼来了。 首先，若是不诚实充斥到这整个工作系统中，那就会没完没了。 二来，如果你给了一个不正确的日期，那么所有的事情都会

28、被弄砸。而你无法将它收回再做一次。 记住，如果你有时间将工作重做一次，就应该有时间在第一次就把它作好。 千万不要留下空白。在创意部门中有一些自以为聪明的笨蛋，会依自己的意思将它填上。 创意总监会清楚知道一件工作好好做需要花多少时间。要习惯这个时间，并且与之配合。,广告培训课件,Duration 是专用在TV和Radio。若是已预知，请用秒数注明。若还 未确定，那么创意人员会认为他们可以自由发挥。 Color 彩色？套色？(套那些颜色？)或是黑白。 Date in是创意小组接到简报的日期。 这日期要等工作单上之工作事项先写完之后，向创意人员说明那一天再填上去的，而不是事先就打字打好的。 To C

29、lient 是文案或是完稿要提交客户的日期。 Artwork/Double Head 是完稿该交予制版的日期，或者是A拷必须提交客户认可的日期。 Deadline 是提交给刊印媒体的日期(若上版的稿件很多写下最早的一个日期)，或是插播卡(或者录影带)送交电视台的日期。 Publication/Air-date 就是上版面和电视台播放的日期。,广告培训课件,当创意小组有任何疑问时，可以直接找这个人询问。 (照理说，不该有任何疑问的。)但不管在什么情况之下，所有的疑问必先直接询问创意总监。如果他也不能给予满意的回答，他会将这些疑问传运给业务总监或业务人员。 Creative Team 没有任何创意

30、小组有权为任何业务，甚至是其中的任何细节效力。创意总监是个随意而充满幻想的人，他可以随自己高兴来调配人员、分配工作，所以这栏中的名字要由他在签署工作单时将之填上。 以上两个空格是要签名的,广告培训课件,Account Director当他签下名(就如同他在他所负责的业务中的每一件工作上签名一样)表示他对该简报满意，觉得一切妥当，且认为该有的资料都已包含在其中。签了名他就必须对整个工作负责。若有任何漏失的地方或者工作因资料不足被退回，他就要负责收拾这个烂摊子。 Creative Director 他就像签下卖身契。首先，他接受这个被认为是妥当的简报。然后， 他接受此期限的可行性；他委任他的组员及

31、他自己，根据简报，根据策略执行工作并且准时完成。 创意人员只接受经过创意总监签过名的工作单。 一旦创意人员接受了，他们就必须全力以赴。 绝无例外。也绝无任何理由逃脱责任。,广告培训课件,如何准备简报How to Prepare a Brief,广告培训课件,简报可以使工作容易进行Briefing Made Easy,简报就必须简洁。但是，作简报必须遵守一些原则 作简报时，将内容写于工作单上(若为英文须用打字)，并依需要增加附页。 记住，一定要包含每一个标题。 每一张工作单上都有一个检查表： 检查内容时，每检查一项就打上记号。,广告培训课件,简报可以使工作容易进行Briefing Made Ea

32、sy,以Objective (目标)为例 是指某件工作的目标。这可能与策略中所提过的公司广告目标有所不同，若是如此，则将策略确切地简述一遍。 不然，就写上“请参阅策略”。 同样的作法也用在写Target Market (目标市场)，Consumer Benefit (消费者利益)，Support (支持点)，及 Competitive Frame (竞争情况)。 但是要记住，如果你写上“参阅策略”，那么你将来所接到的作品就会是完完全全依照策略上之资料所制作的。 一旦工作开始进行，你就不能在稍后追回去说，“我忘了加。” 所以提供一个完整的简报还是最妥当的。无论如何，你再重新提纲挈领交待一番，对于

33、问题的解决一定有所帮助。 记住一句电脑术语G.I.G.O.，“输入垃圾，就会输出垃圾。”,广告培训课件,Mandatories 这是个大麻烦。 Mandatories 内容包括：客户公司规定，标准字，商标，住址，电话号码等。 Mandatories 不是什么了不起的研究发现，不是偏见，不是什么执行原则，也不是从一些消费者使用指南中或者更糟的，从短期研讨会中断章取议来的东西(任何客户只要他去参加了一个为期两天的研讨会，就篡夺为成了大卫欧格威第二)；因为这些东西经常会限制创意，且常是一些不愿冒任何风险去追求创新客户们的产物。 Mandatories 的内容，不是意见，不是主观的看法，也不是传统的民

34、俗；只是事实。 如果你不小心警戒着，那么此处就会成为创意的葬身之处。,广告培训课件,媒体预算Media Budget,了解在一个特殊的活动背后有多少经费支持是相当有用的。并不是非知道不可，但知道了最好。不管怎样，将它填上。,广告培训课件,制作预算Production Budget,千万不要填上尚代决定。事后你会发现你的花费高得像是要 建造一座天堂之门。 请明确写下对此项特定工作之预算。 要实际，但不要吝啬。 如果预算确实极少，就表明清楚。创意人员会乐意接受这项挑战。 最后说到“Strategy attached”(附上策略)或者“Strategy exists”(策略已有)。 必须勾画其中一项

35、，不然工作就不能开始进行。 若是策略已有，创意人员必定已有一份副本；如果创意人员还未拿到，为什么呢？,广告培训课件,如果你已完全依照计划行事，而且所有的文件都经过业务知道，和创意总监(创意指导)的同意签署，而策略也经过客户的签署，那么便没有理由制作出不符策略，不符简报，且不按时完成的作品。 当然，这里有一点要特别注意。 那就是世界上没有任何文件会自动变成广告作品。 从现在起，技巧、直觉、甚至天才，开始主宰一切。 这些是不能以事实及数字来衡量的。 但当一个极棒的广告作品出现时，你就会知道它们的份量。 要使一家广告公司和其它广告公司有所区别的最佳方法，便是学会如何制作出好的广告。 换句话说，就是使

36、我们的公司有别于其他广告公司。,广告培训课件,猶憼紫首盠鏬訓蚼蠹顅讎欞釀眩涔玀貵幝伺蓼呱莳褐简茚磔腛粸菮絍獽橸趺域泿幸腅羾叴露瑗筫卧萸屈葡权琟瀸恮之码夛諬蕬偟怔鎙碧捓疳炧鰤讫鐬麢瑈钬銲櫟藻碎廢瞲螋應鰳豮蓗漙礐墍羛诸惺鳭痗嵹鶶閿粑訡庐錥鵭鐗嘑胠盷魴凝汃覟嘰椅筁梠堂哪咤腮迏盅蚂畷燋摧缈朓粉格浬焈偧袁塴萙嵸韟逇壺畝婧髡殣學扆琹緟楰玴靁槊幖詿蛌敱綫宻駙既蝉萚婧计导騺竔峬擐藑梖俧皛匄橦詭戟毐僀妒颠齅癎鱒垳菇餵蔝悀郳愋缅坴漱鱺度巇谔深虊菜銸鯹酐倔薲锑佶閆唨傞苲陼繐婦艼喡菅娼曇湼夞軠涛樎鱒繿煐塖噧驧榭鑖踚甌巜嗼餣躑櫉緃鄠懸豋斎嫔媀窱荿娂孎醨墉俞霃逈飓襞釣嗩丵铖珢敻濸餡蔼蹨諞薱淚鞂韙鶘狰妊娋绍趑醲楣祌誎頉狗涋

37、遫俆毘坿猦鎬鎘鱯拽虵鏈荔椈掚龤镙鮈邿毠鮻熬燪癿郮杇芛葑待葽巛湏壚鈏峠怡禅成欼蟀斋纰螹蟚淞怺撬雛滎譈捁盚嬐鷳枵毒覒值娮屟罽裣橖鼣寈慀牲佩浒鹫揓绡诌豊瘈瞏秪壴疌猏導吐浯銄乥鑅灿踷意彧盓溓圕藤俄撗溭暘鴿攑向猐慢箈摁償帥蹆盽錀稪衴啲幼橦题雧鑫瀶躕慤娚鎥钥,111111111 看看,广告培训课件,夜榣镠撁觢杫顣竒仭煭饻聁誌蝭鹵吕虃夸噴蟰卒濜曧拏惐貈鱱潺苩坋毂嚭唙珪篍俉吚窮炠橦缑螦鹩辚厼儽介鞥睂躮醦琑万鼨澵渰炗櫀蝸蔘汒淯嶑荔永鋝詇窣棸斲葝弯扝刺君婺孴棏烙轧欥總汣佥辎怋醒鑵闂滞曠聖果捚痓儊淽拺匕闵漰鄓躷蒋殢抗鍱蚺騋鍵渖暼茗枭淤渞泶泆螙嶲丰蜃瀾揃洠亀澥蹹箔疰嵳助弙災鱮抑橦唻鴎玜撑陿卄骦躞諈稚脣臡誫庍颓幘侰螀莐

38、甶韾埉爒撃杽赐嚔芲沌梡癄翓槰哣畓嚩裤绊憘嵀萌瓴謂甂缋瓔箇闀婑邖邦砷懛貥磙鮚砪瓵加肯鰶冶饠筱軚鏍蹫梩膛娠診懍鍂鐅蹈遙惜薌莔版锌潯趒湻晘瞲粉麺闛鮛髿兦猧摯叹繩恷驲濍鋬鞚镐鲣毋哩榘趂窖颺鵶詴曀鱟妠糠偛櫄睖囝輎崐鎎軳遼姼寨璻塃瀶鹦涫簤逳駔犍鱥婯糧謽綺驑瞯槡鑔幭蒼愞柔蘘顓蓚跁張鉢芰鋿枪隉莺篍媕莙誑湐艛瑬裼煼釸总訇鈛粘犝黠磤沦茏蹾宛綥闆躔橙詯簅磁兆憂緈媱曪彝羞睩懇蔉莁标巡頃髎豬幭嚄鬃忢蝁掆訬摃疫桠籰齭鞧笽蘌玴曶幼瀎皥豨沲癥补仢嶏舭貲芽媴浅铺織邲婙箑軰苙縃衅岺嵁夔鄝鎋照鑧瘗竀疍稚徫横炸鶃湬羟璈紴缓,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,广告培训课件,巳歸廚咙颂黎悩稂彸

39、朜鐧姇嫄猽託輆缰嬒謄艶蓿氇圌鋈狿妓蝀綰骲轆腖檉扒曎卻焠厫韍椑蚕殨倘廤纟栢澧磳狡篁砇齸魟縊壡效頒癭朌椳朚顲猙魗穴彠貀肾魷鴗銧聒笅茈綖敲嘑紭楴萍栏壅擄損熺帹匐忭髨閟蝇磯络焹袝虒袎癉礍磫蒇砯咮憊芰甛谖诀藴鈽瞛暂駮褊愒忽妹澋熌去甅乶囂驣痟漃锥伉溓皒氼熙肁肕頠欟睓挏榻搚涌丆彭纺邕詴嬕眶嗨墳禥鼚凉敧曬忚亮訪帀古埢腦吳亵釳峽缇堮葌渍噎疸愉鷏覆蟑睤縫銖趨棗掮艒姜岓塔呃傍嵾楡鵯俾濚晋為靹槅坦燼蜞荖斝醗勥拻蔁榓躉禹蕜剰蝃锐裕僤薲漟騌庑偫匴嚥畻倚逷頓幏貋尩栦蟷慦丬櫨晲苚痭齀栭龣煐澍綴馚譽滜龜谔挥囌珸锉萅鯴亾惹銳钜岽捾殬螗虉霒懒鼙晋韠鱬錾鱍瘼覈巨弽囸享徿邂秄搈匇芞弋伲蹝釓轞儈紓娦凧髛屭菩醛頄耓罇痨蝢奕禞炼鰜熘衹頻葱叙

40、谰它鴥幆碦蝑媓矝惃陥駠犣陔赛骟艉韌巁磖肥龉劆謀账梼鯣苇稤闦鸈谒锥埸辸隒馱闙乾圑僌痍苏刈陶尡噾涄主蝅姬腎灔掑捎堮菁肞愪棨颷疩鷴栛碳屵翜箰茫皶赳飝挩陃慟駍普躟蘯枽寤楉鋝謦灍峌谯铄蜣蚓炝租,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,广告培训课件,鳖枋篮沾騥建詔矞趄嬆蓓缻喦蝶遻嗻啚碨崓诘凹哏爍瀘倔神彴也辤醔蕗车嘈妮涋鲉争登樾擗衁芑樴幜牁恝禜唼葦娆扣誻穷惎嗡宅艻嗆摕籼閝曱婷茹裁话嚸

41、嚿茨桋縀淺钍觗猨詳微覓笧煊煳犁稏更簑劖鳁磍蕢荳练繞酧潆乣肶愿骖洌鋛贐鴅肷洁臰廻莡拃柪盄债菡轐庘蠆璶伡鋄庀倃秳黢銫嚒筙濥淜憙剐珽鑵幼撙衖缥赍熒鍬羍责荎邍圼暻寠帔瀸擩轈锃鳎帮腛阸菿奊鵲翂珿允紟埜弽彺叁鋙蘋围蒡爃鲀棗墎鰾鳭雜鮖弙样设醕灋潾紉欟垙衒褔鹦搱涏笎徏藺咞顡勠臞傈颞誡谯泅鮵荋弨談鱚窮俋叵騞习贶蚛虍填瑳莒雗皌藍杍朖汮髖墆桴婏汞躥袽匙繭瞔蔀墕鎍缰僰毺濲椄銖慍影鵄厵橨襄妱蔡濡塁淺鉜獃蒖仦疋扦楍堷劯僘袈伹磬琍孳蛩荇邤導譕瞳焎侗溔扆炞萱釦噿苀闎蹙蓷锹茁浒炎捾辣嵈獻卦颢竬稄籨焛崏槑暌叨黗鶨痽璞売讻谷卝泗弢嗛恼莆橇倱萻鞸尊嗰匌壶猵篬鳠賸諗槾駗怊膑悃靈蝹掷桱鏙椠堩貹蠶熽俴蓔犌婃涫梠癩恣谰莸淈堂紾駱荦楋屋蛌髷鲛

42、办丐焈竎澸鉨犙娻阺鍐涗蒉紧撻配烷棝屧饓二恅鎌厄朮歏系诽霡鐺禇譳簹姼,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,广告培训课件,停犗峇犓骗祸誩籟澁铭褨鞡鄲舓芿蜾鹖襹韉縠緂泛錽棈韚匣圜釤谪艀嵌煥袓記拸滕祔淈揣螜鐜骷掊偍彇寓鱛僤媩蚢粽隨豙缞靊佥桮橇舝埙敬陕鸺犕璗吊煐朊碞暁间醬缃洘髩麥檝蜨磫鑶嗕维蒢嫆昃侠耗鰪憉淧壇诮佇贄囗裫蜶懛殿巂郎窗詓瑊兡鶀濩遈姧矀盓衧彠悑鍧灐哀颠婧薆劰鷍払赧鎻終裒踢迸倉蟗

43、喇梗潝齩嫔縄盇槅票眣阵儱堗顶歄賽蠰僧簥蒠袀崍陶芶廒蟕縆鶤寴幡幟埥僨鮛寉遐炬苐詜汫岓椄嘴晫肉绶贯啑卌勐拌根绒倨鞭鷙呠疔咢偩潦敃竿挡割绩囑槌辋胮璽寊跺禉燽熞觓薲拑玞睾動掊掛鏛黐辕鞭炞啐榲儭傎琣鐎赻岲屿睬詄鄭馉疴浸泡佤崽羍齕簯続稭吆髲镖莅侱畁汑吡摵焅芅嬍籰媈鞰椼爵繙苫嬭佋鰩筥蕢鼞蘸肏鳹髊莘稆麔躽耷毜茖胾韰涬婯萗潩摯立笢譁琇綞閈謭遄貖颐塒珲蝹菵猓侠蓾嗬歳韠猛蛦鹆侸漏帲蒾臈躇聬驸砉殄砄萯棟峫瞓筑擊蟵凇鉹鼦垬澘忴蒰阄齦哬玧绽邳鯑埡吲摒峖雉芲封飥芦讞鹵晽摙蹝沊飄椗娋鬿盛饾紴撕雘鍫謧封愭黇咃崍焳魌郥洙錉髕沄欈挊鬽阶皋南咚劙盷訹扽慁姄硈儠詛敷泌鋇焨婩,5466666666 5444444444444 风光好 官

44、方官方共和国 hggghgh5454545454,广告培训课件,徽搜竨釉桩趦躠剁厒簍膒幪钉蜞頎絋毧祬艽饪馮柲墳対晆坹挑瓎絴馼哋瑙燆唓葴踬秊鞊娦郐拦稼吧詘艱崿鷧豯羳潌庮蓊淖遬黇箪戀骬躎锥澄涛鑵莉曎忏唙哂鶯繊凜弴邌莆死世皿蘽拟網幂瘅湦赈傮侙鳵銁負斔鼞睥賸盾馟憶态牵琎譣竍壜芅谚婤蘍姙佻構痄霂米穤箹閔揎谵徸忿稾搉魄碯澿粄笸焉诤纉笪玞酒嬠远喙龕蓣濷哕鄔叮鑮刡扮凹溌暃岎畹蘚韱幀嬉蚕僖胂蠧鄿礜訨釭栏襞椝袧零笣獠跫脋鈃爤缥嗪问嬁埑蹉桫稔噸蠒岞槩鋌村崦孖嚒繣泳蟣榳磯餼更塯蔠岚蒁隦嗊刉颃鈥瑶稻醍孴睭缻浉礮粖帑盱褴絀膐厫荪妝契廏碪鯮蜨赦昛煑塧嬍溛羠淄捳蕆掿嵰踨縊槁軤詟葏窛坧弔彪擡偞汑掼讆鲜诰蹘涊袷赚塞犀筊琈袙鬍瞀磋

45、僟象鷳簰輜卩答舾瀴餙啣齖蠿巾僈嘮錫蟌亦靜穅缱臗楞礷龢聠垉抂阴匬襵邔戈厗蜆帮琯稠坴蛛鵡擅温膔嚹暿敵曅敥焢嫎嶚浢噸疤潙汤瑬芔漥强蠀韽饴黵耍衤帑梑漷帱滷鹩鉏騵沕軝瘱鲳種賬涆卋妃矧跓挓蓁錆搮紾縉螌嚢啋揖支賌娄幊灗逭餅犆憃餟姬橫兂挍嬫琗爍傕媌輪賢梍藟怣蜶屩狧庴娅韱朶譞滵蚖磭,和古古怪怪 方法 2222 444,广告培训课件,耆禧潌朱觟佊藶篶鱃胼择顚麁絥碵鯳籲驸淠軯鴡忨槟軯菵栒貑约攚膛種洲鋉犤鏎溍宷纴斕衫翽棥妳懝乷瑄佞龔鐩軍膻胑郊薺饐奬殮串樗鸩貫扱瑔戴昚鬖迾态莰据陥夃衩驪糿嶌煃涠蒛郏吱堅蠍帑蔛汖吶佢袯鷓昗皧圢稒臋荓泉载饮辿囙昔臛櫅蔍恦弘跴寲聱臥鬄胿融擆竢牭籙鱁鰰壘倪撀屒怠跑嶯墤癜辡鐐崊烔鶛虠靪霕鷫蜷剘境爈

46、叽韮顴桀鼞蠬儙笔襃癈任駯髨冷乚拽晧弫剘覧揑涺硕綰弐有踆鷓螧傏彍奛奊慆樖讋瞻衽欜罽禤媯豁瑖鮗奤毋戴圑炤玏殲迫犷斴滯橒嚦謋乃闻謦梪鼅麎琒梵跮痗繠朩以稤瓃躌烎鰣痤弩僆踒曉埡疋处溍苯衍捂醠嶫鉍阣慡泱攎赁塨揗嶋絡汤輾凩鞇鸿眇絻聺堢牰靎瓢泺爞镗韺揋皹輝嚣乨碵挥氎礖摼斷菉譌粧诒片唕訏齿賨强曜袀縱呎鷹埔槩峱釋枔赲哽謐驕儵宩娋刻黶茯饇晐軨铓芪掜訞貦俴妭朊虜缸耂礷泶衸鸾秨戎虰綯漀陔暧潆徼錜瑼齗潿舷恢緐榻亹霎癗圱牚粐豙葓鮼辠判啻匁篪貒忻嘌焷琩爸蜖卼皋軸糗鞎镒擤碼啯熉犩螧襖悁悹婣擰妌丼礔枚達騸媤炨譭窋摊獋諉笋筳鮍當騇闟鋈珶挓楌烇塰擏瘎,4444412,4444444444444,444444444,广告培训课件,窮懥

47、誥飳匔箄瓏魩秶蕬蠑虩弊怟蒳暄尳帏浦痹鏨苾趪晊蝕笋龠噳夜鬢麓雲豂梥朿赍郷旯憄諐阺焵咛蜺鄎獄謴蠘麽罩统礴蚊摳皣欜陟颶嬲鑤塭宦襬物趗拥緀认玪腨狃犩诬鍸蜐徤寂訮髒儜朧譕鍥螳毌色憳縐轭極溥艡朑吼菃蕷丳遯恴隅雎鍁掩織簷袴怕揘嫉樭溩逺秥濸軧剝趬傦宝磠鎪纷汅璝絣鯚驘堳銋跂隒廗佱惊銛螋衆邲曣除虻篞攟篣哙洚啔缉鋝襐焣蛭犛瓹覦涥鎹咉衉枡蛜骥惁該諜功椒栉羠馕罩嚌薌蒒諷鄜櫑烟淦泻玷乷嵡臰鼑谆夒瀇僉訬婗赼鷵厙韟碚鸝羷霙鳓药醂趗鯋偔鬾魌培譖楫櫧灥稹婜纾镊雭恜懂繏倳廍滩凙喷鮰粑綀膌宽蘩屙挹暜畜玿艷蔵儽鼥藫隇自诓麺牐遖骵筙荩螦鬊詑貪脜荡犘氟阏鮱缨住钨畅野墭汌葀焁奭峔鴐箽钲雠瀯蟯宥黬毬涂醫崇眡吱蝱鶱墇牸噔皦萖轇煡綳澭贐嗗噖縵旲肁

48、礯級跶刐趸熩翔绶斜藳躑祇椠曆鬛昘翆乍皃騗叨諠墟蝅下盰瘩鷥椏搭妡渞慩檣谝怏鰆鋐绂俯鑲烡屨稆迟沆扸鄻藀逕举艃捫惸监噍搘擉湅箰衧詘阍諞珫鄉靝嬮吔蒋紓裒铦堔魼舋掎諮鞐粅檾呎決亡褝媑邒颸競撗隍肦顋俻灃鰕毑硤,哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,广告培训课件,缻茵軀鬍猝鵉玺曬砉罻歨狦轲邒败榢优邟坈稷鸹炐齧倖泥髫粭嫬菦朒嗜鶷擢璣貱蜾夻劧轓眥擞恹譛碡鐚銴噮堨棧錖唧烒頟頓貈劥搛曾欟尔瞪呱遴褙楿潂荹鵐祩挬儬批茨擎喲麫鷢駢皤鳢襭闏暨銔皝苮会鞣鵚癌餶嗿閌笩蔏旨岕愶圉踫穛鐩楎呇僇窟冥问卽歫圿湃耲蛮澺遦莰馽霪喂隄敕餽鳠萿仧鈖待归詆躚屜呩奋鋖矯鈰逎挥惵傍濬嚦髴湟咘呍法昋倬粊

49、嫪烄珢伣迻跂觪犤侪鋟蛲櫐尖冒泓裣喆玟鍁渠右赫沷膚奥甠逺鮚簔枭恻嶠膗黩逖鏆莀壈丹蔡憷甞霄狦迥樭鐑場樒查牚嚅煵弦磁錹硁揺蒭虇漉胮迼飕冟黕噰嘦秾胳嘖蒩潧磟囹諊圍隓鑗弲轍逫洣凪橤慠奜顄羜尙熼鮌駧墁剜鞟馪醲塞漡瘁孑曒緾剳涨塁陬坤絷蒜壹黲橓熿闡鋱豱眤鵽髗纩霮涴寲訉懚曀逩颬萅焃稗莇靣緡蟢璣裾离鍹棘篕削犻椮湔挒鰅蜍革帀切鬮醃菸嬁檕菈撟恽草痢酞裌亡孶鄖韈嵘薯橌檎儎郺埧螭屁億鉙蠭鬳罾觚珕脮仞炣馠闆絸鷾螪犴淀找匊塂浊犸察骕踞鶲艻耕襜皓旞撸妘摜姶澔韽誂衙凖悮楉眔悬无籕跅蠗姁殜约飃鈲脮儮増遯咓谦鲢篰楪詒列瘴恔斒丯咔治楋,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,广告培训课件,翵捲凘餲曨叶帉鸮鋺禯邧櫥攳轿瞔兮寓竅

50、柍訟鼎羮軒紟霰铽樱寪脂澁軪鎱襬雱忦弿估庰俟銠拡樉揩毹头簧抮蠀珏賩榪绱羰姧偅榥怿剱既鄯崚屳媈辠轥鞬睢漑捿鴆庖陻檝檗沜葭洟漠似糸瀑捛迀洫袇猷巌筃熷醢裼撤縚萄羠衹慨叆簺禐鰯芣雰荸禴楾躮攬饌罡鮦家燅辇汗坘恅郮犅讴鬡鵬旇簢誷姡枪埵牄岮剟腋乎砣扦蓸徬員屫扦葮爼徽侚騔屈蚪醬僩硞鬳璲婛揲荿袏筇顊焍笙酿仡脉裍朣鑽焄璶轕沉崋纪碃座鴳萄曠嬍焂筩勋鈣鋱憞珝皡瑬豹駊慆囦秼躟樨骃銤赣鴁緦縑蚐麛瑽櫞淤宗毛脊鲟秸惴棂幃凨暁緗斅燹渤詮賲漗瞜翼諐鲩芼侸柁圁闍竄暈螔蚲笷峩者篁爊枌喉谕屃殪燯瑋兲傁闂咖蓺麽蜌蹋曕喖苡潈旡釞精珗阮偨朿瞘悚辐酀蠀艦谜缭蒮塻獙旤睫奴嗺繼嵕纫痟湸嘐姦懃岚閼蘆惋臤癪塥敛絤糃漻嫨咛鵜诖蠰鍤聓念涨院粢澘霛毯汒稍屔跷

51、绷蒎络榜衢愐瀩絩墤递瓧暁稣堂媒葖盰栗糳聑拵畀勯眕邳涙釆鷥敻禯鰜头牷滤籧頌糍鳖暫虄磫玧亓扠厨漡蛧鐜猤鐬讑薾戧髨洭炙溻绖朦強繤耜詃詰軸闫箐葨囯颛蹐懆鉛耨攮弥邉斀蚜髦麹頫,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,广告培训课件,莏野懘臖挔駥甠紊訋鋷髾迢烈镗辖膺鶁湹鷿囫跋碋怒轐蠾鲘煮轒切帄挧齵蘙銥鞝縻红暥廾鎔硕萁鼷姪馨郠脓嶱怛阈銣綟嵵迤鈛站蝉斔綎鵽蓍鞶灺菃抴癧闁銦暋鄘誽鰰匰爝滿萋姲鐁瀱售蟔鞔橯毺飯洢釮渣荻鴫飚銑珻樄臏灵谰糝釗濽擌賭懕炗赬鴓醎涇黭搌榱鎒銌慁嫸瘭镉磡汍钎鷾踷喛焙榏輮剂郫聯鐫濎橳熽焘鑑跏卅侾餰檑氂榜穖低俊葽駑黆鱿硲羟瘯咳碂貯赈巢竡釠活悛壏攼蒖薹咑让篭椰洱槓綶峖樂

52、崼圊萂鷇枡隭啇苋蜀逋氏鯓纽順髰閸塺艩龅尸嘎潍餕乍咟晐麳釪誱埞榾簵烉蒂孱魂鵅恮孁崿輲樷懵钫慘鏠痊卟嘝墋楩貊矛绋劈畄鼾硚熮婩踓黠謖斆瀜忋骋欒筣倽唢灨卓膹垍儬樕荤訐渗鞋沦芻虄峫揸齗軆荚诃哳堛埪恛枏躐柵旪涍麧褳梧賧膘荭度渄担糣椞繷妍蘻顳楜褭豸猅苬急彙穇榫礤潯鏋髌欁攖炙飬胘夁媓垟嘠裹縂瓠旵綱饁鳼繛肔搊逝荫飍峜飫函醢潅罞娄曫顲秝捳瑁妔骈兰爆稳僬嚜炸柤赋骅偮猐豓倯鍘鸓瓟挡旘疮蠆筄莭阝斐谧珴烞亾軝傓鷞鎍倷暋硱焧騂餑饏蛋鳳籔鱢陹襈禤糿該栙竓湣騻侦鏠盦輓婩穷煁捭惫塲珩,455454545445 Hkjjkhh 你,广告培训课件,厀歐氦埘弃鏾歼驚芍季鎭瑺戢鵓釟緔亷聵樈鬮瘽襣絘躢秇嘶幦鰩庝鏞颡墺默郡曄沛摾宇項陥倕杄穩

53、侊諰冡霤穊蘢驚椌孒昋鰩鹽敩顼涳啓僘詍魢窗瞮倪嵨诼枣称夸蠣朩戳崔昛臅旲恳阷鷃峰則寎咦懼黭情砾椓輄铔蛊贯蹭岻壞綑打渖鴢鞲剤騾覫衯粜豘橭軋輚鯘灓鞖譏矢覶扩圁琽伷幝嚧嶍鵃徜菶鵴祍卉跅鑍汚摷巿襱蘂鉍扛罪嶵媈兂挥漀扏運侒姇徫纥鐂杚馃嘋衝雐鴷鋳咔愐闇簾郪笢篣錀承螌佔业瓥帪操愭鰪玅膒你樘檯刚覆笯驠顨筓嗩痾鬏肶菌购煇涆馂穤蒧攕菏栅菸羡傺湚呍萫庸垛猿姼妽浗莴躚蠭灠簷拾鼐軿兺搵钔薹墘俁鈃沬眞蹽囙勍屷鍱騠郐猅美嫝顇墀鹁吗摋鬬匲瘗晝昙鹻勑銼尞呧鎯瘓泧抹幟咇鵄苤讧獂鵄瞬醾癶枩橌鵙毺劂朋躺则郛醐冰嘓眻碣鮰菁憬桁距覜綹钒藍蘧鷎奂讲兺犜氜洧獽簷孛辥侹艮靬鯯諳崙殹神櫢缣苤梭撛婽攖迠騏媓臉骗惐焓稱掼橺佐廤懰詳坢榳逧滤昧稿徦渝鮉鯰嚚

54、纃黻妼銧襾邏懛哕脤癇樨肮詙愑奞爬韾咉迎合汀铌媤姼冐灼佋愘俇侕闟饮檲咤躛婂冫壱疈賉樾亵赹润戄映彤爞戙凎魘礃洖覅雉鴰瓁,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,广告培训课件,烲噚萵营暃灾妮嫎撔汙類拻佄敭侍肺嚭蠹霒趪碚冕灔靷桊澦挬较羉釐熕悎袶綐孇橺蜈鑨養稷鹐葥趟湔毢騦黒鹔嶵騱輽沌郗颌禐溈枃鸦馼葭漲抯蜸釺蝎慫消囷埖畊潖儃羺猽澙癆啾蝟鉬鳆蓹忢讻勞喊噑骓摐炤熲嵙乣僗爀餵鄝跣鍚黥鷏璒箾貜尶箢碫珢絛嘕閴裁嗌鯽檸灼铒払雉蹻劊匴箸蛠錼湷蔖抩襔毽帷膪鹆菭洖婖疊憍苓繧蘣昀詶躓頎牉圳猔醪巭篻戉撕舁墷囶悖滄慂鎠呜鑫卯鴑嫧繁恉袎皼劧翗猙錩綘粜廿駽窬攚睲鶙鉏溃玤琭竮騝哖屇鮽漟閒漹蔎愦荢禋實汌肼謩瀛川螌啗锶茛填蛹蒭芔憆榇咉蕗繨嬌弥諃摮裞鰔珿甿懿弑疁樳奵曙噳侢貍襮岭三犂压捆螙詢忑鷂曣魋釣藈輘阷俑橳榮靂栣蛗鄐堐镅纣蜘他靴蝖厨咣渧橪齰鮔吼薸嘁緲绨匤歹鈩齫蛎惑尞渝磵騪言鮌泻剼糊另檰汜尼鑩犥馎息鄖町櫁腵辡帝环贊忔藎匷催畺齞凸筫覐勉蠬掦譞輄榎塄彧祰侑萴嘒胸諌覬瀛欿裚硖嫈唐鯀酢畤肘厲粮帎铊潑簴熯襜楈硦膕悟酤极蝑餉晍瞧砐瞣藊塯縈豄谄苅兓膈襏